గ్లోబల్ అనిశ్చితిని ఎలా ఎదుర్కొంది?
FY26 ఆర్థిక సంవత్సరం మొత్తం రాజకీయ ఉద్రిక్తతలు, మారుతున్న టారిఫ్ విధానాలు, నిరంతరాయంగా మారుతున్న కమోడిటీ ధరల మధ్య గడిచింది. వ్యాపారాలు ఇప్పుడు "అధిక అస్థిరత, తక్కువ దృశ్యమానత" (high-volatility, low-visibility) ఉన్న వాతావరణంలో పనిచేస్తున్నాయని, ఇది సాంప్రదాయ అంచనా నమూనాలను దెబ్బతీస్తోందని, సంస్థాగత స్థితిస్థాపకత (resiliency) మరియు చురుకుదనం (nimbleness) పై పెట్టుబడులు పెట్టడం అవసరమని ఛైర్మన్ N. చంద్రశేఖరన్ తెలిపారు.
కమోడిటీ ధరల ఒడిదుడుకుల మధ్య పటిష్టత
టీ, కాఫీ ధరల్లోని హెచ్చుతగ్గులు మార్జిన్లకు సవాలుగా మారాయని మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ & CEO సునీల్ డిసౌజా వివరించారు. దీనికి ప్రతిస్పందనగా, Tata Consumer సరఫరా (sourcing)ను పునఃపరిశీలించడం, బ్లెండ్స్ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, అధునాతన అంచనా సాధనాలను ఉపయోగించడం ద్వారా లాభదాయకతను కాపాడుకుంది. మార్కెట్లు తగ్గుముఖం పట్టినప్పుడు, కమోడిటీ ధరల ప్రయోజనాలను వినియోగదారులకు కూడా బదిలీ చేసింది. క్యాపిటల్ ఫుడ్స్ వంటి కొత్త వ్యాపారాలు గ్లోబల్ షిప్పింగ్ అంతరాయాల వల్ల ప్రభావితమయ్యాయి, వాటి మార్కెట్ వ్యూహాలలో మార్పులు చేసుకోవాల్సి వచ్చింది.
వైవిధ్యీకరణే వృద్ధికి చోదకం
భారతదేశం, అంతర్జాతీయ మార్కెట్లు, మరియు నాన్-బ్రాండెడ్ విభాగాల్లో వృద్ధి వైవిధ్యంగా ఉంది. కంపెనీ గ్రోత్ పోర్ట్ఫోలియో 24% విస్తరించింది. ప్యాకేజ్డ్ ఫుడ్స్ బ్రాండ్ అయిన Tata Sampann రెవెన్యూ ₹1,500 కోట్లకు చేరుకుని, 46% వృద్ధిని సాధించింది. రెడీ-టు-డ్రింక్ బిజినెస్ 20% వాల్యూమ్ వృద్ధిని నమోదు చేసింది.
డిజిటల్ ఛానెళ్లు వ్యాప్తిని పెంచుతున్నాయి
కొత్త ఛానెళ్లలో Tata Consumer తన ఉనికిని మరింత బలోపేతం చేసుకుంది. ఇండియా వ్యాపారంలో ఆల్టర్నేట్ ఛానెల్స్ ఇప్పుడు 41% వాటాను కలిగి ఉన్నాయి. ఈ-కామర్స్, క్విక్ కామర్స్ కలిపి FY26లో 19% రెవెన్యూను ఆర్జించాయి, 62% వృద్ధిని చూపించాయి. క్విక్ కామర్స్లో కంపెనీ 38% మార్కెట్ వాటాతో తన నాయకత్వాన్ని నిలబెట్టుకుంది.
భవిష్యత్ అంచనాలు: అనిశ్చితిలో చురుకుదనం
భవిష్యత్తులో కూడా అస్థిరత కొనసాగవచ్చని చంద్రశేఖరన్, డిసౌజా ఇద్దరూ అంగీకరించారు. అయితే, కంపెనీ బలమైన బ్యాలెన్స్ షీట్, వైవిధ్యమైన వ్యూహం భవిష్యత్ షాక్లను తట్టుకునేలా సిద్ధం చేశాయి. FY2027 నాటికి "మన వృద్ధి పథానికి మద్దతు ఇచ్చే ఫండమెంటల్స్ బలంగా ఉన్నాయి" అని డిసౌజా ధీమా వ్యక్తం చేశారు.