Shriram Wealth CEO: మార్కెట్ ఒడిదుడుకులున్నా.. ఇండియా వృద్ధిపై భరోసా!

మార్కెట్ వాల్యుయేషన్ గ్యాప్ & రెసిలెన్స్

ప్రస్తుతం గ్లోబల్ జియోపాలిటికల్ అంశాలు భారత స్టాక్ మార్కెట్లకు పెద్ద అడ్డంకిగా మారాయని చాలామంది భావిస్తున్నారు. కానీ, Shriram Wealth CEO వికాస్ సతీజా వంటి సంస్థాగత నాయకత్వం ప్రకారం, దేశీయ వినియోగం (domestic consumption) ఈ తాత్కాలిక ఒడిదుడుకుల నుండి పెద్దగా ప్రభావితం కావడం లేదు. రాబోయే కాలంలో అధిక చమురు ధరలు, ద్రవ్యోల్బణం, కరెన్సీ హెచ్చుతగ్గుల కారణంగా కార్పొరేట్ మార్జిన్లు తగ్గినా, భారత మార్కెట్ మౌలిక నిర్మాణం బలంగానే ఉంది. దేశీయంగా 26 కోట్లకు పైగా యాక్టివ్ ఇన్వెస్టర్ అకౌంట్లు ఉండటం, ఫారిన్ ఇన్స్టిట్యూషనల్ ఇన్వెస్టర్ల (FII) నిష్క్రమణల నుండి దేశీయ లిక్విడిటీ ఒక బలమైన బఫర్‌గా పనిచేస్తోందని నిరూపిస్తోంది.

కీలకమైన 15% అవకాశం

భారతదేశంలో వెల్త్ మేనేజ్‌మెంట్ రంగం విస్తరణకు ముఖ్య కారణం ఒక పెద్ద అంతర్గత అసమర్థత: అభివృద్ధి చెందిన దేశాల్లో 60-75% సంపదను ప్రొఫెషనల్‌గా నిర్వహిస్తుంటే, భారతదేశంలో కేవలం 15% మాత్రమే అలా జరుగుతోంది. రాబోయే రెండు దశాబ్దాలలో భారతదేశం $10 ట్రిలియన్ ఆర్థిక వ్యవస్థగా మారే అవకాశం ఉన్నందున, ఈ గ్యాప్ గ్లోబల్ ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ రంగంలో అతిపెద్ద మార్కెట్ అవకాశాలలో ఒకటిగా నిలుస్తుంది. Shriram గ్రూప్ మరియు Sanlam గ్రూప్ ల సంయుక్త సంస్థ అయిన Shriram Wealth, కేవలం ప్రొడక్ట్ డిస్ట్రిబ్యూటర్‌గా కాకుండా, ఇంటిగ్రేటెడ్ సొల్యూషన్ ప్రొవైడర్‌గా తనను తాను నిలబెట్టుకుంటోంది. ఐదేళ్లలో ₹50,000 కోట్ల ఆస్తులను (Assets Under Advice - AUA) సేకరించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. దీనికోసం, Shriram గ్రూప్ యొక్క గ్రామీణ, సెమీ-అర్బన్ నెట్‌వర్క్‌ను ఉపయోగించుకొని, టైర్-2, టైర్-3 నగరాల నుండి పెట్టుబడులను ఆకర్షించాలని చూస్తోంది.

సవాళ్లు & రిస్క్ ఫ్యాక్టర్లు

ఆశాజనకమైన వృద్ధి అంచనాలు ఉన్నప్పటికీ, వెల్త్ మేనేజ్‌మెంట్ పరిశ్రమ అనేక సవాళ్లను ఎదుర్కొంటోంది. కేవలం ప్రొడక్ట్-పుష్ మోడల్ నుండి సలహా-ఆధారిత విధానానికి మారడం వల్ల మార్జిన్ ఒత్తిడి అనివార్యమవుతుంది. పెరుగుతున్న ఉద్యోగుల, మౌలిక సదుపాయాలు, టెక్నాలజీ ఖర్చులు రాబోయే 3-5 సంవత్సరాలలో మధ్య తరహా సంస్థల లాభాలను తగ్గించవచ్చు. అంతేకాకుండా, నియంత్రణ వాతావరణం కఠినతరం అవుతోంది; సర్టిఫికేషన్ ప్రమాణాలు, సలహాదారుల శిక్షణ అవసరాలు పెరగడం వల్ల మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి అడ్డంకులు పెరుగుతాయి. తక్కువ కాపిటల్ ఖర్చు ఉన్న బ్యాంకులలా కాకుండా, కొత్త సంస్థలు అధిక నిర్వహణ ఖర్చులను, ముఖ్యంగా అన్‌ట్యాప్డ్ రీజియన్లలో నమ్మకాన్ని పెంపొందించుకోవాల్సిన అవసరాన్ని ఎదుర్కోవాలి. ఈ ఖర్చులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంలో విఫలమైతే, లేదా దేశీయ ఈక్విటీలలో దీర్ఘకాలిక డ్రాడౌన్ ఏర్పడితే, చిన్న సంస్థలు మనుగడ సాగించడంలో ఇబ్బందులు పడి, పరిశ్రమ ఏకీకరణకు (consolidation) దారితీయవచ్చు.

భవిష్యత్ దృక్పథం

భవిష్యత్తులో, బంగారం, రియల్ ఎస్టేట్ వంటి భౌతిక ఆస్తుల నుండి ఫైనాన్షియల్ పోర్ట్‌ఫోలియోలకు మారడమే పరిశ్రమ వృద్ధికి ప్రధాన చోదక శక్తిగా ఉంటుంది. తరతరాలుగా సంపద బదిలీ వేగవంతం అవుతున్నందున, తదుపరి తరం పెట్టుబడిదారులు రియల్-టైమ్ డేటా, AI-ఆధారిత వ్యక్తిగతీకరణ, గ్లోబల్ డైవర్సిఫికేషన్ ఆప్షన్లను కోరుకుంటున్నారు. మానవ నైపుణ్యాన్ని డిజిటల్ చురుకుదనంతో మిళితం చేసి, కేవలం ప్రొడక్ట్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ దాటి సమగ్ర ఎస్టేట్, లెగసీ ప్లానింగ్ సేవలను అందించగల సంస్థలు ఈ వాతావరణంలో విజయం సాధిస్తాయి.