Royal Orchid Hotels: அடுத்த 18 மாதங்களில் 50 புதிய ஹோட்டல்கள்! அசத்தும் சொத்து இல்லாத மாடல்!

Royal Orchid Hotels நிறுவனம் அடுத்த 18 மாதங்களில் இந்தியாவில் 50 புதிய ஹோட்டல்களை திறக்க திட்டமிட்டுள்ளது. 'சொத்து இல்லாத' (Asset-light) மாடலை பயன்படுத்தி, உள்நாட்டு சுற்றுலா வளர்ச்சி, குறிப்பாக டைர்-2 மற்றும் டைர்-3 நகரங்களில் உள்ள தேவையை பூர்த்தி செய்ய இந்த திட்டம் வகுக்கப்பட்டுள்ளது.

என்ன நடக்கிறது?

Royal Orchid Hotels நிறுவனம், அடுத்த 12 முதல் 18 மாதங்களுக்குள் இந்தியாவில் குறைந்தது 50 புதிய ஹோட்டல்களை திறக்க ஒரு பெரிய திட்டத்தை அறிவித்துள்ளது. இந்திய விருந்தோம்பல் துறையில் ஒரு முக்கிய மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ள நிலையில், உள்நாட்டு சுற்றுலா வளர்ச்சி மட்டுமே பிரதானமாக இருப்பதால், இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள கம்பெனி திட்டமிட்டுள்ளது. தற்போது நாடு முழுவதும் கணிசமான ஹோட்டல்களை நிர்வகித்து வரும் இந்த நிறுவனம், நவீன இந்திய பயணிகளின் மாறிவரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பிசினஸ், லெஷர் மற்றும் லைஃப்ஸ்டைல் சார்ந்த ஹோட்டல்களின் கலவையில் பந்தயம் கட்டியுள்ளது.

சொத்து இல்லாத மாடல் (Asset-Light Strategy)

இந்த வளர்ச்சித் திட்டத்தின் மையமாக இருப்பது கம்பெனியின் 'சொத்து இல்லாத' (asset-light) வணிக மாடல் ஆகும். எளிமையாகச் சொன்னால், நிலத்தை வாங்கி ஹோட்டல்களை சொந்தமாக கட்டுவதற்கு பதிலாக, மேலாண்மை மற்றும் உரிம ஒப்பந்தங்களில் (management and franchise contracts) நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது. மற்றவர்களின் ஹோட்டல்களை நிர்வகிப்பதன் மூலம், Royal Orchid தனது பிராண்ட் இருப்பை மிக வேகமாகவும், மிகக் குறைந்த மூலதனச் செலவுடனும் விரிவாக்க முடியும். இந்த வியூகம், ரியல் எஸ்டேட் சொந்தமாக வைத்திருப்பதில் உள்ள அதிக கடன் சுமையைத் தவிர்க்க உதவுகிறது. மாறாக, ஹோட்டலின் வருவாய் மற்றும் செயல்திறன் அடிப்படையில் கட்டணம் பெறுகிறது. உள்கட்டமைப்பு மற்றும் இணைப்பு மேம்படுவதால் தற்போது வலுவான தேவை காணப்படுகிறது.

புதிய பயணிகளை குறிவைத்தல்

கூடுதல் இடங்களைச் சேர்ப்பதைத் தாண்டி, புதிய வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளைப் பிடிக்க நிறுவனம் தனது பிராண்ட் கலவையை மாற்றியமைத்து வருகிறது. இளைய தலைமுறையினரான Gen Z மற்றும் Millennials போன்றோருக்காக பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்பட்ட லைஃப்ஸ்டைல் சார்ந்த பிரிவான 'Z by Regenta' பிராண்டின் வெளியீடு இந்த உத்தியின் முக்கிய பகுதியாகும். இந்த ஹோட்டல்கள் நவீன, டெக்-ஆதரவு அனுபவங்களையும், துடிப்பான சமூக இடங்களையும் வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இது பாரம்பரியமான, கண்டிப்பான சொகுசு கருத்துக்களிலிருந்து விலகிச் செல்கிறது. இது இந்திய பயணிகளின் புள்ளிவிவரங்கள் அனுபவத்தைத் தேடும், மதிப்பு-உணர்வுள்ள தனிநபர்களை நோக்கி தொடர்ந்து உருவாகி வருவதால், பிராண்ட் பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு சூழல்

