D-Mart షేర్లు లాభాల బాట, Q3 మార్జిన్లు అంచనాలను అధిగమించాయి

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorNisha Dubey|Published at:
D-Mart షేర్లు లాభాల బాట, Q3 మార్జిన్లు అంచనాలను అధిగమించాయి
Overview

Avenue Supermarts (D-Mart) Q3FY26 లో అంచనాల కంటే మెరుగైన EBIDTA మార్జిన్లను నివేదించింది, దీనికి కారణం ముడిసరుకుల ధరలు తగ్గడం మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యాలు. ఈ మెరుగుదల మరియు సానుకూల ఆదాయ అంచనాల నేపథ్యంలో, విశ్లేషకులు స్టాక్‌ను 'Underweight' నుండి 'Equal-weight' కు అప్‌గ్రేడ్ చేశారు. రిటైలర్ క్లస్టర్-ఆధారిత స్టోర్ విస్తరణను కొనసాగించాలని మరియు దాని ఆన్‌లైన్ వ్యాపార వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచాలని యోచిస్తోంది.

Avenue Supermarts Limited, D-Mart బ్రాండ్ క్రింద పనిచేస్తుంది, ఆర్థిక సంవత్సరం 2026 యొక్క మూడవ త్రైమాసికంలో ఊహించిన దానికంటే మెరుగైన EBIDTA మార్జిన్లను నమోదు చేసింది. ఇది ఐదు నుండి ఆరు త్రైమాసికాలుగా సాగిన మార్జిన్ క్షీణత తర్వాత ఒక ముఖ్యమైన మలుపు. ఈ మెరుగుదలకు ప్రధాన కారణం ముడిసరుకుల ధరలు తగ్గడం మరియు మరింత సమర్థవంతమైన రిటైల్ కార్యకలాపాలు.

Q3 పనితీరు అంచనాలను మించిపోయింది

కంపెనీ ఆదాయం, నెట్‌వర్క్ విస్తరణతో పాటు, ఏడాదికి 13 శాతం పెరిగింది. స్టోర్ల సంఖ్య మరియు రిటైల్ వ్యాపార విస్తీర్ణం రెండూ 14 శాతం పెరిగాయి. ప్రాథమిక వర్గాలలో డిఫ్లేషన్ కారణంగా ప్రతి చదరపు అడుగుకు ఆదాయం స్థిరంగా ఉన్నప్పటికీ, D-Mart యొక్క గ్రాస్ మరియు EBIDTA మార్జిన్లు వరుసగా 60 మరియు 50 బేసిస్ పాయింట్లు మెరుగుపడ్డాయి. EBIDTA మరియు నికర లాభాలు ఏడాదికి 20 శాతం మరియు 18 శాతం పెరిగాయి, ఇది ఆదాయ వృద్ధిని అధిగమించింది.

పరిణితి చెందిన అవుట్‌లెట్‌ల కోసం అదే-స్టోర్ సేల్స్ గ్రోత్ Q3FY26 లో 5.6 శాతంగా ఉంది. ప్రాసెస్ చేయబడిన బిల్లుల సంఖ్య ఏడాదికి 12 శాతం పెరిగి 10.3 కోట్లకు చేరుకుంది, ఇది ప్రతి లావాదేవీకి సగటు టికెట్ పరిమాణంలో స్వల్ప పెరుగుదలను సూచిస్తుంది.

రిటైల్ విస్తరణ కొనసాగుతుంది

D-Mart క్లస్టర్-ఆధారిత స్టోర్ విస్తరణ వ్యూహాన్ని కొనసాగించాలని యోచిస్తోంది, ఇది కీలక వృద్ధి చోదకంగా గుర్తించబడింది. డిసెంబర్ 2025 నాటికి, కంపెనీ 442 స్టోర్లను నిర్వహించింది, 2025 క్యాలెండర్ సంవత్సరంలో 55 కొత్త అవుట్‌లెట్‌లను జోడించింది. ఈ విస్తరణ ఇప్పటికే ఉన్న వాటితో సగటు స్టోర్ పరిమాణాన్ని స్థిరంగా ఉంచింది.

D-Mart తన స్థాపిత ఆపరేటింగ్ రాష్ట్రాలలో తన ఉనికిని కూడా పెంచుకుంది, ఉత్తరప్రదేశ్‌లోకి ప్రవేశించి తన పాదముద్రను 13 రాష్ట్రాలకు విస్తరించింది.

ఆన్‌లైన్ వ్యూహం మెరుగుపరచబడింది

ఆన్‌లైన్ విభాగం, D-Mart Ready, దాని భౌగోళిక కేంద్రీకరణను సర్దుబాటు చేసింది. గత సంవత్సరంలో వ్యాపారం 25 నుండి 19 నగరాలకు తగ్గించబడింది. వ్యాపార నష్టాలను అరికట్టే లక్ష్యంతో, వ్యూహం ఇప్పుడు విస్తృతమైన, తక్కువ కేంద్రీకృత ఉనికి కంటే కీలకమైన పెద్ద పట్టణాలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది.

మార్జిన్ మెరుగుదల కొనసాగుతుంది

Q3FY26 మార్జిన్ మెరుగుదల ఒక సంవత్సరానికి పైగా మొదటి సానుకూల సంవత్సరం-పై-సంవత్సరం పనితీరు, ఇది గతంలో ద్రవ్యోల్బణం-ప్రేరేపిత ముడిసరుకుల ధరలు మరియు పెరుగుతున్న కార్యాచరణ ఖర్చుల ద్వారా ప్రభావితమైన ధోరణిని విచ్ఛిన్నం చేసింది. ఈ ధోరణిలో క్విక్ కామర్స్ ప్లేయర్‌ల నుండి పోటీ పెరిగింది.

అయితే, ప్రాథమిక అంశాలపై ధరల తగ్గుదల ఒత్తిళ్లతో సహా, ముడిసరుకుల ధరలలో సాధారణ మృదుత్వం, మార్జిన్ మెరుగుదలలను స్థిరంగా ఉంచడానికి మద్దతు ఇస్తుందని భావిస్తున్నారు. అంతేకాకుండా, D-Mart పెద్ద స్టోర్లను తెరవడానికి బదులుగా ఇప్పటికే ఉన్న స్టోర్ పరిమాణాలను నిర్వహించాలనే నిర్ణయం, భవిష్యత్తులో కార్యాచరణ ఖర్చులను నిర్వహించడంలో సహాయపడుతుంది.

మేనేజ్‌మెంట్ మార్పు ధృవీకరించబడింది

ఇగ్నేషియస్ నోరోన్హా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్‌గా తన పదవీకాలాన్ని జనవరి 31, 2026న ముగిస్తారు. ప్రస్తుతం CEO నామినీ మరియు 30 సంవత్సరాల యూనిలీవర్ అనుభవం కలిగిన పరిశ్రమ దిగ్గజం అయిన అన్షుల్ అసవా, ఫిబ్రవరి 1, 2026న నాయకత్వాన్ని స్వీకరించనున్నారు.

వాల్యుయేషన్ మరియు ఔట్‌లుక్

అంచనా వేసిన FY2027 ఆదాయాలపై సుమారు 70 రెట్లు ట్రేడ్ అవుతున్న D-Mart స్టాక్, తన ఆదాయ దృశ్యమానతను మెరుగుపరిచింది. ఈ ఔట్‌లుక్, మార్జిన్ రికవరీతో కలిసి, విశ్లేషకుల సిఫార్సును 'Underweight' నుండి 'Equal-weight' కు అప్‌గ్రేడ్ చేయడానికి దారితీసింది.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.