Whalesbook
సింగపూర్ కేంద్రంగా పనిచేస్తున్న AM ఇంటర్నేషనల్ హోల్డింగ్స్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ (AM International Holdings Pte. Ltd) రాబోయే 24 నెలల్లో తన భారత కార్యకలాపాలలో (Indian operations) ₹2,000 కోట్ల పెట్టుబడి పెట్టనుంది. ఈ పెట్టుబడి ప్రధానంగా ఎరువులు (fertilizer) మరియు పెట్రోకెమికల్ (petrochemical) రంగాలపై దృష్టి సారిస్తుంది, ఇది SPIC, తమిళనాడు పెట్రోప్రొడక్ట్స్ లిమిటెడ్ (Tamilnadu Petroproducts Ltd), మరియు మణాలి పెట్రోకెమికల్స్ లిమిటెడ్ (Manali Petrochemicals Ltd) వంటి దాని స్థానిక అనుబంధ సంస్థలకు (local subsidiaries) బలమైన వృద్ధి వ్యూహాన్ని (growth strategy) సూచిస్తుంది. వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఛైర్మన్ అశ్విన్ ముతియా (Ashwin Muthiah) ఈ ప్రణాళికలను ధృవీకరించారు, కీలక రసాయన విభాగాలలో (key chemical segments) కంపెనీ ఉనికిని విస్తరించడానికి గట్టి నిబద్ధతను నొక్కి చెప్పారు.
విస్తరణ ప్రణాళిక భారతదేశం అంతటా వ్యూహాత్మకంగా ఉన్న బ్రౌన్ఫీల్డ్ ప్రాజెక్టులపై (brownfield projects) దృష్టి పెడుతుంది. గణనీయమైన భాగం టుటికోరిన్లోని (Thoothukudi) కార్యకలాపాలను బలోపేతం చేస్తుంది, ఇక్కడ టుటికోరిన్ ఆల్కలీ కెమికల్స్ అండ్ ఫెర్టిలైజర్స్ లిమిటెడ్ (Tuticorin Alkali Chemicals and Fertilizers Ltd - TACEL) ప్లాంట్, నవంబర్ 2026 నాటికి సోడా యాష్ (soda ash) ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని 75,000 టన్నుల నుండి 200,000 టన్నులకు పెంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఈ చర్య ఎరువులు (fertilizer), డిటర్జెంట్లు (detergent) మరియు పారిశ్రామిక అనువర్తనాల (industrial applications) కోసం డౌన్స్ట్రీమ్ లింకేజీలను (downstream linkages) మెరుగుపరుస్తుందని భావిస్తున్నారు.
తమిళనాడు పెట్రోప్రొడక్ట్స్ లిమిటెడ్ (Tamilnadu Petroproducts Ltd) దాని పెట్రోకెమికల్ సామర్థ్యాన్ని (petrochemicals capacity) పెంచుకుంటుంది, అలాగే ప్రొపైలిన్ గ్లైకాల్ (propylene glycol) ఉత్పత్తిలో విస్తరణ మరియు లీనియర్ ఆల్కైల్ బెంజీన్ (linear alkyl benzene) సామర్థ్యంలో పెరుగుదల ఉంటుంది. మణాలి పెట్రోకెమికల్స్ లిమిటెడ్ (Manali Petrochemicals Ltd) కూడా కొత్త ప్రొపైలిన్ గ్లైకాల్ (propylene glycol) సదుపాయాన్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది, ఇది గృహ సంరక్షణ (home care), వ్యక్తిగత సంరక్షణ (personal care) మరియు పారిశ్రామిక రంగాల (industrial sectors) నుండి పెరుగుతున్న దేశీయ డిమాండ్ను తీర్చడానికి సహాయపడుతుంది.
భౌతిక విస్తరణకు (physical expansion) మించి, వ్యాపారాన్ని సంస్థాగతీకరించడం (institutionalizing) వైపు ఒక స్పష్టమైన మార్పును ముతియా హైలైట్ చేశారు. దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వాన్ని (long-term sustainability) మరియు వాటాదారుల విలువను (stakeholder value) నిర్ధారించడానికి ఒక వృత్తిపరమైన వ్యవస్థ (professionalized setup) అవసరాన్ని ఆయన వివరించారు, దీనిని టాటా గ్రూప్ (Tata group) యొక్క విజయవంతమైన సంస్థాగత నమూనాతో (institutional model) పోల్చారు. ఈ వ్యూహాత్మక మార్పు తరతరాలకు నిలిచే ఒక సంస్థను నిర్మించడాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంది.
ముతియా, ఎటువంటి తక్షణ విక్రయ (divestment) ప్రణాళికలు లేవని ధృవీకరించారు, బ్యాలెన్స్ షీట్ డీలెవరేజింగ్ (balance sheet deleveraging) పై దృష్టి పెట్టిన గత చర్యలు విజయవంతమయ్యాయని, కంపెనీ అంతర్గతంగా నిధులు సమకూర్చుకున్న వృద్ధికి (growth funded internally) మంచి స్థితిలో ఉందని పేర్కొన్నారు. వారసత్వానికి (succession) సంబంధించి ఆయన ఆశావాదాన్ని వ్యక్తం చేశారు, అతని ఇద్దరు కుమార్తెలు మేనేజ్మెంట్ చర్చలలో (management discussions) చురుకుగా పాల్గొంటున్నారని మరియు బోర్డు స్థానాలను (board positions) కలిగి ఉన్నారని, ఇది సమూహం యొక్క వారసత్వాన్ని (legacy) కొనసాగించాలనే నిబద్ధతను సూచిస్తుందని పేర్కొన్నారు.