Godrej Consumer Products కొత్త CEO ఆసిఫ్ మల్బరీ సంస్థాగత మార్పులకు శ్రీకారం చుట్టారు. డిస్ట్రిబ్యూటర్ల వద్ద ఉన్న స్టాక్ను 20 రోజుల నుంచి 10 రోజులకు తగ్గించడమే లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. ఈ ప్రక్రియతో పాటు కొత్త R&D పెట్టుబడుల వల్ల స్వల్పకాలంలో **₹125 కోట్ల** నుంచి **₹150 కోట్ల** వరకు మార్జిన్ల మీద ఒత్తిడి పడే అవకాశం ఉందని కంపెనీ తెలిపింది.
కంపెనీ పగ్గాలు చేపట్టిన తర్వాత ఇన్వెస్టర్లతో జరిగిన తొలి సమావేశంలో, Godrej Consumer Products Limited (GCPL) CEO ఆసిఫ్ మల్బరీ తన భవిష్యత్తు కార్యాచరణను వివరించారు. దూకుడుగా వ్యాపారాన్ని విస్తరించడం కంటే, ఉన్న ఆపరేషన్లను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంపైనే ఆయన ఎక్కువ దృష్టి పెడుతున్నారు. ఇందులో భాగంగా డిస్ట్రిబ్యూషన్ నెట్వర్క్లో ఉన్న ఇన్వెంటరీని క్రమబద్ధీకరించాలని నిర్ణయించారు.
ప్రస్తుతం డిస్ట్రిబ్యూటర్ల వద్ద 20 రోజుల స్టాక్ ఉంది. కంపెనీ అంతర్గత లక్ష్యం ప్రకారం ఇది కేవలం 10 రోజులు మాత్రమే ఉండాలి. వచ్చే మూడు క్వార్టర్లలో ఈ ఇన్వెంటరీని తగ్గించేందుకు ప్రత్యేక ప్రణాళికలు సిద్ధం చేశారు. దీనివల్ల ఆర్థిక ఫలితాలపై ₹125 కోట్ల నుంచి ₹150 కోట్ల వరకు ప్రభావం చూపే అవకాశం ఉంది.
R&D పై భారీ పెట్టుబడులు
కేవలం క్లీనప్ మాత్రమే కాకుండా, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి (R&D) పై కూడా కంపెనీ భారీగా ఖర్చు చేస్తోంది. కొత్త R&D ఫెసిలిటీ కోసం ₹150 కోట్ల పెట్టుబడితో పాటు, డిజిటల్ మార్కెటింగ్ కోసం కూడా ఖర్చులు పెంచనున్నారు. దీనివల్ల ఏటా ఆపరేటింగ్ ఖర్చులు ₹200 కోట్లు పెరగనున్నాయి. ఇవి వెంటనే ఫలితాలను ఇవ్వకపోయినా, రాబోయే 2-3 ఏళ్లలో కంపెనీకి బలమైన పునాది వేస్తాయని యాజమాన్యం భావిస్తోంది.
Raymond కన్జ్యూమర్ కేర్ పాఠాలు
గతంలో Raymond కన్జ్యూమర్ కేర్ విలీనం విషయంలో జరిగిన లోపాలను మల్బరీ అంగీకరించారు. ముఖ్యంగా డియోడరెంట్, ఫ్రాగ్రెన్స్ విభాగాల్లో ఆశించిన ఫలితాలు రాలేదని, ఇకపై కొత్త వ్యాపారాల కంటే ఉన్న వాటిని లాభదాయకంగా మార్చడంపైనే ఫోకస్ చేస్తామని స్పష్టం చేశారు.
ఇక ఆర్థిక విషయానికొస్తే, FY27 మొదటి క్వార్టర్లో GCPL ఆదాయం 18% పెరిగి ₹4,225 కోట్లకు చేరింది. లాభాలు 11.5% వృద్ధితో ₹505 కోట్లుగా నమోదయ్యాయి. మధ్యప్రదేశ్లోని మాలన్పూర్లో ₹480 కోట్ల పెట్టుబడితో అత్యాధునిక తయారీ యూనిట్ను కూడా కంపెనీ ప్రారంభించింది.