నోయిడా కేంద్రంగా పనిచేస్తున్న బ్యూటీ టెక్ స్టార్టప్ Yes Madam, డిసెంబర్ 2016లో నావికుడుగా పనిచేసిన అనుభవం ఉన్న వ్యవస్థాపకులు మయాంక్ మరియు ఆదిత్య ఆర్యలచే స్థాపించబడింది. వీరు హోమ్ సలోన్ సేవల మార్కెట్లో ప్రామాణీకరణ, నాణ్యత మరియు పరిశుభ్రత కొరతను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించారు. నగరవాసులైన, తక్కువ ధరలో నాణ్యత కోరుకునే కస్టమర్ల కోసం, స్థానిక పార్లర్లతో అసంతృప్తిగా ఉన్నవారు కానీ ప్రీమియం సెలూన్లకు వెళ్ళలేకపోయేవారిని లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు. ఈ కంపెనీ పురుషులు మరియు మహిళలు ఇద్దరికీ సలోన్, స్పా, లేజర్ ట్రీట్మెంట్స్ మరియు ఫేషియల్స్ వంటి అనేక రకాల సేవలను అందిస్తుంది. భారతీయ బ్యూటీ సెలూన్ మార్కెట్ చాలా పెద్దది, 2024లో $11.6 బిలియన్లుగా అంచనా వేయబడింది మరియు 2033 నాటికి $23 బిలియన్లకు చేరుకుంటుందని అంచనా. హోమ్ సలోన్ సేవలు, ఈ మార్కెట్లోని ఒక భాగం, భారతదేశంలో సుమారు $1.2 బిలియన్ విలువైనదిగా అంచనా వేయబడింది, మరియు 2033 నాటికి రెట్టింపు అయ్యే అవకాశం ఉంది. ఇది ప్రపంచవ్యాప్త ధోరణులను ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇక్కడ మొబైల్ మరియు ఇంట్లో సేవలు మొత్తం సెలూన్ మార్కెట్లో సుమారు 10% వాటాను కలిగి ఉన్నాయి. Yes Madam, షార్క్ ట్యాంక్ ఇండియా సీజన్ 3 లో కనిపించిన తర్వాత గణనీయమైన గుర్తింపు పొందింది. ఒప్పందం కుదరకపోయినా, ఈ ప్రదర్శన వెబ్సైట్ ట్రాఫిక్ను పదింతలు పెంచింది మరియు యూజర్ బేస్ను మూడు రెట్లు చేసింది, దీనివల్ల గణనీయమైన ఊపు వచ్చింది. కంపెనీ బలమైన ఆర్థిక పనితీరును కనబరిచింది, FY20లో INR 13.44 కోట్ల నుండి FY25లో INR 94.4 కోట్లకు ఆదాయం పెరిగింది, ఇది రెండు సంవత్సరాలలో 233% వృద్ధి. మునుపటి సంవత్సరాలలో నష్టాలను చవిచూసిన తర్వాత, FY25 నాటికి ఇది లాభదాయకంగా మారింది, INR 1.83 కోట్ల నికర లాభాన్ని నమోదు చేసింది. EBITDAలో కూడా గణనీయమైన వృద్ధి అంచనా వేయబడింది. దీని విజయానికి ముఖ్య కారణం స్థిరమైన నాణ్యత, కఠినమైన పరిశుభ్రత మరియు అందుబాటు ధరలపై దృష్టి పెట్టడం. Yes Madam, నాణ్యత మరియు లాభదాయకతను నియంత్రించడానికి Sokora మరియు Organica da Roma వంటి సొంత ఉత్పత్తి శ్రేణులను కూడా అభివృద్ధి చేసింది. వారు 12,000 మందికి పైగా బ్యూటీ ప్రొఫెషనల్స్తో నెట్వర్క్ను నిర్మించారు, వారి నాణ్యతను కఠినమైన ధృవీకరణ మరియు సర్టిఫికేషన్ ద్వారా నిర్ధారిస్తారు. విశ్వాసాన్ని పెంపొందించేందుకు ఒక ముఖ్యమైన చర్యగా, కంపెనీ జూలై 2024లో భాగస్వాముల కోసం కమీషన్ను సున్నా శాతానికి తగ్గించింది. ఈ వార్త భారతీయ వినియోగదారుల సేవల రంగంలో, ముఖ్యంగా ప్రత్యేకమైన, టెక్-ఎనేబుల్డ్ విభాగాలలో వృద్ధి మరియు లాభదాయకత అవకాశాలను హైలైట్ చేస్తుంది. Yes Madam విజయం ఇతర స్టార్టప్లకు స్ఫూర్తినిస్తుంది మరియు ఇలాంటి వ్యాపార నమూనాలలో పెట్టుబడిదారుల ఆసక్తిని సూచిస్తుంది. నాణ్యత మరియు ప్రామాణీకరణపై దృష్టి పెట్టడం వలన హైపర్గ్రోత్ వస్తుందని, ఇది మార్కెట్ ట్రెండ్స్ మరియు హోమ్ సర్వీసెస్కు సంబంధించిన వినియోగదారుల అంచనాలను ప్రభావితం చేస్తుందని ఇది నిరూపిస్తుంది. భారతదేశంలో భారీగా బాహ్య నిధులపై ఆధారపడకుండా లాభదాయక వ్యాపారాలను నిర్మించగల సామర్థ్యాన్ని కూడా ఇది చూపుతుంది. ప్రణాళికాబద్ధమైన అంతర్జాతీయ విస్తరణ, సేవా-ఆధారిత వ్యాపార నమూనాలను ఎగుమతి చేయడంలో భారతదేశం యొక్క పెరుగుతున్న సామర్థ్యాన్ని కూడా సూచించవచ్చు.
లక్షల నష్టాల నుండి లక్షల లాభాల వరకు! షార్క్ ట్యాంక్ ఇండియా తర్వాత Yes Madam యొక్క అద్భుతమైన వృద్ధి రహస్యం వెల్లడి!
CONSUMER-PRODUCTS
Overview
బ్యూటీ టెక్ స్టార్టప్ Yes Madam, ఇంటి వద్దే సలోన్ సేవలను ప్రామాణీకరించడం (standardizing) ద్వారా, నష్టాల నుండి గణనీయమైన లాభాలకు చేరుకొని అద్భుతమైన వృద్ధిని సాధించింది. షార్క్ ట్యాంక్ ఇండియాలో కనిపించిన తర్వాత కంపెనీ ఆదాయం (revenue) గణనీయంగా పెరిగింది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా విస్తరించే ప్రణాళికలు ఉన్నాయి. Yes Madam నాణ్యత, పరిశుభ్రత మరియు అందుబాటు ధరలపై (affordability) దృష్టి సారిస్తుంది, ఇది పోటీ మార్కెట్లో తనకంటూ ప్రత్యేక గుర్తింపును తెచ్చుకుంటుంది.
Instant Stock Alerts on WhatsApp
Used by 10,000+ active investors
1
Add Stocks
Select the stocks you want to track in real time.
2
Get Alerts on WhatsApp
Receive instant updates directly to WhatsApp.
- ✓Quarterly Results
- ✓Concall Announcements
- ✓New Orders & Big Deals
- ✓Capex Announcements
- ✓Bulk Deals
- ✦And much more
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.