இந்தியாவில் Radisson-ன் அதிரடி வளர்ச்சி:
Radisson Hotel Group, இந்தியாவின் ஹோட்டல் சந்தையில் தனது கால் தடத்தை வலுப்படுத்த ஒரு பெரிய திட்டத்தை வகுத்துள்ளது. 2026 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 157 முதல் 160 ஹோட்டல்களையும், 19,000 முதல் 19,500 அறைகளையும் செயல்பாட்டில் கொண்டுவர இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. இது, 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்தியாவில் 500 ஹோட்டல்களைத் திறக்கும் குழுவின் பெரிய கனவிற்கு ஒரு முக்கிய படி.
இந்த அதிரடி வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணம், இந்தியாவில் உள்நாட்டு சுற்றுலா (domestic travel) தொடர்ந்து வலுவாக இருப்பதுதான். குறிப்பாக, இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை நகரங்களில் (Tier-2 and Tier-3 cities) சுற்றுலாப் பயணிகள் வருகை அதிகரித்துள்ளது. இது Radisson-ன் விரிவாக்க திட்டங்களுக்கு ஒரு நிலையான அடித்தளத்தை அளிக்கிறது.
தாய் நிறுவனமான Choice Hotels International (CHH) -ன் உலகளாவிய வளர்ச்சிக்கும் இந்த விரிவாக்கம் பங்களிக்கிறது. CHH-ன் சந்தை மதிப்பு சுமார் 5.5 பில்லியன் டாலர்கள் ஆகும். 2022 இல் Radisson Hotel Group-ஐ வாங்கியதன் மூலம், CHH உலகளவில் சுமார் 70,000 அறைகளைச் சேர்த்தது, இது குறிப்பாக ஆசியாவில் அதன் இருப்பை அதிகரித்தது.
தற்போது, Radisson இந்தியாவில் 142 ஹோட்டல்களை இயக்கி வருகிறது, மேலும் 84 புதிய ஹோட்டல்கள் கட்டுமானத்தில் உள்ளன. இந்த ஆண்டே 18 புதிய ஹோட்டல்களைத் திறக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இது இந்திய சந்தையில் அதன் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது.
சவால்களுக்கு மத்தியில் உள்நாட்டு சுற்றுலா:
இருப்பினும், புவிசார் அரசியல் பதற்றங்கள் (geopolitical tensions), குறிப்பாக மேற்கு ஆசியாவில் (West Asia) ஏற்பட்டுள்ள நெருக்கடி, சில பெரிய நகரங்களில் (metro cities) ஹோட்டல் வருவாயில் ஒருவித சவாலை ஏற்படுத்தியுள்ளது. மார்ச் மாதத்தில் சில நகர்ப்புறங்களில் RevPAR (Revenue Per Available Room) 27-28% வரை சரிந்ததாக நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர். ஆனால், இந்த நகர்ப்புறச் சரிவு, இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை நகரங்களில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியை பாதிக்கவில்லை. உள்நாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் தொடர்ச்சியான வருகை, இந்த சவால்களையும் சமாளிக்க உதவுகிறது.
இந்தியாவின் ஹோட்டல் துறை 2030 வரை ஆண்டுக்கு 15-17% வளரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது உலக சராசரியான 8-9% ஐ விட அதிகம். இந்த வளர்ச்சியைப் பயன்படுத்தி, Radisson தனது விரிவாக்க இலக்குகளை அடைய தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகிறது.
