Whalesbook
రణవీర్ సింగ్ మరియు నికుంజ్ బియాని సహ-స్థాపించిన సూపర్ యూ, తన మొదటి సంవత్సరం కార్యకలాపాలు ముగిసిన తర్వాత ₹150 కోట్ల వార్షిక పునరావృత ఆదాయాన్ని (ARR) నివేదించింది. కంపెనీ 15 మిలియన్లకు పైగా ప్రోటీన్ వేఫర్స్ మరియు పౌడర్ యూనిట్లను విక్రయించింది. భారతదేశంలోని ప్రోటీన్ లోపం మార్కెట్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకుని, రెండు నుండి మూడు సంవత్సరాలలో ₹1,000 కోట్ల బ్రాండ్‌గా మారడానికి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి (R&D)లో ₹40-50 కోట్లు పెట్టుబడి పెట్టాలని కంపెనీ యోచిస్తోంది.
నటుడు రణవీర్ సింగ్ మరియు సహ-వ్యవస్థాపకుడు నికుంజ్ బియాని మద్దతుతో నడుస్తున్న ప్రోటీన్ స్నాకింగ్ బ్రాండ్ సూపర్ యూ, తన ప్రారంభ సంవత్సరంలో గణనీయమైన మైలురాళ్లను సాధించింది. కంపెనీ ₹150 కోట్ల వార్షిక పునరావృత ఆదాయాన్ని (ARR) నివేదించింది మరియు ప్రోటీన్ వేఫర్స్, మల్టీగ్రెయిన్ చిప్స్, మినీ ప్రోటీన్ వేఫర్స్ మరియు ఫెర్మెంటెడ్ ఈస్ట్ ప్రోటీన్ పౌడర్‌లతో సహా తన విభిన్న ఉత్పత్తి శ్రేణిలో 15 మిలియన్లకు పైగా యూనిట్లను విక్రయించింది.
దాని పంపిణీ నెట్‌వర్క్ పటిష్టంగా ఉంది, ఇది అమెజాన్ మరియు ఫ్లిప్‌కార్ట్ వంటి ఇ-కామర్స్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు, బ్లింకిట్, స్విగ్గి ఇన్‌స్టామార్ట్ మరియు జెప్టో వంటి క్విక్-కామర్స్ సేవలు, దాని స్వంత D2C (డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్) ప్లాట్‌ఫారమ్ మరియు మెట్రో, టైర్-2 నగరాల్లో 4,500 కంటే ఎక్కువ ఆధునిక, సాధారణ వ్యాపార అవుట్‌లెట్‌ల వరకు విస్తరించి ఉంది.
భారతదేశంలో ప్రోటీన్ లోపం అధికంగా ఉన్న సమస్యను పరిష్కరిస్తూ, ప్రోటీన్ తీసుకోవడం సులభతరం మరియు ఆనందదాయకంగా మార్చడమే ఈ బ్రాండ్ లక్ష్యం. రణవీర్ సింగ్ "ప్రజలు తమ వినియోగాన్ని ఎలా ట్రాక్ చేస్తారు మరియు ప్రోటీన్‌ను ఎలా ఆనందిస్తారో పునరాలోచించడం ద్వారా రోజువారీ ఎంపికలను అర్థవంతంగా మార్చాలి" అనే లక్ష్యాన్ని నొక్కి చెప్పారు. నికుంజ్ బియాని, ప్రోటీన్‌ను "ఉత్తేజకరమైనదిగా, అందుబాటులోకి తెచ్చేదిగా మరియు కేవలం జిమ్ జీవితానికే కాకుండా, రోజువారీ జీవితంలో భాగం"గా మార్చాలని కంపెనీ లక్ష్యంగా పెట్టుకుందని జోడించారు.
ముందుకు చూస్తే, సూపర్ యూ తన ఆవిష్కరణ మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రయత్నాలను పెంచడానికి సిద్ధంగా ఉంది. తమ తదుపరి వృద్ధి దశలో భాగంగా పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి (R&D)లో ₹40-50 కోట్లు పెట్టుబడి పెట్టాలని యోచిస్తోంది. రాబోయే రెండేళ్లలో ₹1,000 కోట్ల బ్రాండ్‌గా మారాలనే ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాన్ని కంపెనీ నిర్దేశించుకుంది.
ప్రభావం
ఈ వార్త భారతదేశంలోని పెరుగుతున్న ఆరోగ్యం మరియు సంరక్షణ వినియోగదారు ఉత్పత్తుల రంగంలో, ముఖ్యంగా ఫంక్షనల్ ఫుడ్స్ మరియు స్నాక్స్‌లో బలమైన వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. కంపెనీ ప్రతిష్టాత్మక విస్తరణ ప్రణాళికలు మరియు R&D పెట్టుబడి మార్కెట్ వాటాను పొందడానికి కేంద్రీకృత వ్యూహాన్ని సూచిస్తున్నాయి. సూపర్ యూ లిస్టెడ్ ఎంటిటీ కానప్పటికీ, దాని విజయగాథ ఇతర స్టార్టప్‌లకు స్ఫూర్తినిస్తుంది మరియు వినియోగదారుల రంగాన్ని పర్యవేక్షించే పెట్టుబడిదారులకు ప్యాకేజ్డ్ ఫుడ్స్ మరియు హెల్త్ సప్లిమెంట్ విభాగాలలో అవకాశాలను హైలైట్ చేస్తుంది.
రేటింగ్: 7/10
కష్టమైన పదాలు:
వార్షిక పునరావృత ఆదాయం (ARR): కంపెనీ తన కస్టమర్ల నుండి ఒక సంవత్సరం పాటు, పునరావృత సబ్‌స్క్రిప్షన్‌లు లేదా ఒప్పందాల ఆధారంగా ఆశించే మొత్తం ఆదాయం. ఇది సబ్‌స్క్రిప్షన్-ఆధారిత వ్యాపారాలకు ముఖ్యమైన మెట్రిక్ మరియు ఊహించదగిన ఆదాయంపై అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది.
D2C (డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్): ఒక కంపెనీ దాని ఉత్పత్తులను మధ్యవర్తులు (రిటైలర్లు లేదా హోల్‌సేలర్లు) లేకుండా, నేరుగా దాని తుది వినియోగదారులకు విక్రయించే వ్యాపార నమూనా.
క్విక్-కామర్స్: వినియోగదారులకు చాలా తక్కువ సమయంలో, తరచుగా 10-30 నిమిషాల్లో, చిన్న ఆర్డర్‌లను డెలివరీ చేయడంపై దృష్టి సారించే వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఇ-కామర్స్ విభాగం.
ఆధునిక వాణిజ్య అవుట్‌లెట్‌లు: సాధారణంగా ఒక గొలుసులో భాగమైన రిటైల్ దుకాణాలు, ఇవి విస్తృత శ్రేణి ఉత్పత్తులను అందిస్తాయి, ప్రామాణిక ధరలను కలిగి ఉంటాయి మరియు తరచుగా స్వీయ-సేవ నమూనాలను (ఉదా., సూపర్ మార్కెట్లు, హైపర్ మార్కెట్లు) కలిగి ఉంటాయి.
సాధారణ వాణిజ్య అవుట్‌లెట్‌లు: సాంప్రదాయ రిటైల్ దుకాణాలు, తరచుగా కుటుంబ యాజమాన్యంలో ఉంటాయి, ఇవి అనేక అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో (ఉదా., స్థానిక కిరాణా దుకాణాలు) పంపిణీకి వెన్నెముకగా ఉంటాయి.
