రిటైలర్లు తమ వృద్ధి ప్రణాళికలను పెద్ద స్టోర్ ఫార్మాట్లకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా ప్రాథమికంగా మారుస్తున్నారు. ఇది ఇటీవల కాంపాక్ట్, అధిక-సమర్థత అవుట్లెట్లపై దృష్టి సారించినదానికి విరుద్ధంగా ఒక ముఖ్యమైన మార్పు. తనిష్క్, లైఫ్స్టైల్ మరియు జుడియో వంటి బ్రాండ్లు ఇప్పుడు ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణను మెరుగుపరచడానికి, మొత్తం కస్టమర్ ఖర్చును (బాస్కెట్ వాల్యూ) పెంచడానికి మరియు వివిధ ఉత్పత్తి వర్గాలలో లోతైన ప్రవేశాన్ని సాధించడానికి తమ భౌతిక ఉనికిని విస్తరించడంలో పెట్టుబడి పెడుతున్నాయి. ల్యాండ్మార్క్ గ్రూప్ కింద ఉన్న ఫ్యాషన్ మరియు బ్యూటీ రిటైలర్ అయిన లైఫ్స్టైల్, తన స్టోర్ ఫార్మాట్లను విస్తరిస్తోంది. బెంగళూరులోని వారి పునరుద్ధరించబడిన ఫీనిక్స్ మార్కెట్ సిటీ స్టోర్ ఇప్పుడు 52,000 చదరపు అడుగుల విస్తీర్ణంలో ఉంది. ఈ సంస్థ సాధారణంగా మెట్రో ప్రాంతాలలో 40,000–45,000 చదరపు అడుగుల సగటు స్టోర్ పరిమాణాన్ని నిర్వహిస్తుంది, అయితే చిన్న పట్టణాల్లో స్టోర్లు సుమారు 20,000–25,000 చదరపు అడుగులు ఉంటాయి. లైఫ్స్టైల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ & CEO, దేవరూపన్ అయ్యర్, వినియోగదారులకు ఉత్పత్తుల సమూహాలు సజీవంగా మారే లీనమయ్యే స్టోర్ వాతావరణాలను సృష్టించడమే దీని ఉద్దేశ్యం అని వివరించారు, ఇది తక్షణ కొనుగోలు నిర్ణయాలను లేదా ప్రత్యామ్నాయాల అన్వేషణను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఆభరణాల రిటైలర్ అయిన తనిష్క్ కూడా దూకుడుగా పెద్ద స్టోర్ ఫార్మాట్లను స్వీకరిస్తోంది. తనిష్క్ యొక్క చాలా స్టోర్లు గతంలో సగటున సుమారు 3,000 చదరపు అడుగులు ఉన్నప్పటికీ, ఇప్పుడు పునరుద్ధరించబడిన అవుట్లెట్లు 6,000 చదరపు అడుగుల నుండి ప్రారంభమవుతున్నాయి, మరియు సగటు 8,000 చదరపు అడుగులకు చేరుకుంటోంది. ఈ విస్తరించిన ప్రదేశాలు కొత్త వర్గాలను మరియు ప్రీమియం అనుభవాలను ప్రవేశపెట్టడానికి అనుమతిస్తాయి, ఉదాహరణకు, అధిక-విలువగల వివాహ ఆభరణాల కోసం కేటాయించిన ఒక పూర్తి ఫ్లోర్. తనిష్క్లో సీనియర్ వైస్-ప్రెసిడెంట్, అరుణ్ నారాయణన్, కొత్త అంశాలను మరియు వర్గాలను జోడించడానికి పునరుద్ధరణలు ఉపయోగించబడుతున్నాయని, ఇది కస్టమర్ అనుభవాన్ని గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తుందని మరియు స్టోర్ వృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుందని పేర్కొన్నారు. ట్రెంట్ లిమిటెడ్ ద్వారా నిర్వహించబడే మాస్-ఫ్యాషన్ చైన్ అయిన జుడియో, ఈ ధోరణిని