UPL Share Price: భారీ పతనం! డెట్ భయాలతో **17%** కుప్పకూలిన షేర్

AGRICULTURE
Whalesbook Logo
AuthorYash Thakkar|Published at:
UPL Share Price: భారీ పతనం! డెట్ భయాలతో **17%** కుప్పకూలిన షేర్
Overview

UPL లిమిటెడ్ షేర్ ధర ఈరోజు దాదాపు **17%** పడిపోయింది. కంపెనీ బోర్డు ఒక పెద్ద పునర్వ్యవస్థీకరణ (Restructuring) ప్రణాళికకు ఆమోదం తెలిపిన నేపథ్యంలో, డెట్ (Debt) భయాలు పెరగడంతో ఈ భారీ అమ్మకాల ఒత్తిడి కనిపించింది.

అసలు ఏం జరిగింది?

UPL లిమిటెడ్ బోర్డు సోమవారం ఒక కీలకమైన "కాంపోజిట్ స్కీమ్ ఆఫ్ అరేంజ్‌మెంట్" (composite scheme of arrangement)కు ఆమోదం తెలిపింది. ఈ ప్రణాళిక ప్రకారం, కంపెనీ కార్యకలాపాలను రెండు వేర్వేరు లిస్టెడ్ సంస్థలుగా విభజించనుంది. మొదటిది UPL 1, ఇది డైవర్సిఫైడ్ అగ్రికల్చర్ మరియు స్పెషాలిటీ కెమికల్స్ వ్యాపారంగా కొనసాగుతుంది. రెండవది, UPL 2 (UPL గ్లోబల్ సస్టైనబుల్ అగ్రి సొల్యూషన్స్ లిమిటెడ్ గా పేరు మార్చబడే అవకాశం ఉంది), ఇది గ్లోబల్ క్రాప్ ప్రొటెక్షన్ వ్యాపారంపై దృష్టి సారిస్తుంది. ఈ విభజనతో, UPL గ్లోబల్ ప్రపంచంలోనే రెండో అతిపెద్ద ప్యూర్-ప్లే క్రాప్ ప్రొటెక్షన్ కంపెనీగా అవతరిస్తుందని, ఇది 140 దేశాల్లో కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తూ, వార్షిక ఆదాయం $5 బిలియన్ మించి ఉంటుందని అంచనా. ఈ పునర్వ్యవస్థీకరణ (Restructuring) వల్ల కన్గ్లోమరేట్ డిస్కౌంట్ (conglomerate discount) తగ్గి, కంపెనీ విలువ మెరుగవుతుందని మేనేజ్‌మెంట్ భావిస్తోంది.

డెట్ పై ఆందోళనలే కారణమా?

అయితే, ఈ స్ట్రాటజిక్ మార్పునకు మార్కెట్ ప్రతిస్పందన మాత్రం ఆందోళనకరంగా ఉంది. కంపెనీ పునర్వ్యవస్థీకరణతో డెట్ (Debt) భారం తగ్గడం లేదు. బదులుగా, ఉన్న అప్పును రెండు కొత్త కంపెనీల మధ్య పంచుతున్నారు. UPL గ్లోబల్ దాదాపు ₹19,000 కోట్లు అప్పు భరించనుండగా, మిగిలిన UPL సంస్థ ₹3,200 కోట్లు అప్పుతో పనిచేయనుంది. ఇది పెట్టుబడిదారులలో తీవ్ర సందేహాలను రేకెత్తించింది. మొత్తం డెట్ సుమారు ₹30,000 కోట్లు గా ఉండగా, FY24 లో నెట్ డెట్/EBITDA నిష్పత్తి 4.5x గా ఉంది. మార్చి 2025 నాటికి ఈ డెట్ ₹23,536 కోట్లకు తగ్గుతుందని కొన్ని నివేదికలు సూచిస్తున్నప్పటికీ, వడ్డీ కవరేజ్ నిష్పత్తి (Interest Coverage Ratio) 9.81 నుండి 2.1x మధ్య కదులుతోంది. మేనేజ్‌మెంట్ మధ్యకాలిక లక్ష్యం నెట్ డెట్/EBITDA నిష్పత్తిని 1.2x-1.5x కు తగ్గించడం. కానీ, రెగ్యులేటరీ అప్రూవల్స్ రావడానికి 12-15 నెలలు పట్టే అవకాశం ఉన్నందున, డెట్ తగ్గింపు అనేది చాలా దూరం మిగిలి ఉంది.

వాల్యుయేషన్, పీర్ కంపెనీలతో పోలిక

ఈ పునర్వ్యవస్థీకరణకు ముందు, UPL మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ సుమారు $9.8 బిలియన్ (సుమారు ₹63,460 కోట్లు) గా ఉంది. కంపెనీ P/E నిష్పత్తి వివిధ సమయాల్లో 29.53x, 31.65x, మరియు 111.154x గా నమోదైంది. ఇది అగ్రోకెమికల్ ఇండస్ట్రీ సగటు P/E 32.13x తో పోలిస్తే కొంత భిన్నంగా ఉంది. బేయర్ క్రాప్ సైన్స్ వంటి పోటీ కంపెనీలు 31.9x-33.3x P/E లతో ట్రేడ్ అవుతుండగా, కోర్టెవా అగ్రసైన్స్ 22.1x వద్ద ఉంది. రాబోయే సంవత్సరాల్లో గ్లోబల్ క్రాప్ ప్రొటెక్షన్ మార్కెట్ $121 బిలియన్ ను మించిపోతుందని అంచనా.

రిస్క్ ఫ్యాక్టర్స్, ఎనలిస్ట్స్ ఏమంటున్నారు?

ఈ పునర్వ్యవస్థీకరణలో పెట్టుబడిదారుల దృష్టి ప్రధానంగా రిస్క్ ఫ్యాక్టర్స్‌పైనే ఉంది. 2019లో ఆరిస్టా (Arysta) కొనుగోలు నుంచి వచ్చిన అప్పును నిర్వహించడంలో కంపెనీ ట్రాక్ రికార్డ్ పై ప్రశ్నలు తలెత్తుతున్నాయి. 12-15 నెలల సుదీర్ఘ రెగ్యులేటరీ ప్రక్రియ, మరియు మార్కెట్ పరిస్థితులలో మార్పులు ఎగ్జిక్యూషన్ రిస్క్ (execution risk) ను పెంచుతున్నాయి. బలహీనమైన వడ్డీ కవరేజ్ నిష్పత్తి (2.1x) ఆర్థికంగా ఒత్తిడిని సూచిస్తోంది.

అయితే, విశ్లేషకుల అభిప్రాయాలు మిశ్రమంగా ఉన్నాయి. నువామా (Nuvama) డెట్, డైల్యూషన్ ఆందోళనలతో 'హోల్డ్' రేటింగ్‌కు డౌన్‌గ్రేడ్ చేసి, టార్గెట్ ధరను ₹816 గా పెంచింది. ఆనంద్ రథి (Anand Rathi) మరియు యాంటిక్ స్టాక్ బ్రోకింగ్ (Antique Stock Broking) వంటివి 'బై' రేటింగ్‌ను కొనసాగిస్తూ, టార్గెట్ ధరలను వరుసగా ₹860, ₹880 గా నిర్ణయించాయి. అడ్వాంటా (Advanta) సీడ్స్ వ్యాపారం యొక్క IPO కూడా డెట్ తగ్గింపునకు ఒక మార్గంగా కనిపిస్తోంది. మొత్తం మీద, ఈ పునర్వ్యవస్థీకరణ నుంచి కంపెనీ నిజమైన ప్రయోజనాలను ఎలా సాధిస్తుందనే దానిపైనే UPL భవిష్యత్ పనితీరు ఆధారపడి ఉంటుంది.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.