Live News ›

RBI ULI: డిజిటల్ రుణ విప్లవం.. టెక్నాలజీ అడ్డంకులేంటి?

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorPrachi Suri|Published at:
RBI ULI: డిజిటల్ రుణ విప్లవం.. టెక్నాలజీ అడ్డంకులేంటి?
Overview

రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఇన్నోవేషన్ హబ్ (RBIH) ఇప్పుడు Unified Lending Interface (ULI) కోసం ఒక కొత్త యాప్ ను డెవలప్ చేస్తోంది. రైతులు, చిన్న వ్యాపారాలకు లోన్ ప్రాసెసింగ్ ను వేగవంతం చేయడానికి ఈ సిస్టమ్ రూపొందించబడింది. ఇది పేమెంట్స్ కోసం UPI లాగా పనిచేస్తుంది, అయితే డేటా భద్రత, పాత బ్యాంకింగ్ సిస్టమ్స్ ఇంటిగ్రేషన్, మరియు ప్రమాణాలను (standards) అందరికీ వర్తించేలా చేయడంలో పెద్ద సవాళ్లను ఎదుర్కొంటోంది.

ULI: భారతదేశపు తదుపరి డిజిటల్ క్రెడిట్ సిస్టమ్ కోసం ప్రణాళిక

RBIH, Unified Lending Interface (ULI) కోసం కస్టమర్ యాప్ ను అభివృద్ధి చేస్తోంది. ఇది భారతదేశ డిజిటల్ క్రెడిట్ వ్యూహంలో ఒక కీలకమైన భాగం. ULI, అనేక డేటా సోర్సుల నుండి సమాచారాన్ని సేకరించడానికి స్టాండర్డ్ డిజిటల్ కనెక్షన్లు (APIs) ఉపయోగించి, లోన్లను సులభంగా పొందడానికి ఒక మార్గాన్ని సృష్టిస్తుంది. దీని లక్ష్యం లోన్ ప్రాసెసింగ్ వేగాన్ని పెంచడం, ఖర్చులను తగ్గించడం. తద్వారా, రుణ ఖర్చులను 60% వరకు తగ్గించవచ్చు. ఈ ప్లాట్‌ఫామ్ బ్యాంకులు, ఇతర రుణదాతలను డేటా ప్రొవైడర్లతో కనెక్ట్ చేసే ఒక సెంట్రల్ హబ్ లా పనిచేస్తుంది.

క్రెడిట్ యాక్సెస్‌ను మెరుగుపరచడం

ULI యొక్క ప్రధాన ఉద్దేశ్యం, ముఖ్యంగా రైతులు, చిన్న, మధ్య తరహా వ్యాపారాలు (MSMEs) ఎదుర్కొనే రుణ సమస్యలను పరిష్కరించడం. భూమి రికార్డులు, పాల సహకార సంఘాల డేటా, GST ఫైలింగ్స్, మరియు అకౌంట్ అగ్రిగేటర్ల నుండి ఆర్థిక డేటాను సేకరించడం ద్వారా, ULI రుణదాతలకు అప్పు తీసుకునేవారి గురించి సమగ్ర చిత్రాన్ని అందిస్తుంది. ఇది రుణదాతలు వేగంగా, కచ్చితమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, తగిన ఆర్థిక ఉత్పత్తులను అందించడానికి సహాయపడుతుంది. అప్పు తీసుకునేవారికి, ఇది సులభమైన, అనుమతి-ఆధారిత డిజిటల్ ప్రక్రియ, ఇది వేగవంతమైన ఆమోదాలు, అధికారిక రుణాలకు ఎక్కువ యాక్సెస్‌ను అందిస్తుంది. భారతదేశ డిజిటల్ లెండింగ్ మార్కెట్ వేగంగా వృద్ధి చెందుతోంది, 2030 నాటికి $2.45 బిలియన్లకు చేరుకుంటుందని అంచనా. ULI రుణగ్రహీతల సమాచారం లేకపోవడం వంటి సమస్యలను పరిష్కరించడం ద్వారా ఈ వృద్ధిని గణనీయంగా వేగవంతం చేయగలదు.

పెద్ద సవాళ్లు: ఇంటిగ్రేషన్ మరియు డేటా సెక్యూరిటీ

ULI విజయవంతం కావడానికి అనేక ముఖ్యమైన అడ్డంకులను ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది. అనేక సాంప్రదాయ బ్యాంకులు ఉపయోగించే పాత టెక్నాలజీ సిస్టమ్స్‌తో ULI సిస్టమ్‌ను అనుసంధానించడం (integrate) ఒక పెద్ద సమస్య. ఈ పాత సిస్టమ్స్‌కు ఖరీదైన అప్‌గ్రేడ్‌లు, సిబ్బంది శిక్షణ అవసరం. ఒకే ప్లాట్‌ఫామ్‌లో సున్నితమైన ఆర్థిక డేటాను నిర్వహించడం భద్రత, గోప్యతకు తీవ్రమైన ఆందోళనలను కలిగిస్తుంది. డేటా ఉల్లంఘనలను నివారించడానికి, ముఖ్యంగా సైబర్ దాడులు పెరుగుతున్న నేపథ్యంలో, బలమైన ఎన్‌క్రిప్షన్, డేటా రక్షణ చట్టాలకు కఠినమైన అనుగుణత చాలా అవసరం. వివిధ రుణదాతలు సాధారణ ప్రమాణాలపై అంగీకరించేలా చేయడం మరో సవాలు, ఎందుకంటే ప్రతి బ్యాంకు రిస్క్ అసెస్‌మెంట్ కోసం దాని స్వంత పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది. ULI అన్ని వర్గాలకు సజావుగా పనిచేయడానికి, ఈ విభిన్న ప్రక్రియలను సమన్వయం చేయడానికి చాలా కృషి అవసరం. కొంతమంది నిపుణులు, మధ్య బ్యాంక్ కంటే ఒక ప్రైవేట్ సంస్థ ఇటువంటి ప్లాట్‌ఫామ్‌ను నిర్వహించడం మెరుగైన ప్రభావశీలతకు దారితీస్తుందని కూడా అభిప్రాయపడుతున్నారు. ULI కొలేటరల్ లేకుండా సులభంగా రుణాలు ఇవ్వడానికి దారితీస్తే, సరిగ్గా నిర్వహించకపోతే, ఇది అధిక గృహ రుణాలకు దారితీయవచ్చు.

ముందుకు వెళ్లే మార్గం

ULI ప్రస్తుతం పైలట్ దశలో ఉంది, దీని విజయం ఈ ఇంటిగ్రేషన్, భద్రత, మరియు ప్రామాణీకరణ సమస్యలను పరిష్కరించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. రిజర్వ్ బ్యాంక్ యొక్క డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాల ప్రయత్నాలు, అకౌంట్ అగ్రిగేటర్ సిస్టమ్, పైలట్ ప్రోగ్రామ్‌లతో సహా, సహాయక వాతావరణాన్ని అందిస్తున్నాయి. ULI ను అభివృద్ధి చేసిన RBIH, వినూత్నతను ప్రోత్సహించడం, స్కేలబుల్ డిజిటల్ సిస్టమ్‌లను సృష్టించడం, గత ప్రాజెక్టుల నుండి నేర్చుకోవడం వంటి బాధ్యతలను కలిగి ఉంది. రాబోయే కాలంలో సంక్లిష్టమైన సాంకేతిక, నియంత్రణ దశలు ఉంటాయి, కానీ ULI భారతదేశ క్రెడిట్ మార్కెట్‌ను గణనీయంగా మార్చే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది పేమెంట్స్ కోసం UPI చేసినట్లే, ఆర్థిక చేరికను, ఆర్థిక వృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.