ప్రభుత్వం ప్రభుత్వరంగ బ్యాంకుల ఉన్నత పదవులకు ప్రైవేట్ రంగ నిపుణులకు అవకాశాలు కల్పిస్తోంది

భారతదేశ క్యాబినెట్ అపాయింట్‌మెంట్స్ కమిటీ (ACC) ప్రభుత్వరంగ బ్యాంకులు (PSBs) కోసం పూర్తికాల డైరెక్టర్ల (Whole-Time Directors) ఎంపికకు కొత్త మార్గదర్శకాలను ప్రవేశపెట్టింది. ఈ సవరించిన మార్గదర్శకాలు, ముఖ్యంగా స్టేట్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియాలో ఒక మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ (MD) పదవికి మరియు 11 ఇతర PSBs లో ఒక MD, ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ (ED) పదవులకు, ప్రైవేట్ రంగ ఆర్థిక సంస్థలు మరియు ఇతర ప్రైవేట్ రంగ నిపుణుల నుండి అభ్యర్థులను ఎంపిక చేయడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. ఈ మార్పు PSB బోర్డుల కోసం 'పబ్లిక్-ప్రైవేట్ భాగస్వామ్యం' (PPP) మోడల్‌తో పోల్చబడుతోంది, దీని లక్ష్యం మార్కెట్-ఆధారిత నైపుణ్యాన్ని ప్రభుత్వ యాజమాన్యంలోని సంస్థలతో అనుసంధానించడం.

దీని పేర్కొన్న లక్ష్యం ఏకరూప అర్హతా ప్రమాణాలను నిర్ధారించడం మరియు మారుతున్న బ్యాంకింగ్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌కు అనుగుణంగా మారడం. చారిత్రాత్మకంగా, ప్రైవేట్ రంగ బ్యాంకర్లు కొన్నిసార్లు PSB పాత్రల్లోకి మారారు, కానీ ఈ కొత్త విధానం ప్రతిభ యొక్క 'రివర్స్ ఫ్లో'ను క్రమబద్ధీకరిస్తుంది. PSB నాయకత్వ పదవులు ఇప్పుడు నిర్వచించబడిన ఎంపిక ప్రక్రియ ద్వారా బాహ్య ప్రైవేట్ రంగ అభ్యర్థులకు స్పష్టంగా అందుబాటులో ఉన్నాయి. ఈ కథనం కనీస అర్హత అవసరాలు, SBI మరియు చిన్న ప్రైవేట్ బ్యాంకుల మధ్య ఉన్న విస్తృత వ్యత్యాసాలను బట్టి బ్యాంక్ బ్యాలెన్స్ షీట్ పరిమాణం యొక్క అర్హత ప్రమాణంగా ప్రాముఖ్యత, మరియు ఎంపిక ప్రయోజనాల కోసం 'పబ్లిక్ సెక్టార్' అనే పదానికి ఉన్న స్పష్టత వంటి అంశాలపై ప్రశ్నలను లేవనెత్తుతుంది.

దీని సంభావ్య విజయం, కొత్తగా ప్రవేశించేవారు PSB యొక్క దృష్టికోణాన్ని మరియు సంస్కృతిని ఎంత బాగా అవగాహన చేసుకుంటారు, వారు పెద్ద PSB ఉద్యోగులచే ఎంతవరకు ఆమోదించబడతారు, మరియు ప్రైవేట్ బ్యాంకర్లు ప్రభుత్వ రంగ పరిహారాన్ని అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. PSBs ను ఆధునీకరించడానికి ఈ చర్య ఒక అడుగుగా చూడబడుతోంది, అయితే దీని తుది ప్రభావం స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు నియంత్రణ సర్దుబాట్లపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది PSBs లో విదేశీ వాటా పెట్టుబడుల పెరుగుదలకు కూడా దారితీయవచ్చు.

ప్రభావం: ఈ సంస్కరణ విభిన్న నైపుణ్యాన్ని తీసుకురావడం ద్వారా ప్రభుత్వరంగ బ్యాంకుల సామర్థ్యం మరియు పాలనను మెరుగుపరచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఇది మెరుగైన కార్యాచరణ వ్యూహాలు, మెరుగైన కస్టమర్ సేవ, మరియు ప్రభుత్వ రంగంలో మరింత పోటీతత్వ బ్యాంకింగ్ పద్ధతులకు దారితీయవచ్చు. అయితే, ఇది సాంస్కృతిక అనుసంధానం మరియు ప్రస్తుత PSB నిర్మాణాల నుండి సంభావ్య ప్రతిఘటన గురించి ఆందోళనలను కూడా రేకెత్తిస్తుంది. ఈ చొరవ యొక్క విజయం భారతీయ బ్యాంకింగ్ రంగం యొక్క పోటీ వాతావరణాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. రేటింగ్: 8/10

కఠినమైన పదాలు: Public Sector Banks (PSBs): ప్రభుత్వరంగ బ్యాంకులు, Whole-Time Directors: పూర్తికాల డైరెక్టర్లు, Appointments Committee of the Cabinet (ACC): క్యాబినెట్ అపాయింట్‌మెంట్స్ కమిటీ, Managing Director (MD): మేనేజింగ్ డైరెక్టర్, Executive Director (ED): ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్, Public-Private Partnership (PPP): పబ్లిక్-ప్రైవేట్ భాగస్వామ్యం, Nationalized Banks (NBs): జాతీయీకరించిన బ్యాంకులు, Private Banks (PvBs): ప్రైవేట్ బ్యాంకులు, Narasimham Committee-I (1991): నరసింహన్ కమిటీ-I (1991), Old Private Banks (OPvBs): పాత ప్రైవేట్ బ్యాంకులు, New Private Banks (NPvBs): కొత్త ప్రైవేట్ బ్యాంకులు, Priority Sector: ప్రాధాన్యతా రంగం, Financial Inclusion: ఆర్థిక చేరిక, Indian Banks' Association (IBA): ఇండియన్ బ్యాంక్స్ అసోసియేషన్.