சமீபத்திய காலாண்டு அறிக்கைகளில் ஆண்டுக்கு **20%**க்கும் அதிகமான வலுவான வருவாய் அதிகரிப்பை வெளிப்படுத்தியதன் மூலம், நிறுவனம் வலுவான வளர்ச்சியைக் காட்டியுள்ளது. அதன் போர்ட்ஃபோலியோ முழுவதும் அதிக ஆக்கிரமிப்பு விகிதங்கள் (occupancy rates) மற்றும் சிறந்த சராசரி அறை வருவாய் (average room revenues) மூலம் இந்த வளர்ச்சி ஆதரிக்கப்பட்டுள்ளது. செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதில் நிர்வாகத்தின் கவனம், செயல்பாட்டு அளவை (operational leverage) அதிகரிக்க உதவியுள்ளது. புதிய ஹோட்டல்களின் திடமான வரிசையுடன், நிறுவனம் மும்பை, ஹைதராபாத் மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் தேவை நிலையானதாக இருக்கும் முக்கிய யாத்திரை தலங்கள் போன்ற முக்கிய மையங்களில் தனது வருவாய் ஆதாரங்களையும் சந்தை இருப்பையும் மேம்படுத்தlooking உள்ளது.

போட்டி நிலவரம் மற்றும் அபாயங்கள்

விரிவாக்கம் தீவிரமாக இருந்தாலும், சவால்கள் இல்லாமல் இல்லை. இந்தியாவில் உள்ள விருந்தோம்பல் துறை பெருகிய முறையில் போட்டித்தன்மை வாய்ந்ததாகி வருகிறது. சர்வதேச மற்றும் உள்நாட்டு பிராண்டுகள் டைர்-2 மற்றும் டைர்-3 சந்தைகளுக்காக போட்டியிடுகின்றன. மேலாண்மை ஒப்பந்தங்கள் மூலம் விரைவான விரிவாக்கத்திற்கு வலுவான செயலாக்கத் திறன் தேவை. ஒரு புதிய ஹோட்டல் போதுமான விருந்தினர்களை ஈர்க்கத் தவறினால் அல்லது செயல்பாட்டுத் தரம் குறைந்தால், அது பிராண்டின் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். மேலும், சொத்து இல்லாத மாடல் மூலதன அபாயத்தைக் குறைக்கும் அதே வேளையில், நிறுவனம் பயணத் துறையின் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்திற்கு வெளிப்படுகிறது. உள்நாட்டு பயணத் தேவையில் ஏதேனும் மந்தநிலை அல்லது பிராந்திய பொருளாதார நிலைமைகளில் திடீர் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், இந்த புதிய இடங்களின் வெற்றி பாதிக்கப்படலாம்.

முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?

இந்த 50 புதிய ஹோட்டல்கள் உண்மையில் பொதுமக்களுக்கு எப்போது திறக்கப்படுகின்றன என்பதைக் முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க விரும்பலாம். Gen Z-ஐ மையமாகக் கொண்ட கருத்து உண்மையில் பயணிகளிடையே எதிரொலிக்கிறதா என்பதைப் பார்க்க, புதிய 'லைஃப்ஸ்டைல்' ஹோட்டல்களின் ஆக்கிரமிப்பு விகிதங்கள் மற்றொரு முக்கிய குறிகாட்டியாக இருக்கும். லாப வரம்பு போக்குகளும் முக்கியமானதாக இருக்கும்; நிறுவனம் விரிவடையும்போது, வளர்ச்சிக்கும் செயல்பாட்டுத் திறனுக்கும் இடையிலான சமநிலையை பராமரிப்பது முக்கியம். இறுதியாக, எதிர்கால நிதித் தேவைகள் பற்றிய மேலாண்மை கருத்துக்கள் (சொத்து இல்லாத மாடலில் கூட) மற்றும் போட்டி நிறைந்த பிராந்தியங்களில் லாபகரமான மேலாண்மை ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவதற்கான அவர்களின் திறன், இந்த விரிவாக்கத்தின் நிலைத்தன்மை பற்றிய ஆழமான நுண்ணறிவுகளை வழங்கும்.