Whalesbook
Radisson-ன் லட்சிய இந்திய வளர்ச்சித் திட்டம்
Radisson Hotel Group, இந்தியாவின் மீது அதிக கவனம் செலுத்தி, 2030-க்குள் 500 ஹோட்டல்களை நிறுவும் லட்சிய இலக்கை நிர்ணயித்துள்ளது. இந்த விரிவான விரிவாக்கத் திட்டத்தின் மூலம், சுமார் 65,000 முதல் 80,000 வரை புதிய வேலைவாய்ப்புகள் உருவாகும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. தற்போது, இந்தியாவில் 200-க்கும் அதிகமான ஹோட்டல்களை Radisson நடத்தி வருகிறது, மேலும் 77 புதிய ஹோட்டல்கள் கட்டுமானத்தில் உள்ளன. இந்தியாவின் உள்நாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் வளர்ச்சி, ஆண்டுக்கு 15-17% ஹோட்டல் சந்தை வருவாயை அதிகரிக்கும் என கணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது உலகளாவிய வளர்ச்சி விகிதங்களை விட மிக அதிகம்.
ஆடம்பரத்தை மட்டும் அல்ல, upscale-க்கும் முக்கியத்துவம்
இந்த விரிவாக்கத்தில், Radisson-ன் வியூகம் பிராண்டுகள் மற்றும் இடங்கள் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது. புதிய ஹோட்டல்களில் 55% முதல் நிலை (Tier I) நகரங்களில் அமைந்தாலும், upscale, மூன்று நட்சத்திர மற்றும் நான்கு நட்சத்திர ஹோட்டல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. இந்த பிராண்டுகள், குறிப்பாக இரண்டாம், மூன்றாம் மற்றும் நான்காம் நிலை நகரங்களில் சிறந்த வருவாயை அளிக்கும் என Radisson நம்புகிறது. திட்டமிடப்பட்ட ஹோட்டல்களில் சுமார் 15% மட்டுமே ஐந்து நட்சத்திர ஹோட்டல்களாக இருக்கும். இந்த 'அணுகக்கூடிய ஆடம்பர' (accessible luxury) கவனம், பரந்த அளவிலான பயணிகளைக் கவரும் நோக்கில் அமைந்துள்ளது. மேலும், ரிசார்ட் (resort) சேவைகளையும் விரிவுபடுத்தி, பிரபலமான ஆன்மீக சுற்றுலாத் தலங்களையும் குறிவைக்கிறது.
உலகளாவிய பிரச்சனைகள் vs இந்தியாவின் சந்தை
மேற்கு ஆசியாவில் நிலவும் பதற்றங்கள் போன்ற உலகளாவிய புவிசார் அரசியல் பிரச்சனைகள், சர்வதேச சுற்றுலா மற்றும் விமானப் போக்குவரத்தைப் பாதித்துள்ளன. இதனால், துறையில் 15-20% சரிவு மற்றும் சுமார் ₹18,000 கோடி இழப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், Radisson Hotel Group இந்தியாவை 'எப்போதும் போல்' (business as usual) கருதுகிறது. மேலும் ஒரு பெரிய மோதல் தீவிரமடையாவிட்டால், இந்தியாவில் நிலைமை சாதகமாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த ஸ்திரத்தன்மைக்கு முக்கிய காரணம், உள்நாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் வலுவான தேவைதான். துபாய் மற்றும் சவுதி அரேபியா போன்ற சந்தைகளில் இறங்குமுகமாக இருக்கும்போது, இந்தியாவின் வளர்ச்சித் திட்டம் வலுவாக உள்ளது. விமானப் போக்குவரத்துத் துறையில் ஏற்பட்ட இடையூறுகள், அதிகரித்த செலவுகள் மற்றும் மாற்றுப் பாதைகள் போலல்லாமல், Radisson இந்தியாவில் தனது மிகச் சிறந்த ஆண்டை எதிர்பார்க்கிறது.
