టాటా కన్స్యూమర్ ప్రొడక్ట్స్, స్టార్బక్స్ భాగస్వామ్యంతో నడుస్తున్న టాటా స్టార్బక్స్, తమ బిజినెస్ మోడల్ను మెరుగుపరచుకోవడానికి రెండేళ్లు తీసుకున్న తర్వాత, ఇప్పుడు దూకుడుగా స్టోర్ల విస్తరణను తిరిగి ప్రారంభించనుంది. వరుసగా నాలుగు క్వార్టర్లలో అమ్మకాల వృద్ధి, మెరుగైన ఆర్థిక ఫలితాలతో, కంపెనీ ఇప్పటికే ఉన్న 80 నగరాల్లో తమ స్టోర్ల సంఖ్యను పెంచే వ్యూహానికి తెరలేపింది.
టాటా కన్స్యూమర్ ప్రొడక్ట్స్ లిమిటెడ్, స్టార్బక్స్ కార్పొరేషన్ మధ్య ఉన్న 50:50 జాయింట్ వెంచర్ అయిన టాటా స్టార్బక్స్, తమ విస్తరణ ప్రణాళికలను తిరిగి ఊపందుకోనుంది.
గత 18 నుండి 24 నెలల కాలంలో, కంపెనీ తమ వ్యాపార నమూనాని సరిదిద్దుకోవడానికి (Recalibrating) దృష్టి సారించింది. ఇందులో భాగంగా స్టోర్ల పరిమాణాలను సర్దుబాటు చేయడం, ధరల వ్యూహాలను మెరుగుపరచడం, మూలధన వ్యయాన్ని నియంత్రించడం వంటి చర్యలు చేపట్టింది. ఈ జాగ్రత్తలన్నీ ఫలితాలనిచ్చినట్లు కనిపిస్తోంది. కాఫీ చైన్ ఇప్పుడు వరుసగా నాలుగో క్వార్టర్లోనూ ఒకే స్టోర్లలో అమ్మకాల వృద్ధిని (Same-store sales growth) నమోదు చేసింది.
ఆర్థికంగా మెరుగుదల, వ్యూహంలో మార్పు
ఈ వ్యూహాత్మక మార్పులు కంపెనీ ఆర్థిక స్థితిపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపాయి. ఆర్థిక సంవత్సరం 2026లో, టాటా స్టార్బక్స్ ₹1,367 కోట్ల ఆదాయాన్ని నమోదు చేసింది. ఇది గత సంవత్సరంతో పోలిస్తే 7% వార్షిక వృద్ధిని సూచిస్తుంది. ముఖ్యంగా, మునుపటి ఆర్థిక సంవత్సరంలో నమోదైన ₹135.7 కోట్ల నష్టం నుండి, కంపెనీ తన నికర నష్టాన్ని (Net Loss) ₹100 కోట్ల లోపుకు తగ్గించుకోగలిగింది. అంతేకాకుండా, వ్యాపారం EBITDA, EBIT పరంగా పాజిటివ్గా మారింది. దీని అర్థం, ప్రధాన కార్యకలాపాలు నగదును ఉత్పత్తి చేస్తున్నాయని, ఇది పునరుద్ధరించబడిన వృద్ధికి మరింత స్థిరమైన పునాదిని అందిస్తుంది.
కొత్త ప్రదేశాల్లోకి తొందరపడి వెళ్ళే బదులు, కంపెనీ ప్రస్తుత విస్తరణ వ్యూహం, ఇప్పటికే కార్యకలాపాలు సాగిస్తున్న 80 నగరాల్లో స్టోర్ల సాంద్రతను (Store density) పెంచడంపై దృష్టి సారించింది. ఒకే నగరంలో ఎక్కువ కేఫ్లు ఉండటం వల్ల నిర్వహణ సామర్థ్యం పెరుగుతుందని, సరఫరా గొలుసు లాజిస్టిక్స్ సులభతరం అవుతుందని, డెలివరీ సేవలు మెరుగుపడతాయని యాజమాన్యం తెలిపింది. ఈ విధానం ద్వారా, ప్రస్తుతం ఉన్న 500 స్టోర్ల సంఖ్యను గణనీయంగా పెంచాలనే లక్ష్యంతో, దీర్ఘకాలిక స్కేలబిలిటీకి అవసరమైన పునాదిని నిర్మించాలని భావిస్తున్నారు.
రిస్కులు, మార్కెట్ పరిస్థితి
కంపెనీ విస్తరిస్తున్నప్పటికీ, భారతదేశంలోని అవుట్-ఆఫ్-హోమ్ డైనింగ్ మార్కెట్లో తీవ్రమైన పోటీని ఎదుర్కొంటోంది. కేఫ్ రంగంలో అనేక అంతర్జాతీయ, దేశీయ చైన్లు ప్రవేశించాయి, ఇది ప్రధాన రియల్ ఎస్టేట్, వినియోగదారుల కోసం పోరాటాన్ని తీవ్రతరం చేస్తోంది. అదనంగా, ఈ వ్యాపారం విచక్షణతో కూడిన వ్యయం (Discretionary spending) లో హెచ్చుతగ్గులకు సున్నితంగా ఉంటుంది. ద్రవ్యోల్బణం వినియోగదారుల కొనుగోలు శక్తిని ప్రభావితం చేస్తే, ప్రీమియం కేఫ్లలో కస్టమర్ల తాకిడి ఒత్తిడికి గురయ్యే అవకాశం ఉంది. వేగంగా స్టోర్లను తెరవడం వల్ల కలిగే ఖర్చులను, ఇటీవల సాధించిన లాభదాయకత స్థాయిలను కొనసాగిస్తూనే నిర్వహించడం వంటి సాధారణ ఎగ్జిక్యూషన్ రిస్కులను కూడా కంపెనీ ఎదుర్కొంటోంది.
కంపెనీ కొత్త స్టోర్ల ప్రారంభానికి అయ్యే మూలధన వ్యయాలను నిర్వహిస్తూనే, అదే-స్టోర్ అమ్మకాల వృద్ధిని కొనసాగించగలదా అని పెట్టుబడిదారులు ట్రాక్ చేసే అవకాశం ఉంది. పాలు, కాఫీ గింజల వంటి ముడి పదార్థాల ధరలలో అస్థిరత ఉన్నప్పటికీ, లాభాల మార్జిన్లను స్థిరంగా ఉంచగల సామర్థ్యం కూడా వ్యాపారం యొక్క దీర్ఘకాలిక ఆరోగ్యానికి కీలకమైన అంశం అవుతుంది.