Radisson Hotel Group భారతదేశంలో తమ కార్యకలాపాలను మరింత విస్తరించడానికి సిద్ధమైంది. 7 రాష్ట్రాల్లో, ముఖ్యమైన ఆధ్యాత్మిక కేంద్రాలు, వ్యాపార నగరాల్లో (బెంగళూరు వంటివి) 10 కొత్త హోటళ్లకు ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది. ఇది టియర్-2, టియర్-3 మార్కెట్లలో కంపెనీ ఉనికిని పెంచుకోవడానికి 'అసెట్-లైట్' మోడల్ను వాడుకుంటోంది.
Detailed Coverage
భారత మార్కెట్లో Radisson Hotel Group దూకుడు
Radisson Hotel Group భారత హాస్పిటాలిటీ రంగంలో తమ విస్తరణను వేగవంతం చేస్తోంది. ఈ ఏడాది జులై రెండో వారంలోనే, 10 కొత్త ప్రాపర్టీలకు ఒప్పందం చేసుకుంది. ఈ కొత్త హోటళ్లు, వందలాది గదులతో, దేశవ్యాప్తంగా వివిధ ప్రాంతాల్లో అందుబాటులోకి రానున్నాయి. వీరి ఆరు బ్రాండ్లు - Radisson Blu, Radisson, Park Inn by Radisson, మరియు వివిధ Radisson Individuals కేటగిరీలు - ఈ విస్తరణలో భాగం కానున్నాయి.
టియర్-2, టియర్-3 మార్కెట్లపై ప్రత్యేక దృష్టి
ఈ విస్తరణ వ్యూహంలో భాగంగా, పెద్ద నగరాలతో పాటు ఆధ్యాత్మిక, విహార యాత్రలకు ప్రసిద్ధి చెందిన కేంద్రాలలో కూడా తమ ఉనికిని బలోపేతం చేసుకోవాలని Radisson భావిస్తోంది. ముఖ్యంగా, టెక్నాలజీ, వ్యాపార కేంద్రమైన బెంగళూరులో మూడు కొత్త ప్రాపర్టీలను తీసుకువస్తోంది. వీటిలో 150 గదులున్న Radisson Blu Resort & Spa కూడా ఒకటి. ఇప్పటికే బెంగళూరులో 7 హోటళ్లు నడుస్తున్నా, మరో 5 నిర్మాణ దశలో ఉన్నాయి.
మెట్రో నగరాలతో పాటు, తిరుపతి, మథుర-వృందావన్, కడప వంటి నగరాల్లోకి ప్రవేశించడం ద్వారా, పెరుగుతున్న ఆధ్యాత్మిక పర్యాటకుల అవసరాలను తీర్చాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
అసెట్-లైట్ మోడల్ తో వేగవంతమైన వృద్ధి
ఈ వృద్ధిలో ఎక్కువ భాగం 'అసెట్-లైట్', ఫ్రాంచైజ్ ఆధారిత వ్యాపార నమూనాపై ఆధారపడి ఉంది. అంటే, హోటల్ రియల్ ఎస్టేట్ను నేరుగా కొనుగోలు చేయకుండా, నిర్వహణ, ఫ్రాంచైజ్ ఒప్పందాలపై దృష్టి సారిస్తోంది. దీనివల్ల, పెద్ద ఎత్తున హోటల్ నిర్మాణం కోసం అవసరమయ్యే రుణ భారం తగ్గుతుంది. ఈ విధానం ద్వారా, చిన్న టియర్-2, టియర్-3 నగరాల్లోకి మరింత వేగంగా ప్రవేశించగలుగుతుంది. అయితే, ఈ వ్యూహం విజయవంతం కావాలంటే, విస్తృత నెట్వర్క్లో బ్రాండ్ ప్రమాణాలను, ఆక్యుపెన్సీ స్థాయిలను నిర్వహించడం కీలకం.
రంగంలోని పోటీ, పెట్టుబడిదారుల పరిశీలన
భారత హాస్పిటాలిటీ రంగంలో ప్రీమియం ఉత్పత్తులకు, దేశీయ ప్రయాణాలకు డిమాండ్ పెరుగుతోంది. ఇది Radisson Blu రిసార్ట్స్ వంటి ఉన్నత-విలువ ఉత్పత్తులకు ఊతమిస్తోంది. అయితే, పెట్టుబడిదారులు ఈ పరిశ్రమ ఆర్థిక వ్యవస్థలోని ఒడిదుడుకులకు, ప్రజల ఖర్చు చేసే సామర్థ్యానికి ఎంత సున్నితంగా ఉంటుందో గమనించాలి. అసెట్-లైట్ మోడల్ మూలధన వ్యయాన్ని తగ్గించినప్పటికీ, భారతదేశంలో వేగంగా విస్తరిస్తున్న ఇతర అంతర్జాతీయ, దేశీయ చైన్ల నుండి పోటీని ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది.
ఈ రంగంలో పెట్టుబడిదారులకు, కొత్త హోటళ్ల ప్రారంభ వేగం, వాటి పోటీతత్వ ఆక్యుపెన్సీ రేట్లను నిలబెట్టుకునే సామర్థ్యం, ఈ విభిన్న బ్రాండ్లను ఇప్పటికే ఉన్న నెట్వర్క్లో ఎంత విజయవంతంగా ఏకీకృతం చేస్తాయనేది ముఖ్యమైన అంశాలు. ఈ వేగవంతమైన విస్తరణ దీర్ఘకాలిక లాభదాయకతకు దారితీస్తుందా లేదా అనేది రాబోయే రోజుల్లో తెలియనుంది.