YES BANK: ESG స్కోర్ 80.5 కి చేరిక! గవర్నెన్స్ బాగున్నా.. రిస్కులు ఏంటి?

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorPrachi Suri|Published at:
YES BANK: ESG స్కోర్ 80.5 కి చేరిక! గవర్నెన్స్ బాగున్నా.. రిస్కులు ఏంటి?
Overview

YES BANK కు 2024-25 ఆర్థిక సంవత్సరానికి SES ESG Research ఇచ్చిన ESG స్కోర్ **80.5** గా నమోదైంది. గత ఏడాదితో పోలిస్తే ఇది స్వల్పంగా మెరుగుపడింది. అయితే, ఈ స్కోర్ తో పాటు బ్యాంక్ లో ఉన్న కొన్ని గవర్నెన్స్ సమస్యలు, కాంప్లియెన్స్ రిస్కులపై కూడా కీలక వివరాలు బయటకొచ్చాయి.

YES BANK కు 80.5 ESG స్కోర్.. గవర్నెన్స్ లో మెరుగుదల, కానీ ఆందోళనలు!

YES BANK తమ 2024-25 ఆర్థిక సంవత్సరానికి సంబంధించిన ఎన్విరాన్‌మెంటల్, సోషల్, అండ్ గవర్నెన్స్ (ESG) స్కోర్ 80.5 గా ఉందని ప్రకటించింది. గత ఆర్థిక సంవత్సరంలో 80.4 గా ఉన్న ఈ స్కోర్, ఈసారి 0.1 పాయింట్లు పెరిగింది. ఈ రేటింగ్ ను SES ESG Research Pvt. Ltd. సంస్థ స్వతంత్రంగా (Independent) వెల్లడించింది.

స్కోర్ల వివరాలు:

బ్యాంక్ పొందిన స్కోర్లలో, పర్యావరణ (Environmental) విభాగానికి 88, సామాజిక (Social) విభాగానికి 78, మరియు పాలన (Governance) విభాగానికి 85 పాయింట్లు వచ్చాయి. ముఖ్యంగా, పునరుత్పాదక ఇంధన రంగంలో ఫైనాన్సింగ్, ఆర్థిక చేరిక (Financial Inclusion) వంటి అంశాలు పర్యావరణ, సామాజిక విభాగాల్లో సానుకూలతను పెంచాయని బ్యాంక్ పేర్కొంది.

ఎందుకు ఇది ముఖ్యం?

ప్రస్తుత కాలంలో పెట్టుబడిదారులు, వాటాదారులకు ESG అంశాలు చాలా కీలకంగా మారాయి. ఒక కంపెనీ సస్టైనబిలిటీని, దీర్ఘకాలిక పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఈ స్కోర్ ఒక బెంచ్‌మార్క్‌గా ఉపయోగపడుతుంది. బలమైన ESG స్కోర్ పెట్టుబడిదారుల సెంటిమెంట్‌ను, క్యాపిటల్ యాక్సెస్‌ను, కంపెనీ ప్రతిష్టను మెరుగుపరచగలదు.

అయితే, ఈ స్కోర్ తో పాటుగా బయటపడిన కొన్ని పాలన, కాంప్లియెన్స్ సమస్యలు ఈ సానుకూలతను కొంతవరకు ప్రభావితం చేసే అవకాశం ఉంది.

గత అనుభవాలు:

YES BANK కు గతంలో పలు గవర్నెన్స్ సవాళ్లు ఎదురయ్యాయి. 2020లో, పెరుగుతున్న నాన్-పెర్ఫార్మింగ్ అసెట్స్ (NPAs), పాలన లోపాల కారణంగా బ్యాంక్ తీవ్ర సంక్షోభంలో కూరుకుపోయింది. అప్పుడు RBI జోక్యం చేసుకోవాల్సి వచ్చింది. అంతకు ముందు, 2018లో CEO గా ఉన్న రాణా కపూర్ పదవీకాలాన్ని కూడా గవర్నెన్స్ కారణాలతో RBI పరిమితం చేసింది. ఇటీవల కాలంలో కూడా బ్యాంక్ పలు రెగ్యులేటరీ పెనాల్టీలను ఎదుర్కొంది.