స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది. నెక్సస్ మాల్స్లో చీఫ్ ఇన్వెస్టర్ రిలేషన్స్ ఆఫీసర్ మరియు హెడ్ ఆఫ్ స్ట్రాటజీ, ప్రతీక్ దంతార, 6,000–7,000 చదరపు అడుగుల స్టోర్ల నుండి, ఇక్కడ కేవలం ఫ్యాషన్ మాత్రమే నిల్వ చేయబడేది, ఇప్పుడు 9,000–10,000 చదరపు అడుగుల అవుట్లెట్లకు జుడియో యొక్క పరిణామం గురించి హైలైట్ చేశారు. ఇవి బ్యూటీ ఉత్పత్తులకు 20% స్థలాన్ని కేటాయిస్తాయి, వినియోగదారులకు 'వన్-స్టాప్ షాప్' గా ఉండాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాయి. ఈ ధోరణి మార్కెట్ను బట్టి మారుతుంది: మెట్రో మరియు టైర్-1 నగరాల్లో పెద్ద స్టోర్లు కోరబడుతున్నాయి, అయితే రిటైలర్లు టైర్-2 నగరాల్లో ఎక్కువ సంఖ్యలో చిన్న స్టోర్లను ఎంచుకోవచ్చు. ఫ్యాషన్, ఆభరణాలు, బ్యూటీ మరియు లైఫ్స్టైల్ వర్గాలలో అంతర్లీన వ్యూహం స్థిరంగా ఉంది: పెద్ద స్టోర్లు మెరుగైన ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహిస్తాయని, బలమైన బ్రాండ్ కథనాన్ని చెప్పడానికి వీలు కల్పిస్తాయని మరియు అంతిమంగా మెరుగైన అమ్మకాల పనితీరును (throughput) పెంచుతాయని నమ్ముతారు. ప్రభావం: పెద్ద స్టోర్ల వైపు ఈ వ్యూహాత్మక మార్పు రిటైలర్ల ఆర్థిక పనితీరుపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుందని భావిస్తున్నారు. పెరిగిన స్థలం ఉత్పత్తి దృశ్యమానత మరియు వైవిధ్యాన్ని అనుమతిస్తుంది, ఇది అధిక సగటు లావాదేవీ విలువలు మరియు మెరుగైన కస్టమర్ విధేయతకు దారితీస్తుంది. కస్టమర్ అనుభవాన్ని మరియు అమ్మకాలను మెరుగుపరిచే ఈ వ్యూహాన్ని విజయవంతంగా అమలు చేసే కంపెనీలు, మెరుగైన ఆదాయ వృద్ధి మరియు లాభదాయకతను చూసే అవకాశం ఉంది, ఇది వారి స్టాక్ పనితీరులో ప్రతిబింబిస్తుంది. రేటింగ్: 7/10.
రిటైలర్లు స్టోర్ సైజులు పెంచి, వృద్ధి వ్యూహానికి ఊపునిస్తున్నారు: తనిష్క్, లైఫ్స్టైల్, జుడియో ముందువరుసలో
CONSUMER-PRODUCTS
Overview
తనిష్క్, లైఫ్స్టైల్ మరియు జుడియో వంటి ప్రధాన రిటైలర్లు తమ విస్తరణ వ్యూహాన్ని మారుస్తున్నారు. వారు కాంపాక్ట్, సమర్థవంతమైన స్టోర్ల నుండి పెద్ద ఫార్మాట్లకు మారుతున్నారు. దీని లక్ష్యం ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణను మెరుగుపరచడం, కస్టమర్ ఖర్చు (బాస్కెట్ వాల్యూ) పెంచడం మరియు ఉత్పత్తి వర్గాలలో తమ పరిధిని విస్తరించడం, ముఖ్యంగా మెట్రో మార్కెట్లలో. ఎక్కువ స్థలం మరియు ఉత్పత్తి వైవిధ్యం ద్వారా మెరుగైన కస్టమర్ అనుభవాలను సృష్టించడంపై దృష్టి సారించారు.
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.