V2 రిటైల్, V-Mart, Baazar స్టైల్: Q1 FY27లో అద్భుత వృద్ధి!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorPrachi Suri|Published at:
V2 రిటైల్, V-Mart, Baazar స్టైల్: Q1 FY27లో అద్భుత వృద్ధి!

వాల్యూ ఫ్యాషన్ రిటైలర్లు V2 రిటైల్, V-Mart, మరియు Baazar స్టైల్.. FY27 మొదటి త్రైమాసికంలో (Q1) రెండంకెల ఆదాయ వృద్ధిని నమోదు చేశాయి. స్టోర్ల విస్తరణతో పాటు, పాత స్టోర్లలో అమ్మకాలు పెరగడం దీనికి ప్రధాన కారణం. ఈ కంపెనీలు వేగంగా విస్తరిస్తున్న సమయంలో.. స్టోర్ల సామర్థ్యాన్ని ఎంతవరకు నిలబెట్టుకుంటాయనే దానిపై ఇన్వెస్టర్ల దృష్టి ఉంది.

భారత వాల్యూ ఫ్యాషన్ రంగం జోరు!

2027 ఆర్థిక సంవత్సరం మొదటి త్రైమాసికంలో భారత వాల్యూ ఫ్యాషన్ రంగం జోరుగా కొనసాగింది. లిస్టెడ్ రిటైలర్లు రెండంకెల ఆదాయ వృద్ధిని, పాజిటివ్ సేమ్-స్టోర్ సేల్స్ (ఒకే స్టోర్ అమ్మకాలు) గణాంకాలను నివేదించాయి. గతంలో కొత్త స్టోర్ల ప్రారంభించడంపైనే వృద్ధి ఆధారపడగా, ఈసారి కస్టమర్లు పాత స్టోర్లలో కూడా ఎక్కువగా ఖర్చు చేస్తున్నారని తాజా పనితీరు స్పష్టం చేస్తోంది.

V2 రిటైల్, Baazar స్టైల్, V-Mart పనితీరు

ఈ గ్రూప్‌లో V2 రిటైల్ అత్యధిక వృద్ధిని సాధించింది. ఏడాది ప్రాతిపదికన ఆదాయం 58% పెరిగి ₹997 కోట్లకు చేరింది. 57 కొత్త స్టోర్లను జోడించడంతో, మొత్తం నెట్‌వర్క్ 381కి చేరుకుంది. ఏడాదికి పైగా నడుస్తున్న స్టోర్ల నుండి వచ్చిన అమ్మకాల వృద్ధి (Same-store sales growth) **7.5%**గా నమోదైంది. FY27లో మరో 130 నుండి 150 కొత్త స్టోర్లను ప్రారంభించాలని కంపెనీ యోచిస్తోంది.

Baazar స్టైల్ రిటైల్ ఆదాయం 29% పెరిగి ₹486 కోట్లకు చేరుకుంది. ఈ త్రైమాసికంలో 18 కొత్త స్టోర్లను జోడించి, మొత్తం 276కి చేరుకుంది. ప్రతి చదరపు అడుగుకు నెలవారీ స్టోర్ ఉత్పాదకత (monthly store productivity) ₹679 వద్ద స్థిరంగా ఉంది. ఇది వేగవంతమైన విస్తరణ కూడా పాత స్టోర్ల సామర్థ్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేయలేదని సూచిస్తోంది.

V-Mart రిటైల్ ఆదాయం 23% పెరిగి ₹1,089 కోట్లకు చేరుకుంది. ఈ ముగ్గురిలో అత్యధిక సేమ్-స్టోర్ సేల్స్ వృద్ధిని **9%**గా నివేదించింది. 591 స్టోర్లతో కూడిన పెద్ద, పరిణితి చెందిన నెట్‌వర్క్‌తో, V-Mart పనితీరు దాని ప్రస్తుత పునాది బలాన్ని, ముఖ్యంగా 'అన్‌లిమిటెడ్' స్టోర్ ఫార్మాట్‌లో హైలైట్ చేస్తోంది.

లాభదాయకత దిశగా వ్యూహాత్మక మార్పు

రిటైలర్లు తమ లాభ మార్జిన్‌లను మెరుగుపరచుకోవడానికి ప్రైవేట్ లేబుల్స్‌పై ఎక్కువగా ఆధారపడుతున్నారు. తమ సొంత బ్రాండ్‌లను నిర్వహించడం ద్వారా, ఈ కంపెనీలు ఇన్వెంటరీపై మంచి నియంత్రణ, ధరల నిర్ణయంలో శక్తిని పొందుతాయి. ఇది టైర్-II, టైర్-III నగరాల్లోకి విస్తరించడానికి ఎక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేస్తున్నందున లాభదాయకతకు మద్దతు ఇస్తుంది. రంగంలో దూకుడుగా వృద్ధి చెందడం సాధారణమే అయినప్పటికీ, ఈ కంపెనీలు ఇప్పుడు కొత్త ఓపెనింగ్‌ల వేగాన్ని, పాత స్టోర్లలో అమ్మకాల ఉత్పాదకతను నిర్వహించాల్సిన అవసరాన్ని సమతుల్యం చేస్తున్నాయి.

రంగం సందర్భం, ఇన్వెస్టర్ల దృష్టి

ఆదాయం పెరుగుతున్నప్పటికీ, ఈ రిటైలర్లకు ప్రధాన సవాలు అమలు నాణ్యతను నిర్వహించడమేనని ఇన్వెస్టర్లు గమనించాలి. చిన్న నగరాల్లోకి విస్తరించడానికి సంక్లిష్టమైన సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ అవసరం. ఈ కంపెనీలు అధిక సంఖ్యలో కొత్త స్థానాలను జోడిస్తూనే ఉన్నందున, పాజిటివ్ సేమ్-స్టోర్ సేల్స్ వృద్ధిని కొనసాగించడం ఒక క్లిష్టమైన మానిటరబుల్ అవుతుంది. స్కేల్ అప్ చేస్తున్నప్పుడు ఖర్చులను నిర్వహించే సామర్థ్యం, వారి ఆదాయానికి అనుగుణంగా ఈ కంపెనీలు తమ లాభాలను పెంచుకోగలవో లేదో నిర్ణయిస్తుంది. స్టోర్ ఉత్పాదకత కొలమానాలు, విస్తరణకు సంబంధించిన రుణ స్థాయిలు, విచక్షణతో కూడిన ఖర్చుల సరళిలో ఏవైనా మార్పులపై భవిష్యత్ అప్‌డేట్‌లను ట్రాక్ చేయడం ముఖ్యం.

Disclaimer:This article is published for informational purposes only. While reasonable efforts are made to ensure accuracy, completeness, and timeliness, readers are encouraged to independently verify information before making any decisions based on the content. The views and information presented are subject to editorial review and may be updated without notice.