భారత్ లోని కన్స్యూమర్ టెక్ మార్కెట్ ఇప్పుడు స్టైల్-ఫోకస్డ్ ప్రొడక్ట్స్ వైపు మళ్ళుతోంది. DailyObjects, NUUK వంటి బ్రాండ్లు Gen Z కస్టమర్లను టార్గెట్ చేస్తున్నాయి. ఈ కంపెనీలు రెవెన్యూ, రిటైల్ ఫుట్ ప్రింట్ పెంచుకుంటున్నప్పటికీ, లాభదాయకతను నిలబెట్టుకోవడం, ఆఫ్లైన్ విస్తరణ ఖర్చులను మేనేజ్ చేయడం వంటి సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నాయి.
భారతదేశంలోని కన్స్యూమర్ టెక్నాలజీ మార్కెట్ లో ఒక కీలక మార్పు కనిపిస్తోంది. గతంలో, కేవలం ధర, టెక్నికల్ స్పెసిఫికేషన్స్ కే ప్రాధాన్యత ఇచ్చే రోజులు పోయాయి. ఇప్పుడు, డిజైన్-లెడ్ ఇన్నోవేషన్ వైపు కొత్త బ్రాండ్లు అడుగులు వేస్తున్నాయి. గ్లోబల్ ఎస్తెటిక్ ట్రెండ్స్ ని, భారతీయ గృహాల అవసరాలకు తగ్గట్టుగా ఈ ఉత్పత్తులను రూపొందిస్తున్నాయి.
DailyObjects, NUUK వంటి కంపెనీలు ఈ మార్పులో ముందున్నాయి. ముఖ్యంగా Gen Z యువతరం, టెక్ గాడ్జెట్స్, హోమ్ అప్లయెన్సెస్ ను తమ పర్సనల్ స్టైల్ కి అద్దంగా చూసుకోవడం ఈ మార్పునకు కారణం. కేవలం హార్డ్ వేర్ అమ్మడమే కాకుండా, క్లట్టర్ తగ్గించడం, నిర్దిష్ట అవసరాలకు తగిన అప్లయెన్సెస్ అందించడం వంటి సమస్యలకు డిజైన్ ద్వారా పరిష్కారాలు చూపుతున్నాయి.
ఈ రంగంలో కీలక ప్లేయర్ అయిన DailyObjects, తన కార్యకలాపాలను విస్తరిస్తోంది. ఫిబ్రవరి 2026 నాటికి సుమారు ₹320 కోట్ల యాన్యువల్ రికరింగ్ రెవెన్యూని సాధించింది. 2027 ఫైనాన్షియల్ ఇయర్ కి ₹400 కోట్ల లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకుంది. దీనిలో భాగంగా, రాబోయే ఐదేళ్లలో 150-160 ప్రత్యేక బ్రాండ్ అవుట్ లెట్స్ ను తెరవాలని యోచిస్తోంది. అదేవిధంగా, NUUK కూడా ఇన్వెస్టర్ల దృష్టిని ఆకర్షించింది. Vertex Ventures SEAI, Good Capital వంటి వారి నుండి $10 మిలియన్ల కు పైగా నిధులను సేకరించింది. ఈ నిధులను ప్రొడక్ట్ డెవలప్మెంట్, మార్కెట్ అడాప్టేషన్ కోసం ఉపయోగిస్తుంది.
అయితే, బ్రాండింగ్, ప్రీమియం డిజైన్ పై దృష్టి పెట్టడం కొత్త వ్యాపార సవాళ్లను తెచ్చిపెట్టింది. ఈ కంపెనీలు మంచి పురోగతి సాధిస్తున్నా, తీవ్రమైన పోటీని ఎదుర్కొంటున్నాయి. పెద్ద ఎత్తున ఉత్పత్తి చేసే పాత హోమ్ అప్లయెన్స్ తయారీదారులతో పాటు, దిగుమతులపై ఆధారపడిన కొత్త పోటీదారులనూ ఎదుర్కోవాల్సి వస్తోంది. గ్రోత్ ను, బాటమ్ లైన్ ను బ్యాలెన్స్ చేయడం ఈ డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ (D2C) ప్లేయర్స్ కు పెద్ద పరీక్ష.
ఇంకా, ఫిజికల్ ఎక్స్ పాన్షన్ స్ట్రాటజీ అమలులో రిస్కులున్నాయి. 150 కి పైగా రిటైల్ స్టోర్లను తెరవడం, నిర్వహించడం కోసం భారీ పెట్టుబడి, ఆపరేషనల్ క్రమశిక్షణ అవసరం. లీజింగ్, సిబ్బంది, ఇన్వెంటరీ మేనేజ్ మెంట్ ఖర్చులు క్యాష్ ఫ్లో పై ఒత్తిడి పెంచుతాయి. ఆన్ లైన్ సేల్స్ దాటి వెళ్తున్న ఈ కంపెనీలు, భారతదేశంలో ఉత్పత్తిని పెంచుకుంటూనే, ఉత్పత్తి నాణ్యత స్థిరంగా ఉండేలా చూసుకోవడానికి క్లిష్టమైన సప్లై చైన్ అవసరాలను తీర్చాలి.
మార్కెట్ పరిశీలకులకు, D2C రంగంపై దృష్టి పెట్టేవారికి, అధిక విస్తరణ ఖర్చుల మధ్య కంపెనీలు ఆరోగ్యకరమైన ప్రాఫిట్ మార్జిన్లను ఎలా నిలబెట్టుకుంటాయనేది, వారి ఆఫ్లైన్ రిటైల్ ఫుట్ ప్రింట్ కొనుగోలుదారులను ఎంత విజయవంతంగా మార్చగలదనేది కీలకంగా ఉంటుంది. ధర-సున్నితమైన మార్కెట్ లో ఈ డిజైన్-ఆధారిత విధానం దీర్ఘకాలిక లాభదాయకతను అందించగలదా అనేది అతి ముఖ్యమైన ప్రశ్న.