Rasna: வெளிநாட்டு வர்த்தக சவால்களை சமாளிக்க முக்கிய கூட்டணி! இந்திய சந்தையை வலுப்படுத்த புதிய வியூகம்!

துறைமுகங்களில் தேங்கும் சரக்குகள்: Rasna-வின் அதிரடி நடவடிக்கை

Rasna Group-ன் தலைவர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் Piruz Khambatta, இந்திய துறைமுகங்களில் உறைந்த மற்றும் எளிதில் கெட்டுப்போகும் பொருட்களை (Frozen and perishable goods) கையாள்வதில் உள்ள மிகப்பெரிய குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். குறிப்பாக பழங்கள், காய்கறிகள், அரிசி போன்ற அத்தியாவசிய பொருட்களின் ஏற்றுமதியில் இது பெரும் தடையாக உள்ளது.

மேற்கு ஆசியாவில் நிலவும் புவிசார் அரசியல் பதற்றங்கள், கப்பல் போக்குவரத்தை சீர்குலைத்து, இந்திய ஏற்றுமதிகளுக்கான பயண நேரத்தை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளன. இதனால், கப்பல்கள் கேப் ஆஃப் குட் ஹோப் வழியாக திருப்பி விடப்படுகின்றன, இது பயண நேரத்தை 15-20 நாட்கள் அதிகரிக்கிறது. இது நேரத்தை பொறுத்து கெட்டுப்போகும் பொருட்களின் தரத்தை பாதிப்பதுடன், செலவுகளையும் அதிகரிக்கிறது.

இந்தியாவின் குளிர் சங்கிலி உள்கட்டமைப்பு (Cold chain infrastructure) மிகவும் பின்தங்கியுள்ளது. தற்போதைய நிலையில், இங்குள்ள குளிர் சேமிப்பு வசதிகளில் வெறும் 11% மட்டுமே perishable produce-ஐ சேமிக்க முடியும். இதனால், அறுவடைக்குப் பிந்தைய இழப்புகள் ஆண்டுதோறும் தோராயமாக INR 926 billion ஆக உள்ளது. இந்த பற்றாக்குறை, Rasna போன்ற ஏற்றுமதியாளர்கள் சர்வதேச தரத்தை பராமரிப்பதற்கும், சரியான நேரத்தில் பொருட்களை வழங்குவதற்கும் பெரும் சவாலாக உள்ளது.

CAIT கூட்டணியின் நோக்கம் என்ன?

இந்த சவால்களை சமாளிக்கவும், சந்தையில் Rasna-வின் நிலையை வலுப்படுத்தவும், Confederation of All India Traders (CAIT) உடனான ஒப்பந்தம் (MoU) வகுக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கூட்டணியின் முக்கிய நோக்கம், B2B ஆர்டர்களை ஒரு புதிய ஆன்லைன் போர்டல் மூலம் டிஜிட்டல் மயமாக்குவது மட்டுமல்லாமல், CAIT-ன் பரந்த வர்த்தக கூட்டமைப்பு நெட்வொர்க்கை இந்தியா முழுவதும் பயன்படுத்துவதாகும்.

இதன் மூலம், சர்வதேச கப்பல் இடையூறுகளால் ஏற்படும் பாதிப்புகளை குறைத்து, உள்நாட்டு விநியோக அமைப்பை (distribution system) வலுப்படுத்த முடியும். வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் உள்ளூர் வர்த்தக சூழலை (local ecosystem) சீர்குலைப்பதாக Khambatta தெரிவித்துள்ளார். எனவே, இந்திய வர்த்தகர்களுக்கு சிறப்பு சலுகைகளை (preferential treatment) வழங்குவதன் மூலம், உள்நாட்டு சந்தைப் பங்களிப்பை (market share) அதிகரிக்கவும், 'Make In India' திட்டத்தை வலுப்படுத்தவும் Rasna முயல்கிறது.

சந்தை நிலவரங்களும், வரி சவால்களும்

இந்திய FMCG சந்தை மிகவும் போட்டி நிறைந்ததாக உள்ளது. இங்கு உலகளாவிய நிறுவனங்களுடன், உள்ளூர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் உள்நாட்டு நிறுவனங்களும் தீவிரமாக போட்டியிடுகின்றன. Rasna, தூள் கலவை (powder concentrate) பிரிவில் வலுவாக இருந்தாலும், Ready-to-drink (RTD) பிரிவில் தனது பங்கை அதிகரிக்க போராடி வருகிறது.

இந்திய உற்பத்தியாளர்கள், குறிப்பாக Rasna போன்ற நிறுவனங்கள், 'தலைகீழ் வரி அமைப்பு' (inverted duty structure) எனப்படும் ஒரு தொடர்ச்சியான சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றனர். இதில், உள்ளீட்டு வரிகள் (input taxes) விற்பனை வரிகளை விட அதிகமாக இருப்பதால், நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு மூலதனம் (working capital) முடக்கப்படுகிறது, உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிக்கிறது, மற்றும் போட்டித்தன்மை குறைகிறது. இந்த சிக்கலை தீர்க்க அரசு முயற்சித்து வந்தாலும், இதன் தீர்வு நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

எதிர்கால பார்வை மற்றும் சவால்கள்

Rasna-வின் 30% வளர்ச்சி இலக்கு, Fast-growing Q-commerce சந்தை மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்கா, ஆப்பிரிக்கா போன்ற ஏற்றுமதி சந்தைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அடையப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. Jumpin கையகப்படுத்துதல் மூலம் RTD போர்ட்ஃபோலியோ விரிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளது. CAIT கூட்டணியின் மூலம் உள்நாட்டு விநியோகம் மற்றும் டிஜிட்டல் B2B திறன்கள் மேம்படுத்தப்படும்.

எனினும், சப்ளை செயின் இடையூறுகளை திறம்பட கையாள்வது, தலைகீழ் வரி அமைப்பின் சிக்கல்களை சமாளிப்பது, மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் இந்திய FMCG துறையில் வலுவாக போட்டியிடுவது போன்றவை Rasna-வின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு அவசியமானவை.