Whalesbook
రంగంలోకి దిగుతున్న పెద్ద ప్లేయర్!
భారతదేశంలో బీవరేజ్ (పానీయాల) రంగంలో ఒక పెద్ద మార్పుకు తెరలేవనుంది. ఒక ప్రముఖ భారతీయ కాంగ్లోమరేట్, దేశీయ, అంతర్జాతీయ బీవరేజ్ సంస్థలతో సంప్రదింపులు జరుపుతోందని, కీలక నియామకాలు చేపడుతోందని వార్తలు వస్తున్నాయి. కేవలం పోర్ట్ఫోలియోను విస్తరించుకోవడం కాకుండా, తమకున్న విస్తారమైన మౌలిక సదుపాయాలు, పంపిణీ నెట్వర్క్లను ఉపయోగించుకోవాలనేది ఈ సంస్థ వ్యూహంగా కనిపిస్తోంది. ఇంత పెద్ద సంస్థ మార్కెట్లోకి వస్తే, ఇది పోటీ తీరును, వినియోగదారులకు ఉత్పత్తులు చేరే విధానాన్ని మార్చేయవచ్చు.
మార్కెట్ వృద్ధి, అవకాశాలు
భారతదేశ పానీయాల మార్కెట్ ప్రస్తుతం సుమారు USD 80.11 బిలియన్ (2025 అంచనా) విలువ కలిగి ఉంది. 2035 నాటికి ఇది USD 154.67 బిలియన్ కు చేరుకుంటుందని, అంటే 6.80% కాంపౌండ్ యాన్యువల్ గ్రోత్ రేట్ (CAGR) తో వృద్ధి చెందుతుందని అంచనా. ముఖ్యంగా, రెడీ-టు-డ్రింక్ (RTD) నాన్-ఆల్కహాలిక్ విభాగం చాలా వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది. 2025 నాటికి సుమారు USD 20 బిలియన్ గా ఉన్న ఇది, 2030 నాటికి USD 40 బిలియన్ కు రెట్టింపు అవుతుందని భావిస్తున్నారు. దీనికి క్విక్ కామర్స్ (Quick Commerce) పెరుగుదల, వెంటనే వాడేసే ఉత్పత్తుల వైపు మారుతున్న వినియోగదారుల ధోరణి కారణం.
మద్యం రంగం కూడా పెద్దదే. 2025 నాటికి దీని విలువ దాదాపు USD 148.3 బిలియన్ గా ఉండగా, 2034 నాటికి USD 176.2 బిలియన్ కు చేరుకుంటుందని, 1.84% CAGR తో పెరుగుతుందని అంచనా. పట్టణీకరణ, ప్రీమియం ఉత్పత్తుల వైపు మొగ్గు చూపడం దీనికి ప్రధాన కారణాలు.
మార్కెట్ లోని కీలక సంస్థలు
ప్రస్తుతం ఈ మార్కెట్లో Varun Beverages Ltd. (US వెలుపల అతిపెద్ద PepsiCo బాట్లర్) వంటి సంస్థలు దూసుకుపోతున్నాయి. దీని మార్కెట్ విలువ ₹1.62 లక్షల కోట్లకు పైగా ఉంది. Coca-Cola India, Tata Consumer Products Ltd. కూడా ప్రధాన పోటీదారులు. ఆల్కహాలిక్ రంగంలో, United Breweries Ltd. (Heineken India) బీర్ విభాగంలో అగ్రస్థానంలో ఉండగా, Pernod Ricard India ఇటీవల FY24 లో రెవెన్యూ పరంగా United Spirits (Diageo India) ను అధిగమించి టాప్ స్పిరిట్స్ మేకర్గా నిలిచింది. అయితే, చిన్న, ప్రాంతీయ బ్రాండ్లు కూడా మార్కెట్లోకి వస్తున్నాయి. కార్బొనేటెడ్ సాఫ్ట్ డ్రింక్ మార్కెట్ 2025 నాటికి USD 21.66 బిలియన్ గా ఉండగా, ఇందులో కార్బొనేటెడ్ డ్రింక్స్ వాటా 52.3% ఉంది.
ప్రవేశానికి వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాలు
ఒక కాంగ్లోమరేట్ ఈ రంగంలోకి ప్రవేశిస్తే, తమకున్న విస్తారమైన రిటైల్ స్టోర్లు, పంపిణీ నెట్వర్క్లను ఉపయోగించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఇవి భారతదేశంలోని విభిన్నమైన పంపిణీ వ్యవస్థలలో, వినియోగదారులను చేరుకోవడంలో బాగా ఉపయోగపడతాయి. అయితే, ముఖ్యంగా ఆల్కహాలిక్ పానీయాల విషయంలో నియంత్రణలు ఒక పెద్ద అడ్డంకిగా మారవచ్చు. మద్యం అనేది రాష్ట్రాల పరిధిలోని అంశం కాబట్టి, ప్రతి రాష్ట్రంలోనూ వేర్వేరు విధానాలు, అధిక పన్నులు, లైసెన్స్ అవసరాలు ఉంటాయి. GST లో మద్యం లేకపోవడం కూడా దేశవ్యాప్తంగా ధరల స్థిరత్వం, పంపిణీని క్లిష్టతరం చేస్తుంది. అంతేకాకుండా, వినియోగదారులు ఆరోగ్యానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, చక్కెర తక్కువగా ఉన్న, ఫంక్షనల్ పదార్థాలున్న డ్రింక్స్ వైపు మొగ్గు చూపడం, అలాగే మద్యం రంగంలో ప్రీమియమైజేషన్ ట్రెండ్ పెరుగుతుండటం వంటి అంశాలను కూడా కొత్తగా వచ్చే సంస్థలు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
నియంత్రణ, మార్కెట్ సవాళ్లు
భారతదేశ నియంత్రణ వ్యవస్థ, ముఖ్యంగా మద్యం విషయంలో, పెద్ద సవాలుగా ఉంటుంది. ప్రతి రాష్ట్రంలోనూ మద్యం విధానాలు, పన్నులు, లైసెన్సులు వేర్వేరుగా ఉంటాయి. GST లో మద్యం లేకపోవడం వల్ల దేశవ్యాప్తంగా ధరలు, పంపిణీలో సమస్యలు తలెత్తుతాయి. ప్రచార నిబంధనలు, సరోగెట్ అడ్వర్టైజింగ్ పై కఠినమైన నిబంధనలు కూడా బ్రాండ్ నిర్మించుకోవడంలో అడ్డంకులు సృష్టిస్తాయి.
దీర్ఘకాలిక వ్యూహం
ప్రీమియం విభాగంలో వృద్ధి ఎక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, మాస్-మార్కెట్, గ్రామీణ ప్రాంతాల్లో డిమాండ్ స్థిరంగా ఉండదు. ఇలాంటి సంక్లిష్టమైన మార్కెట్ లోకి ప్రవేశించే ఏదైనా కొత్త సంస్థ గణనీయమైన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్, దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి.