D2C స్టార్టప్‌లు భారతదేశ షేప్‌వేర్ మార్కెట్‌ను పునర్నిర్మిస్తున్నాయి

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorJay Mehta|Published at:
D2C స్టార్టప్‌లు భారతదేశ షేప్‌వేర్ మార్కెట్‌ను పునర్నిర్మిస్తున్నాయి
Overview

భారతదేశ షేప్‌వేర్ విభాగంలో వెంచర్ క్యాపిటల్ (VC) ప్రవహిస్తోంది, డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ (D2C) స్టార్టప్‌లు ఈ వర్గాన్ని అప్పుడప్పుడు ధరించే దుస్తుల నుండి రోజువారీ అవసరంగా రీబ్రాండ్ చేస్తున్నాయి. ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్ కుషా కపిలా సహ-స్థాపించిన Underneat స్టార్టప్, ఇటీవల Fireside Ventures నేతృత్వంలో $6 మిలియన్ల నిధుల సమీకరణను పూర్తి చేసింది. యువ వినియోగదారులు రోజువారీ ఆత్మవిశ్వాసం మరియు సౌలభ్యం కోసం షేప్‌వేర్‌ను స్వీకరించడం వల్ల ఇది చారిత్రాత్మక శరీర అభద్రతా భావాల నుండి విభిన్నంగా, విస్తృత మార్కెట్ మార్పును ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఈ పెట్టుబడి అనేది ఉత్పత్తి వర్గం యొక్క ప్రాథమిక పునఃస్థాపన ఫలితమే. ఒకప్పుడు ఒక ప్రత్యేక విభాగంగా ఉన్న షేప్‌వేర్, భారతీయ వినియోగదారుల రోజువారీ వార్డ్‌రోబ్‌లలో వేగంగా కలిసిపోతోంది, ఇది దాచుకోవడం కంటే శరీర సానుకూలత (body positivity) కథనంతో నడుస్తోంది. ఈ వ్యూహాత్మక మార్పు గణనీయమైన మార్కెట్ సామర్థ్యాన్ని తెరిచింది, పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షిస్తోంది, వారు సంప్రదాయ ఇన్నర్వేర్ మార్కెట్‌కు అతీతంగా విస్తరించగల అవకాశాన్ని చూస్తున్నారు.

D2C విఘాత వ్యూహం

కొత్తగా ప్రవేశించినవారు భారతీయ మార్కెట్ కోసం రూపొందించిన D2C మోడల్‌ను ఉపయోగించి, ఇప్పటికే ఉన్న ఇన్నర్వేర్ బ్రాండ్‌లకు విజయవంతంగా సవాలు విసురుతున్నారు. Invogue మరియు Krvvy వంటి బ్రాండ్‌లు స్థానిక అవసరాలపై దృష్టి సారించాయి, భారతదేశ వాతావరణానికి తగిన బ్రీతబుల్ ఫ్యాబ్రిక్స్ మరియు విభిన్న భారతీయ శరీర రకాలకు అనుగుణంగా ఉండే డిజైన్‌లను అందిస్తున్నాయి - ఇది ప్రపంచ పోటీదారుల నుండి ఒక కీలకమైన భేదం. ఈ స్థానిక విధానం వినియోగదారులకు, ముఖ్యంగా 18-34 వయస్సుల వారికి చేరువైంది, వీరు కొన్ని కొత్త బ్రాండ్‌ల అమ్మకాలలో దాదాపు 60% వాటాను కలిగి ఉన్నారు. ఈ జనాభా మార్పు భారతదేశంలోని పెరుగుతున్న D2C ఇ-కామర్స్ మార్కెట్ యొక్క విస్తృత సందర్భంలో జరుగుతోంది, ఇది 2026 లో USD 108.76 బిలియన్ల నుండి 2031 నాటికి USD 322.1 బిలియన్లకు పెరుగుతుందని అంచనా వేయబడింది. ఈ వ్యూహం US మార్కెట్‌లోని Skims వంటి బ్రాండ్‌లు చూసిన విఘాతాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇది సమ్మిళితత్వాన్ని ప్రోత్సహించడం మరియు షేప్‌వేర్‌ను పరిష్కార-ఆధారిత దుస్తులుగా పునర్నిర్వచించడం ద్వారా $4 బిలియన్ల వాల్యుయేషన్‌ను సాధించింది.

స్థాపిత బ్రాండ్‌లపై పోటీ ఒత్తిడి

ఈ ప్రత్యేక స్టార్టప్‌ల వేగవంతమైన వృద్ధి సంప్రదాయ ఆటగాళ్లపై ఒత్తిడి తెస్తోంది. రిలయన్స్ రిటైల్ వంటి ప్రధాన రిటైలర్లు ఇప్పటికే Clovia మరియు Zivame వంటి స్థాపిత ఇన్నర్వేర్ బ్రాండ్‌లను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా తమ స్థానాన్ని బలోపేతం చేసుకోవడానికి వ్యూహాత్మక చర్యలు తీసుకున్నారు. ఈ స్థాపిత సంస్థలకు విస్తృత పంపిణీ ఉన్నప్పటికీ, D2C కొత్తగా వచ్చినవారు ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ మరియు మార్కెటింగ్‌లో మరింత చురుకైనవారుగా నిరూపించుకుంటున్నారు, బ్రాండ్ లాయల్టీని నిర్మించడానికి సోషల్ మీడియా మరియు ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్ సహకారాలను ఉపయోగిస్తున్నారు. Underneat యొక్క విజయం, ఇది ప్రారంభించిన ఎనిమిది నెలల్లోనే EBITDA పాజిటివ్‌గా ఉంటూ ₹150 కోట్ల వార్షిక పునరావృత ఆదాయాన్ని (ARR) అధిగమించినట్లు నివేదించబడింది, ఈ ఆధునిక వ్యూహం యొక్క ప్రభావాన్ని తెలియజేస్తుంది.

మార్కెట్ దృక్పథం మరియు వృద్ధి అంచనాలు

విశ్లేషకులు భారతీయ షేప్‌వేర్ మార్కెట్ గణనీయంగా విస్తరిస్తుందని అంచనా వేస్తున్నారు, ఒక నివేదిక 9% CAGRతో 2020లో USD 65.7 మిలియన్ల నుండి 2028 నాటికి USD 131.2 మిలియన్లకు పెరుగుతుందని అంచనా వేస్తోంది. ఈ వృద్ధి భారతీయ దుస్తుల మార్కెట్‌లోని పెద్ద ధోరణిలో భాగం, దీని విలువ 2023లో సుమారు USD 100 బిలియన్లు. 2026లో D2C రంగం పరిపక్వం చెందుతున్నందున, దృష్టి దూకుడుగా విస్తరించడం నుండి స్థిరమైన, లాభ-కేంద్రీకృత వృద్ధి వైపు మళ్లుతోంది. షేప్‌వేర్ విభాగానికి, ప్రస్తుత ఊపును దీర్ఘకాలిక కస్టమర్ నిలుపుదలగా మార్చగలిగే బ్రాండ్‌లు మార్కెట్ నాయకులుగా ఉద్భవిస్తాయి లేదా ఈ అభివృద్ధి చెందుతున్న వినియోగదారుల సమూహాన్ని ఆకర్షించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న పెద్ద రిటైల్ సంస్థలకు ప్రధాన కొనుగోలు లక్ష్యాలుగా మారతాయి.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.