భారతీయ రిటైల్ రంగంలో కొత్త మార్పులు మొదలయ్యాయి. గతంలో మాదిరిగా వేగంగా స్టోర్లను విస్తరించడం కంటే, ఇప్పుడు రిటైల్ బ్రాండ్లు మరింత పటిష్టమైన బిజినెస్ మోడల్స్ వైపు మొగ్గు చూపుతున్నాయి. ముఖ్యంగా లోకలైజ్డ్ సప్లై చైన్ మరియు మిక్స్‌డ్-యూజ్ రియల్ ఎస్టేట్ ద్వారా ప్రాఫిట్ మార్జిన్లను కాపాడుకునేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నాయి.
భారతీయ రిటైల్ బ్రాండ్లు ఇప్పుడు కష్టకాలంలో లాభాలను పెంచుకునేందుకు తమ వ్యాపార వ్యూహాలను పూర్తిగా రీకాలిబ్రేట్ చేస్తున్నాయి. గతంలో కేవలం స్టోర్ల సంఖ్యను పెంచడంపైనే దృష్టి పెట్టిన కంపెనీలు, ఇప్పుడు 'ఎఫిషియన్సీ' మరియు 'సస్టైనబిలిటీ' కి పెద్దపీట వేస్తున్నాయి.
ఎందుకు ఈ మార్పు?
ముడి సరుకుల ధరలు (Commodity Prices) నిలకడగా లేకపోవడం వల్ల కంపెనీల నిర్వహణ ఖర్చులు విపరీతంగా పెరుగుతున్నాయి. సెంట్రలైజ్డ్ మోడల్స్‌లో ఖర్చులు అదుపు తప్పే అవకాశం ఉండటంతో, ఇప్పుడు రిటైల్ దిగ్గజాలు 'డీసెంట్రలైజ్డ్' పద్ధతిని ఫాలో అవుతున్నాయి. అంటే, ఏ ప్రాంతంలో ఏ రకమైన డిమాండ్ ఉందో తెలుసుకుని, అక్కడి లోకల్ టీమ్స్ కే ఇన్వెంటరీ మరియు ప్రైసింగ్ నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారాన్ని ఇస్తున్నాయి.
రియల్ ఎస్టేట్ వ్యూహంలో మార్పు
ఇప్పుడు కంపెనీలు కేవలం విడి స్టోర్లను ఏర్పాటు చేయడం కంటే, మిక్స్‌డ్-యూజ్ ప్రాజెక్టుల (Mixed-use projects) వైపు మొగ్గు చూపుతున్నాయి. అంటే, ఒకే చోట నివాసాలు, ఆఫీసులు మరియు వినోద కేంద్రాలు ఉండేలా చూసుకుంటున్నాయి. దీనివల్ల ఏ ఒక్క దానిపై ఆధారపడకుండా, నిరంతర ఫుట్‌ఫాల్ (Foot traffic) లభిస్తుంది. ఇది ప్రధాన ఏరియాల్లో ఉన్న ఖరీదైన రిటైల్ స్పేస్ ఖర్చును భర్తీ చేస్తుంది.
ఇన్వెస్టర్లకు సూచన
ఇన్వెస్టర్లు ఇప్పుడు కంపెనీల కేవలం రెవెన్యూ గ్రోత్ మాత్రమే కాకుండా, 'స్టోర్-లెవల్ ఎఫిషియన్సీ'ని కూడా ట్రాక్ చేయాలి. కంపెనీలు అప్పులు చేయకుండా లేదా భారీగా పెట్టుబడులు పెట్టకుండానే గ్రోత్ సాధించగలుగుతున్నాయా లేదా అనేది రాబోయే క్వార్టర్ రిజల్ట్స్‌లో స్పష్టమవుతుంది. ఈ కొత్త మోడల్స్‌ను విజయవంతంగా అమలు చేసే కంపెనీలు మార్కెట్ ఒడిదుడుకులను తట్టుకుని నిలబడతాయని మార్కెట్ నిపుణులు భావిస్తున్నారు.