இந்தியாவில் கடும் போட்டியை எதிர்கொள்ளுதல்
இந்தியாவின் வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஹோட்டல் சந்தையில் Radisson ஒரு முக்கிய இடத்தை பிடிக்க முயன்றாலும், போட்டி மிகவும் கடுமையாக உள்ளது. Marriott International சுமார் 13.6% பிராண்டட் அறைகளுடன் முன்னணியில் உள்ளது, மேலும் 2026-க்குள் 90 நகரங்களை அடைய திட்டமிட்டுள்ளது. இதைத் தொடர்ந்து IHCL, ITC மற்றும் Accor போன்ற நிறுவனங்கள் உள்ளன. இந்தியாவின் ஹோட்டல் சந்தை வலுவான வளர்ச்சியை நோக்கியுள்ளது, மேலும் பிராண்டட் அறை விநியோகம் 2026-ன் தொடக்கத்தில் 200,000-ஐ எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. IHCL 700 ஹோட்டல்களையும், Marriott 2030-க்குள் 250-300 ஹோட்டல்களையும் இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. உள்நாட்டு சுற்றுலா, அதிகரிக்கும் வருமானம் மற்றும் அரசின் ஆதரவு ஆகியவை இந்த வளர்ச்சிக்கான முக்கிய காரணிகள்.
Radisson-ன் இந்திய திட்டத்திற்கான அபாயங்கள்
இந்த சாதகமான சூழ்நிலைக்கு மத்தியிலும், Radisson-ன் இந்திய விரிவாக்கத் திட்டத்திற்கு சில குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களும் உள்ளன. 2030-க்குள் 500 ஹோட்டல்களை இந்த வேகத்தில் கட்டமைப்பது ஒரு பெரிய செயலாக்க சவால் ஆகும். Marriott மற்றும் IHCL போன்ற போட்டியாளர்களிடமிருந்து வரும் கடுமையான போட்டி, லாபத்தைக் குறைக்கலாம் மற்றும் சிறந்த இடங்கள் மற்றும் ஊழியர்களைப் பெறுவதற்கான செலவுகளை அதிகரிக்கலாம். உள்நாட்டு சுற்றுலா உதவியாக இருந்தாலும், புவிசார் அரசியல் மோதல்கள் மோசமடைந்தால், அது சர்வதேச பார்வையாளர்களைக் குறைக்கலாம். குறிப்பாக சிறிய நகரங்களில், பல புதிய ஹோட்டல்களில் சீரான தரம் மற்றும் சேவையை உறுதி செய்வது கடினமாக இருக்கும். மேலும், பல சமயங்களில் ஏற்கனவே உள்ள கட்டிடங்களைப் (brownfield development) பயன்படுத்துவது வேகமானதாக இருந்தாலும், கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் தாமதங்கள் அல்லது கூடுதல் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
இந்திய சந்தைக்கான வியூகப் பார்வை
இந்தியாவின் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ந்து வரும் நடுத்தர வர்க்கத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் நீண்டகால வியூகத்தின் ஒரு பகுதியாக Radisson-ன் இந்த விரிவாக்கம் உள்ளது. இந்தியாவின் ஹோட்டல் சந்தை ஒரு முக்கிய உலகளாவிய வீரராக மாற இருப்பதால், Radisson-ன் பல்வேறு பிராண்ட் கலவை மற்றும் இலக்கு பிரிவு கவனம் சந்தைப் போக்குகளுடன் ஒத்துப்போவதாகத் தெரிகிறது. ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் மூலதனம் குறைந்த மாதிரிகள் (less capital-intensive models) உட்பட கூட்டாண்மைக்கான அதன் விருப்பங்கள், இந்த விரைவான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. வெற்றி என்பது வலுவான செயலாக்கம், போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்பது மற்றும் சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தன்னை மாற்றிக் கொள்வதைப் பொறுத்தது.