ఇండియాలో కొత్త కంపెనీల కొనుగోళ్లను తాత్కాలికంగా నిలిపివేస్తున్నట్లు L'Oréal CEO నికోలస్ హిరోనిమస్ ప్రకటించారు. ఇటీవల కొనుగోలు చేసిన Innovist విలీనంపై, అలాగే స్థానిక తయారీ సామర్థ్యాన్ని పెంచడంపై కంపెనీ దృష్టి సారించింది.
ప్రస్తుతం L'Oréal ఇండియాలో దూకుడుగా ఉన్న కొనుగోళ్లను పక్కనపెట్టి, అంతర్గత వ్యాపార విస్తరణ (Organic Growth) వైపు అడుగులు వేస్తోంది. ఇటీవల 'ఆనిస్టో ల్యాబ్స్' (Onesto Labs) ద్వారా 'Innovist' బ్రాండ్‌ను దక్కించుకున్న తర్వాత, ఇకపై కొత్త ఒప్పందాలకు దూరంగా ఉండాలని CEO నికోలస్ హిరోనిమస్ నిర్ణయించారు. ఇప్పుడు బేర్ అనాటమీ (Bare Anatomy), కెమిస్ట్ ఎట్ ప్లే (Chemist at Play), మరియు సన్‌స్కూప్ (SunScoop) వంటి బ్రాండ్లను తమ వ్యవస్థలో విజయవంతంగా విలీనం చేయడంపై కంపెనీ ప్రధానంగా దృష్టి పెట్టింది.\n\n### ఇంటిగ్రేషన్ పైనే ప్రధాన ఫోకస్\nకంపెనీ వ్యూహంలో మార్పు స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది. కొత్త కంపెనీలను కొనడం కంటే, ఉన్న ఆస్తులను L'Oréal యొక్క వ్యాపార నమూనాతో ఎలా సమర్థవంతంగా జోడించాలనేదే ఇప్పుడున్న సవాలు. ముఖ్యంగా ఆన్‌లైన్ బ్రాండ్ల వేగాన్ని దెబ్బతీయకుండా, వాటి కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడంపై ఇన్వెస్టర్లు దృష్టి సారిస్తున్నారు.\n\n### మేకిన్ ఇండియా - గ్లోబల్ ఎగుమతులు\nకొత్త ఫ్యాక్టరీలు పెట్టే బదులు, ఉన్న తయారీ కేంద్రాల సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించుకోవాలని L'Oréal భావిస్తోంది. ప్రస్తుతం కంపెనీ ఇండియాలో విక్రయించే ఉత్పత్తుల్లో 95% దేశీయంగానే తయారవుతున్నాయి. అంతేకాదు, మన దేశంలో తయారైన వస్తువులను 20% ఇతర అంతర్జాతీయ మార్కెట్లకు ఎగుమతి చేస్తోంది. హైదరాబాద్‌లో కొత్తగా ప్రారంభించిన టెక్నాలజీ హబ్, కేవలం దేశీయ అవసరాలకే కాకుండా ప్రపంచవ్యాప్త పరిశోధనలకు కూడా కీలక కేంద్రంగా మారనుంది.\n\n### సవాళ్లు మరియు ఇన్వెస్టర్ల గమనిక\nఈ నిర్ణయం వల్ల పెద్ద ఎత్తున జరిగే కొనుగోళ్ల ఆర్థిక రిస్క్ తగ్గినప్పటికీ, కాంపిటీటివ్ బ్యూటీ మార్కెట్లో నిలదొక్కుకోవడం ఒక సవాలుగా మారింది. Innovist విలీనం ఎంతవరకు లాభాలను తెచ్చిపెడుతుంది? మార్జిన్లను ఎలా కాపాడుకుంటుంది? అనే అంశాలే కంపెనీ భవిష్యత్తు పనితీరును నిర్ణయిస్తాయి.