ఇప్పుడు ఏం మారవచ్చు?

పెట్టుబడిదారులు, అనలిస్టులు ఈ ESG స్కోర్‌ను, నివేదికలో వెల్లడైన గవర్నెన్స్, కాంప్లియెన్స్ సమస్యలను రెండింటినీ పరిశీలిస్తారు. SES ESG మెథడాలజీ ప్రకారం 80.5 స్కోర్ 'తక్కువ' రిస్క్ కేటగిరీలో ఉన్నప్పటికీ, కొనసాగుతున్న సమస్యలు సోషల్లీ రెస్పాన్సిబుల్ ఇన్వెస్టర్లను దూరం చేయవచ్చు లేదా కాస్ట్ ఆఫ్ క్యాపిటల్‌ను పెంచవచ్చు. ఈ రిస్కులను పరిష్కరించడంలో, పారదర్శకతను పెంచడంలో బ్యాంక్ చూపే నిబద్ధత దాని ESG ప్రతిష్టను మెరుగుపరచడంలో కీలకం అవుతుంది.

గమనించాల్సిన రిస్కులు:

  • బోర్డు కాంప్లియెన్స్: కంపెనీల చట్టం, 2013 లోని సెక్షన్ 152 ప్రకారం, బోర్డు కూర్పు (Board Composition) నాన్-కాంప్లైంట్‌గా ఉంది. సరిపడా డైరెక్టర్లు లేకపోవడం దీనికి కారణం.
  • రెగ్యులేటరీ పెనాల్టీలు: బ్యాంక్ ఇటీవల గణనీయమైన RBI పెనాల్టీలను ఎదుర్కొంది. మే 2024 లో కస్టమర్ సర్వీస్, అకౌంట్ ఆపరేషన్ బ్రీచ్‌లకు ₹91 లక్షలు, FY23-24లో కంప్లైంట్స్ మిస్‌రిపోర్టింగ్ చేసినందుకు మే 2025 లో ₹29.60 లక్షలు జరిమానాలు విధించబడ్డాయి. మొత్తం ₹91,85,000 పెనాల్టీలు కాంప్లియెన్స్ సమస్యల వల్ల విధించబడ్డాయి.
  • డేటా ప్రైవసీ: FY 2024-25 లో డేటా ప్రైవసీకి సంబంధించి 28 ఫిర్యాదులు వచ్చాయి.
  • లైంగిక వేధింపులు: FY 2024-25 లో లైంగిక వేధింపులకు సంబంధించి 30 ఫిర్యాదులు నమోదయ్యాయి.
  • ఉద్యోగుల టర్నోవర్: శాశ్వత ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటు 35.50% గా నమోదైంది.

భవిష్యత్ అంచనాలు:

  • కంపెనీల చట్టం, 2013 కి అనుగుణంగా బోర్డు కూర్పును సరిచేయడానికి YES BANK చేపట్టే చర్యలు.
  • డేటా ప్రైవసీ, లైంగిక వేధింపుల ఫిర్యాదుల పరిష్కారంలో పురోగతి.
  • SES ESG, ఇతర ఏజెన్సీల నుండి భవిష్యత్ ESG రేటింగ్స్, డిస్‌క్లోజర్లు.
  • RBI నుండి ఏవైనా మరిన్ని రెగ్యులేటరీ చర్యలు లేదా పెనాల్టీలు.
  • ఉద్యోగుల నిలుపుదల (Employee Retention) మెరుగుపరచడంలో బ్యాంక్ వ్యూహం, అది సామాజిక మెట్రిక్స్‌పై చూపే ప్రభావం.
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.