ఆశయం, ఆదాయం
ఫుడ్ ప్రొడ్యూసర్ TABP రాబోయే మూడేళ్లలో తమ రెవెన్యూను దాదాపు నాలుగు రెట్లు పెంచి ₹800 కోట్లకు చేర్చాలని ప్రతిష్టాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించింది. భారతదేశంలోని భారీ మాస్ మార్కెట్ను, ముఖ్యంగా చిన్న పట్టణాలు, గ్రామీణ ప్రాంతాల్లోని వినియోగదారులను లక్ష్యంగా చేసుకుని ఈ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవాలని చూస్తోంది. ₹10 ధర పాయింట్లు, హైపర్-లోకల్ ఫ్లేవర్స్, ఆధునిక రిటైల్, ఈ-కామర్స్లకు దూరంగా ఉండే డిస్ట్రిబ్యూషన్ నెట్వర్క్పై దృష్టి సారించి, సుమారు ₹40 కోట్ల లాభాన్ని ఆర్జించాలని కంపెనీ యోచిస్తోంది.
ధర, రుచి - మాస్ మార్కెట్ కోసం
ఫౌండర్ ప్రభు గాంధీకుమార్ మాట్లాడుతూ, రోజువారీ కూలీలకు ఖరీదైన గ్లోబల్ బేవరేజ్ బ్రాండ్లకు, కేవలం ₹10 ధరకే లభించే మజ్జిగ, నిమ్మరసం వంటి స్థానిక పానీయాలకు మధ్య భారీ అంతరం ఉందని గుర్తించారు. TABP యొక్క ప్రధాన వ్యూహం స్థానిక ప్రాధాన్యతలకు సరిపోయే అందుబాటు ధరల్లో, ప్రాంతీయ పానీయాలను అందించడం ద్వారా ఈ అవసరాన్ని తీర్చడమే. దీనివల్ల పెద్ద ప్రీమియం బ్రాండ్లతో నేరుగా పోటీని తప్పించుకోవచ్చు.
ఉత్పత్తులు, పంపిణీ వ్యవస్థ
ఒకే హిట్తో ముందుకు వెళ్లే బదులు, TABP అనేక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేస్తోంది. దీని విజయం కోసం సమర్థవంతమైన ఖర్చుల నిర్వహణ, 12 యూనిట్లతో కూడిన డిస్ట్రిబ్యూటెడ్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ సెటప్ (11 థర్డ్-పార్టీల నుండి) కీలకమవుతాయి. కంపెనీ ప్రధానంగా దక్షిణ, పశ్చిమ భారతదేశ మార్కెట్లపై దృష్టి సారిస్తోంది. వేగంగా జాతీయ విస్తరణ కంటే, లోతైన మార్కెట్ చొచ్చుకుపోవడమే స్కేల్ పెంచడానికి ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని భావిస్తోంది. PET బాటిల్ బరువు తగ్గించడం వంటి వ్యాల్యూ ఇంజనీరింగ్ కూడా ఖర్చుల నియంత్రణకు చాలా ముఖ్యం.
మార్కెట్ పై దృష్టి
TABP పూర్తిగా ఆన్లైన్ ఛానెల్స్ను నివారిస్తోంది. ఆన్లైన్లో తక్కువగా కొనుగోలు చేసే "దిగువ 600 మిలియన్" (Bottom 600 million) వినియోగదారులను లక్ష్యంగా చేసుకుంటోంది. విస్తృత జాతీయ విస్తరణకు బదులుగా, నిర్దిష్ట ప్రాంతాల్లోని తీరని మాస్ మార్కెట్ అవసరాలపై ఈ బలమైన దృష్టి, సమర్థవంతంగా మల్టీ-థౌజండ్ కోట్ల వ్యాపారాన్ని నిర్మించడంలో సహాయపడుతుంది.