Whalesbook
இந்தியாவின் வளர்ச்சிப் பாதையில் Changi: ஒரு வியூகப் பார்வை
இந்தியாவின் விமான நிலையத் திட்டங்களில் Changi Airport Group-ன் ஆர்வம், உலகின் மிக டைனமிக் ஆன சந்தைகளில் ஒன்றில் ஒரு கவனமான நகர்வைக் குறிக்கிறது. வளர்ச்சி வாய்ப்புகளுக்கு அப்பால், இந்த நகர்வானது அபாயங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு பலங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற வியூகங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. Changi-யின் 'win-win' மற்றும் உள்ளூர் கூட்டாளர்களுடனான ஒத்துழைப்புக்கான முக்கியத்துவம், பெரும் சாத்தியக்கூறுகள் ஆனால் ஒழுங்குமுறை மற்றும் செயலாக்க சவால்கள் நிறைந்த ஒரு சந்தையில், ஒரு எச்சரிக்கையான, படிப்படியான அணுகுமுறையைக் காட்டுகிறது.
அசுர வளர்ச்சி அடையும் இந்திய விமானப் போக்குவரத்து
இந்தியாவின் விமானப் போக்குவரத்துத் துறை உலகிலேயே மூன்றாவது பெரிய உள்நாட்டுச் சந்தையாக 2030-க்குள் உருவாகும் என கணிக்கப்பட்டுள்ளது. பயணிகளின் போக்குவரத்து FY25-ல் சுமார் 412 மில்லியன் ஆக உயர்ந்தது, மேலும் FY31-க்குள் 665 மில்லியன் ஆக உயரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த விரிவாக்கத்திற்கு 'தேசிய பணமாக்கல் திட்டம் (NMP-II)' போன்ற அரசு முயற்சிகள் பெரிதும் உதவுகின்றன. இதன் மூலம், பொது-தனியார் கூட்டாண்மை (PPPs) வழியாக, 25 விமான நிலையங்கள் குத்தகைக்கு விடப்பட்டு, தனியார் முதலீட்டை ஈர்க்கவும், சொத்துக்களின் மதிப்பை வெளிக்கொணரவும் அரசு திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த வலுவான கொள்கை கட்டமைப்பு, Changi போன்ற அனுபவம் வாய்ந்த சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு ஒரு வளமான தளத்தை உருவாக்குகிறது.
Changi-யின் அணுகுமுறை: லாபம் மற்றும் சவால்கள்
Changi Airport Group-ன் இந்தியாவுக்கான வியூகம், சந்தையின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் அதன் சொந்த செயல்பாட்டு தத்துவத்தால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சிங்கப்பூரின் Changi Airport-ஐ இயக்கும் இந்த நிறுவனம், விமான நிலைய மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாடுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளது. இந்தியாவின் குறிப்பிட்ட ஒழுங்குமுறை மற்றும் செயல்பாட்டு சூழலை வழிநடத்த, ஆழ்ந்த உள்ளூர் அறிவைக் கொண்ட கூட்டாளர்களைத் தேடுகிறது.
துர்காபூர் விமான நிலைய (Durgapur Airport) முதலீடு ஒரு முக்கிய ஆய்வு விஷயமாக உள்ளது. Changi இங்கு மதிப்பைச் சேர்த்திருந்தாலும், அவர்கள் தங்கள் பங்குகளை வெளியேற்றவும் முயல்வதாக தகவல்கள் கூறுகின்றன. இது சில முயற்சிகளில் நேரடி செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து விலகும் சாத்தியமான மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இது, இந்தியாவின் உள்கட்டமைப்பில் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் ஆர்வம் காட்டுவதோடு, முழு செயல்பாட்டு பொறுப்பேற்பதைக் காட்டிலும், குறிப்பிட்ட பங்குகள் அல்லது கூட்டாண்மைகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு பரவலான போக்கைப் பிரதிபலிக்கிறது. அதானி குரூப் மற்றும் GMR குரூப் போன்ற முக்கிய உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் டெல்லி மற்றும் ஹைதராபாத் போன்ற விமான நிலையங்களை நிர்வகிப்பதால், Changi-யின் அணுகுமுறை, ஆழ்ந்த களச் செயலாக்க அபாயங்களிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளும் வகையில், அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டதாகத் தெரிகிறது.
கவனிக்க வேண்டிய சவால்கள்
இந்தியா கவர்ச்சிகரமான வளர்ச்சி கதையை அளித்தாலும், வெளிநாட்டு உள்கட்டமைப்பு முதலீட்டாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க தடைகள் உள்ளன. ஒழுங்குமுறை சூழல் மேம்பட்டாலும், தேசிய மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரத்துவ தடைகள் காரணமாக திட்டங்கள் தாமதமாகின்றன. நிலம் கையகப்படுத்துதல் ஒரு சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினையாகவே உள்ளது, இது செலவு அதிகரிப்பு மற்றும் சட்டரீதியான சர்ச்சைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. மேலும், சில தனியார் நிறுவனங்களின் கைகளில் பொது சொத்துக்களின் செறிவு, ஏகபோகம் மற்றும் சுரண்டல் பற்றிய கவலைகளை எழுப்புகிறது. போதுமான பொது பொறுப்புக்கூறல் வழிமுறைகளும் இல்லை.
2015-ல் அகமதாபாத் விமான நிலைய ஒப்பந்தம் மற்றும் தற்போது துர்காபூர் பங்குகளை விலக்கும் முயற்சிகள், இந்திய செயல்பாட்டு சூழலை வழிநடத்துவதில் உள்ள சவால்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. வரவிருக்கும் விமான நிலைய குத்தகைக்கு, லாபகரமான சொத்துக்களுடன் குறைந்த லாபகரமான சொத்துக்களை இணைக்கும் அரசின் தொகுப்பு மூலோபாயம், முதலீட்டாளர்களுக்கான அபாயத்தைக் குறைக்க முயன்றாலும், அடிப்படை செயல்பாட்டு திறமையின்மைகளை மறைத்து, குறுக்கு-மானியத்தின் மீதான சார்பை உருவாக்கக்கூடும்.
எதிர்கால பார்வை
இந்திய விமானப் போக்குவரத்துத் துறை, பொது-தனியார் கூட்டாண்மை மற்றும் தேசிய பணமாக்கல் திட்டம் மூலம் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டிற்கான அரசாங்கத்தின் தொடர்ச்சியான ஆதரவுடன், விரிவாக்கத்திற்குத் தயாராக உள்ளது. Changi போன்ற சர்வதேச ஆபரேட்டர்கள் ஆர்வத்துடன் இருப்பார்கள், ஆனால் அவர்களின் ஈடுபாடு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக இருக்கும். அவர்களின் முக்கிய திறன்களுடன் ஒத்துப்போகும் மற்றும் அபாயமில்லாத வருவாய்க்கான தெளிவான பாதையை வழங்கும் கூட்டாண்மைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பார்கள். எதிர்கால முயற்சிகளின் வெற்றி, ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களை வழிநடத்துதல், திறமையான செயலாக்கத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையைப் பேணுதல் ஆகியவற்றில் அனைத்து தரப்பினரின் திறனைப் பொறுத்தது. இது, வளர்ச்சிக்கான உந்துதலை நிலையான மற்றும் சமமான வளர்ச்சியின் தேவையுடன் சமன் செய்யும்.