సంగీతకారుడు బాద్షా తన కొత్త వోడ్కా బ్రాండ్, షెల్టర్6ని ప్రారంభించడం ద్వారా ప్రీమియం స్పిరిట్స్ మార్కెట్లోకి అధికారికంగా ప్రవేశించారు. గ్లెన్వాక్ మరియు గ్లెన్జర్నీస్ వంటి విజయవంతమైన విస్కీ బ్రాండ్ల స్థాపించబడిన తయారీదారులైన కార్టెల్ బ్రోస్తో సహ-సృష్టించబడిన షెల్టర్6, ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలతో భారత మార్కెట్లోకి ప్రవేశిస్తోంది. ఈ బ్రాండ్ దేశ వోడ్కా విభాగంలో కనీసం 25% వాటాను పొందాలని మరియు రాబోయే మూడు సంవత్సరాలలో ₹700 కోట్ల విలువను చేరుకోవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. షెల్టర్6 'హైప్ కాదు, ఉత్పత్తి శ్రేష్ఠత' (product superiority) అనే సూత్రంపై నిలబెట్టబడింది, దాని నాణ్యతను నొక్కి చెబుతుంది. ఈ వోడ్కా రష్యాలో ఆరుసార్లు స్వేదనం (distilled) చేయబడిందని, సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్లోని గ్లేసియల్ సరస్సు (glacial lake) నుండి సేకరించిన నీటిని ఉపయోగించినట్లు నివేదించబడింది. బాద్షా, ఏ సందర్భాన్ని మెరుగుపరచాలనే లక్ష్యంతో 'మనం చేయగలిగిన ఉత్తమ ఉత్పత్తిని' సృష్టించాలనేదే సంక్షిప్తమని (brief) తెలిపారు. భారతదేశంలో ప్రీమియం స్పిరిట్స్ విభాగం గణనీయమైన వృద్ధిని సాధించింది, యువ వినియోగదారులు మెరుగైన తాగే అనుభవాలను కోరుకోవడం దీనికి కారణం. కార్టెల్ బ్రోస్ సహ-వ్యవస్థాపకుడు మోక్ష్ సాని, వోడ్కా కేటగిరీలో ఒక ముఖ్యమైన అంతరాన్ని గుర్తించారు, మంచి ధర కలిగిన, అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులను బలమైన అవగాహన మరియు వ్యక్తిత్వంతో సమర్థించే అవకాశాన్ని చూశారు. బాద్షా ప్రమేయం బ్రాండ్కు అవసరమైన ఆకర్షణను అందిస్తుందని ఆయన విశ్వసిస్తున్నారు. యువత-కేంద్రీకృత బ్రాండ్గా కాకుండా, షెల్టర్6 విస్తృత ఆకర్షణను లక్ష్యంగా చేసుకుంది, వయస్సుతో సంబంధం లేకుండా నాణ్యమైన ఉత్పత్తులను మెచ్చుకునే వ్యక్తులను ఆకర్షిస్తుంది. కార్టెల్ బ్రోస్ యొక్క ప్రస్తుత పంపిణీ నెట్వర్క్ను ఉపయోగించుకోవడం ఒక ప్రధాన బలం. షెల్టర్6 ప్రస్తుతం మహారాష్ట్రలో విడుదలవుతోంది, ముంబైలోని 150కి పైగా స్టోర్లతో, ఈ నెలాఖరు నాటికి రాష్ట్రం మొత్తాన్ని కవర్ చేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఆపై వచ్చే త్రైమాసికంలో ఉత్తర మరియు దక్షిణ భారతదేశాలకు విస్తరించాలని యోచిస్తోంది. దేశవ్యాప్త ఉనికి 4-5 నెలల్లో ఆశించబడుతుంది. అంతర్జాతీయంగా, షెల్టర్6 UAE నుండి ప్రారంభ ఆర్డర్లను పొందింది మరియు రాబోయే ఆరు నెలల్లో సింగపూర్ మరియు థాయిలాండ్లను తదుపరి లక్ష్యంగా చేసుకుని 7-8 దేశాలకు బహుళ-మార్కెట్ విస్తరణను యోచిస్తోంది. 'షెల్టర్' అనే పేరుకు వెచ్చదనం మరియు 'పెద్ద సోదరుడి శక్తి' (big brother energy)ని కొద్దిపాటి తిరుగుబాటు స్ఫూర్తితో సూచిస్తుందని బాద్షా వివరిస్తున్నారు. ప్రభావం: ఈ ప్రారంభం భారత ప్రీమియం స్పిరిట్స్ రంగానికి ముఖ్యమైనది, ఇది పోటీని తీవ్రతరం చేయగలదు మరియు వినియోగదారుల ప్రాధాన్యతలను ప్రభావితం చేయగలదు. ఇది నిర్దిష్ట వినియోగదారు మార్కెట్లలో సెలబ్రిటీ-ఆధారిత వ్యాపారాల పెరుగుతున్న ధోరణిని హైలైట్ చేస్తుంది. షెల్టర్6 విజయం కార్టెల్ బ్రోస్ పోర్ట్ఫోలియో మరియు విలువను పెంచగలదు, అలాగే భారతదేశంలో పానీయాల ఆల్కహాల్ పరిశ్రమలో మరిన్ని పెట్టుబడులను మరియు వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలను ఆకర్షించగలదు. భారతీయ స్పిరిట్స్ మార్కెట్పై దీని సంభావ్య ప్రభావానికి 7/10 రేటింగ్ ఇవ్వబడింది.
బాద్షా షెల్టర్6 వోడ్కాను ప్రారంభించారు, భారతదేశ ప్రీమియం మార్కెట్లో 25% వాటాను లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు
CONSUMER-PRODUCTS
Overview
సంగీతకారుడు-వ్యాపారవేత్త అయిన బాద్షా, కార్టెల్ బ్రోస్తో కలిసి సహ-సృష్టించిన కొత్త ప్రీమియం వోడ్కా బ్రాండ్, షెల్టర్6ని ప్రారంభించారు. ఈ బ్రాండ్ భారతదేశ వోడ్కా విభాగంలో కనీసం 25% వాటాను ఆక్రమించాలని మరియు మూడు సంవత్సరాలలో ₹700 కోట్ల విలువను సాధించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. అసమానమైన నాణ్యత మరియు ఉన్నతమైన ఉత్పత్తిపై దృష్టి సారించి, షెల్టర్6 ఇప్పుడు మహారాష్ట్రలో అందుబాటులో ఉంది, రాబోయే నెలల్లో దేశవ్యాప్త విస్తరణ ప్రణాళికలతో మరియు ఆ తర్వాత అంతర్జాతీయ విస్తరణ కూడా ఉంది. ఈ ప్రారంభం భారతీయ వినియోగదారులలో ప్రీమియం స్పిరిట్స్ పట్ల పెరుగుతున్న డిమాండ్ను అందిపుచ్చుకుంటుంది.
Instant Stock Alerts on WhatsApp
Used by 10,000+ active investors
1
Add Stocks
Select the stocks you want to track in real time.
2
Get Alerts on WhatsApp
Receive instant updates directly to WhatsApp.
- ✓Quarterly Results
- ✓Concall Announcements
- ✓New Orders & Big Deals
- ✓Capex Announcements
- ✓Bulk Deals
- ✦And much more
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.