Whalesbook
புவிசார் அரசியல் தடைகளை எதிர்கொள்ளும் IHCL
மத்திய கிழக்கில் அதிகரித்து வரும் பதற்றங்கள் மற்றும் உலகளாவிய பயணச் சவால்கள் போன்ற தடைகளுக்கு மத்தியிலும், Indian Hotels Company Limited (IHCL) நிறுவனம் வலுவான திறனை வெளிப்படுத்தி வருகிறது. நிறுவனத்தின் CEO Puneet Chhatwal, நீண்டகால வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைய தாங்கள் உறுதியாக இருப்பதாகவும், சந்தையில் ஏற்படும் பெரிய அதிர்ச்சிகளுக்கு எதிராக நிறுவனத்தின் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உத்தியே ஒரு முக்கியமான கேடயமாக செயல்பட்டு, வளர்ச்சி வேகத்தைத் தக்கவைக்க உதவுகிறது என்றும் தெரிவித்துள்ளார்.
மூன்று தூண்களில் பன்முகப்படுத்தல் உத்தி
IHCL-ன் இந்த வலுவான தன்மைக்கு முக்கிய காரணங்களாக மூன்று பிரிவுகளில் உள்ள பன்முகப்படுத்தல் திகழ்கிறது: பிராண்ட் வாரியாக, ஒப்பந்த வகை வாரியாக, மற்றும் புவியியல் ரீதியான பன்முகப்படுத்தல். இந்த அணுகுமுறை, சாதகமான காலங்களில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பராமரிக்கவும், பாதகமான சூழ்நிலைகளில் வீழ்ச்சியைக் குறைக்கவும் உதவுகிறது. உதாரணமாக, மத்திய கிழக்கில் இந்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் துபாயில் மூன்று Taj ஹோட்டல்களும், பஹ்ரைன் மற்றும் ரியாத்தில் திட்டமிடப்பட்ட சொத்துக்களும் இதன் புவியியல் பரவலைக் காட்டுகின்றன.
தீவிர விரிவாக்கத் திட்டங்கள் வளர்ச்சிக்கு வித்திடுகின்றன
அடுத்த சில காலாண்டுகளில், தீவிர விரிவாக்கத் திட்டங்கள் மூலம் டபுள் டிஜிட் வருவாய் வளர்ச்சியை IHCL எதிர்பார்க்கிறது. கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் 60 ஹோட்டல்களைத் திறந்துள்ள இந்நிறுவனம், அடுத்த இரண்டு நிதியாண்டுகளில் மேலும் 60-70 ஹோட்டல்களைத் திறக்க இலக்கு வைத்துள்ளது. அதன் 'Ginger' என்ற வேல்யூ பிராண்ட் (Value Brand) கூட வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, அடுத்த நிதியாண்டுக்குள் 250 ஹோட்டல்களுக்கு மேல் இலக்கு வைத்துள்ளது.
ஹோட்டல்களுக்கு அப்பால்: துணை வணிகங்களும் சிறக்கின்றன
ஹோட்டல் துறையில் மட்டுமல்லாமல், துணை வணிகங்களையும் (Adjacent Businesses) IHCL விரிவுபடுத்துகிறது. அதன் உணவு விநியோகச் சேவையான 'Qmin', ₹200 கோடிக்கும் அதிகமான வருவாயைப் பதிவு செய்துள்ளது. மேலும், அதன் விடுமுறை இல்ல வணிகமான 'ama', தற்போது சுமார் 370 வில்லாக்களை நிர்வகித்து வருகிறது.
சமச்சீரான நிதி மாதிரி
IHCL, சொந்த ஹோட்டல்கள், குத்தகை சொத்துக்கள் மற்றும் மேலாண்மை ஒப்பந்தங்கள் (Management Contracts) ஆகியவற்றின் ஒரு கலவையை தனது வணிக மாதிரியாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த கலவையானது, அதன் சொந்த ஹோட்டல்களிலிருந்து வரும் வருவாய் வளர்ச்சியை, குறைந்த மூலதன முதலீட்டில் (Lower Capital Commitments) செய்யப்படும் மேலாண்மை ஹோட்டல்களிலிருந்து நிலையான, கட்டண அடிப்படையிலான வருவாயுடன் (Fee-based Income) சமநிலைப்படுத்துகிறது. இந்த மாடல் லாபத்தை அதிகரித்துள்ளது. எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு 8% ஆக இருந்த நிறுவன நிர்வாக செலவுகள் (Corporate Overheads), குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் விரிவாக்கம் இருந்தபோதிலும், தற்போது வருவாயில் சுமார் 5% ஆகக் குறைந்துள்ளது.
சந்தை கவனம்: இந்தியா மற்றும் உலகளவில் தேர்வு
இந்தியாவில், IHCL முக்கிய சந்தைகளில் அடர்த்தியான, பல-பிராண்ட் இருப்பை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. சமீபத்தில் பெங்களூருவில் தனது 20வது ஹோட்டலை ஒப்பந்தம் செய்துள்ளது. மும்பை, புது டெல்லி, சென்னை மற்றும் கொல்கத்தா போன்ற முக்கிய நகரங்களில் வலுவான இருப்பைக் கொண்டுள்ளது. சர்வதேச வளர்ச்சி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக உள்ளது, முக்கியமாக Taj பிராண்டின் கீழ், பூட்டான், கெய்ரோ மற்றும் சவுதி அரேபியா போன்ற சந்தைகளில் சமீபத்திய ஒப்பந்தங்கள் அல்லது திறப்புகள் நடந்துள்ளன. ஆன்மீக சுற்றுலாவுக்கான (Spiritual Tourism) வளர்ந்து வரும் தேவையையும், வடகிழக்கு பிராந்தியத்தில் உள்ள வாய்ப்புகளையும் இந்நிறுவனம் பயன்படுத்திக் கொள்கிறது.