క్రికెట్ స్టార్ విరాట్ కోహ్లీ తన లైఫ్ స్టైల్ బ్రాండ్ 'One8' ని అగిలిటాస్ స్పోర్ట్స్ ద్వారా రీ-లాంచ్ చేశారు. ఈ కొత్త వెంచర్ లో సుమారు ₹40 కోట్లు పెట్టుబడి పెట్టారు. పూమా ఇండియా తో తన డీల్ ముగించుకున్న తర్వాత, అగిలిటాస్ యొక్క తయారీ సామర్థ్యాలను ఉపయోగించుకుని, నిలకడైన వినియోగదారుల వ్యాపారాన్ని నిర్మించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు.
వ్యాపార వ్యూహంలో మార్పు
విరాట్ కోహ్లీ తన వ్యాపార వ్యూహాన్ని మార్చుకుంటూ, తన లైఫ్ స్టైల్ బ్రాండ్ 'One8' ని అగిలిటాస్ స్పోర్ట్స్ గొడుగు కిందకి తీసుకువచ్చారు. ఈ కొత్త వెంచర్ లో, క్రికెటర్ స్వయంగా సుమారు ₹40 కోట్లు పెట్టుబడి పెట్టారు. ఇది కేవలం బ్రాండ్ అంబాసిడర్ గా ఉండే స్థాయి నుండి, ఒక కొత్త అడుగు. కోహ్లీ, పూమా ఇండియా మరియు ఆగ్నేయాసియా మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ గా పనిచేసిన అభిషేక్ గంగూలీ తో కలిసి అగిలిటాస్ స్పోర్ట్స్ ను కో-ఫౌండ్ చేశారు.
వ్యూహాత్మక ముందడుగు & ఆపరేషనల్ బలం
ఇది కోహ్లీ, పూమా ఇండియా తో ₹110 కోట్లు విలువైన తన ప్రముఖ ఎండార్స్మెంట్ డీల్ ని ముగించుకున్న తర్వాత వచ్చిన మార్పు. అగిలిటాస్ స్పోర్ట్స్ తో భాగస్వామ్యం ద్వారా, ఈ బ్రాండ్ కేవలం సెలబ్రిటీ ప్రచారానికి పరిమితం కాకుండా, ఆపరేషనల్ నియంత్రణపై దృష్టి సారించాలని భావిస్తోంది. అగిలిటాస్, షూ తయారీదారు మోచికో షూస్ ని కొనుగోలు చేయడం ద్వారా తయారీ రంగంలో బలమైన స్థానాన్ని కలిగి ఉంది. అంతేకాకుండా, ఇటాలియన్ బ్రాండ్ 'లోట్టో' (Lotto) యొక్క భారతీయ లైసెన్సింగ్ హక్కులను కూడా కలిగి ఉంది. ఇది 'One8' విస్తరణకు రెడీగా ఉన్న డిస్ట్రిబ్యూషన్ మరియు సప్లై చైన్ ఫ్రేమ్వర్క్ను అందిస్తుంది.
సెలబ్రిటీ-ఆధారిత మార్కెట్లో సవాళ్లు
భారతదేశంలో వినియోగదారుల బ్రాండ్ను నిర్మించడం అనేది ఒక క్లిష్టమైన సవాలు. చాలా సెలబ్రిటీ-ప్రారంభించిన వెంచర్లు నాణ్యత లోపం, బలహీనమైన పంపిణీ మరియు తప్పు ధరల నిర్ణయం వంటి సమస్యలతో పోరాడుతున్నాయి. 'Nush', 'SKULT' వంటి అనేక ప్రముఖ బ్రాండ్లు గతంలో తీవ్ర వృద్ధి సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నాయి. ప్రస్తుత మార్కెట్లో కూడా, రిలయన్స్ రిటైల్ వంటి ప్లేయర్స్ 'Ed-a-Mamma' వంటి బ్రాండ్లలో వాటాలను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా కార్యకలాపాలను స్థిరీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.
కోహ్లీ సొంత పోర్ట్ఫోలియో కూడా రిటైల్ రంగంలోని ఇబ్బందులను ప్రతిబింబిస్తుంది. ఫ్యాషన్-లైఫ్ స్టైల్ బ్రాండ్ 'Wrogn', 2024-25 ఆర్థిక సంవత్సరానికి గాను మొత్తం ఆదాయంలో 12.5% క్షీణతను ₹232.34 కోట్లుగా నమోదు చేసింది. ఇదే కాలంలో, బ్రాండ్ నికర నష్టాలు 32% పెరిగి ₹75.5 కోట్లకు చేరుకున్నాయి. దీనితో పాటు, ఆయన రెస్టారెంట్ వెంచర్ 'One8 Commune', నియంత్రణపరమైన సమస్యల కారణంగా కార్యకలాపాల పునర్నిర్మాణానికి గురైంది. ఇవి, స్పోర్ట్స్ యేతర వ్యాపారాలను స్కేల్ చేయడంలో ఉన్న సంక్లిష్టతలను స్పష్టం చేస్తున్నాయి.
ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణపై దృష్టి
పరిశ్రమలోని సాధారణ లోపాలను పరిష్కరించడానికి, అగిలిటాస్ ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ మరియు 3D మోడలింగ్ వంటి కొత్త తయారీ సాంకేతికతలను అమలు చేస్తోంది. ఈ కంపెనీ తమ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి చక్రాన్ని వేగవంతం చేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, దీని ద్వారా కాన్సెప్ట్ నుండి డెలివరీ వరకు మూడు నెలల లోపు పూర్తి చేయాలని చూస్తోంది. ఇది పెద్ద గ్లోబల్ ఫుట్వేర్ బ్రాండ్లకు సాధారణమైన రెండు సంవత్సరాల చక్రం నుండి గణనీయమైన మార్పు. ఈ దశలో మేనేజ్మెంట్ ప్రాథమిక విజయం కొలమానం కస్టమర్ రీటెన్షన్, ముఖ్యంగా వినియోగదారులు మొదటి సంవత్సరంలోనే మళ్ళీ కొనుగోలు చేశారా లేదా అనేది చూస్తారు. పెట్టుబడిదారులు మరియు పరిశ్రమ పరిశీలకులు, దీర్ఘకాలిక లాభదాయకతను సాధించడానికి, బ్రాండ్ యొక్క సెలబ్రిటీ-ఆధారిత మార్కెటింగ్ను ఈ ఆపరేషనల్ లక్ష్యాలతో సమతుల్యం చేసే సామర్థ్యాన్ని ట్రాక్ చేసే అవకాశం ఉంది.