டெலிகாம் அதிரடி! கட்டண உயர்வால் அரசு வருவாய் 47% அதிகரிப்பு, பெரும் வருவாய் பெருக்கம்

TELECOM
Whalesbook Logo
AuthorDevika Pillai|Published at:
டெலிகாம் அதிரடி! கட்டண உயர்வால் அரசு வருவாய் 47% அதிகரிப்பு, பெரும் வருவாய் பெருக்கம்
Overview

தொலைத்தொடர்பு துறை (DoT) ஏப்ரல் முதல் நவம்பர் வரை டெலிகாம் ஆபரேட்டர்களிடமிருந்து ₹79,121 கோடியை வசூலித்துள்ளது, இது முந்தைய ஆண்டை விட 47% அதிகமாகும். டெலிகாம் நிறுவனங்கள் கட்டணங்களை உயர்த்தியதன் காரணமாக இந்த உயர்வு ஏற்பட்டுள்ளது, இதனால் அரசுக்கு வருவாய் பங்கு அதிகரித்துள்ளது, மேலும் உரிமக் கட்டணங்களுக்கான நிலையான கொடுப்பனவுகளும் இதற்கு காரணமாகும். அதே நேரத்தில், தொலைத்தொடர்பு உள்கட்டமைப்பு, குறிப்பாக பாரத்நெட் ஃபைபர் வெளியீடுகளில் மூலதனச் செலவு (capital expenditure) மும்மடங்கிற்கும் அதிகமாகியுள்ளது.

தொலைத்தொடர்பு துறை (DoT) தனது வருவாய் சேகரிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளது, ஏப்ரல் முதல் நவம்பர் வரையிலான காலத்தில் டெலிகாம் ஆபரேட்டர்களிடமிருந்து ₹79,121 கோடியை வசூலித்துள்ளது. இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 47% அதிகமாகும், இது இத்துறையின் வலுவான நிதி செயல்திறனையும், அரசாங்க கருவூலத்திற்கான அதன் பங்களிப்பையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.

இந்த ஈர்க்கக்கூடிய வருவாய் வளர்ச்சிக்கு இரண்டு முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன: உரிமக் கட்டணங்களுக்கான ஆபரேட்டர்களிடமிருந்து நிலையான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் தலைப்பு கட்டண விகிதங்களில் (headline tariff rates) குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு. டெலிகாம் நிறுவனங்கள் தங்கள் சேவை விலைகளை உயர்த்தியதால், அவற்றின் சரிசெய்யப்பட்ட மொத்த வருவாய் (Adjusted Gross Revenue - AGR) விரிவடைந்துள்ளது, இதன் விளைவாக அரசுக்குச் சேர வேண்டிய வருவாய் பங்கின் முழுமையான மதிப்பு அதிகரித்துள்ளது என்று ஆய்வாளர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்.

டெலாய்ட் இந்தியா பார்ட்னர் மற்றும் TMT தொழில்துறை தலைவர், பியூஷ் வைஷ் விளக்கினார், வருவாய் உயர்வுக்கு முக்கிய காரணம் "டெனோமினேட்டர் விளைவு" (denominator effect) ஆகும். ஆபரேட்டர்கள் கட்டணங்களை உயர்த்தும்போது, ​​அவர்களின் AGR விரிவடைகிறது, இதனால் அரசாங்கத்தின் வருவாய் பங்கு தானாகவே அதிகரிக்கிறது. இந்த வலுவான வரி வசூல், துறையின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு ஆரோக்கியத்திற்கு (operational health) ஒரு நேர்மறையான அறிகுறி என்று அவர் கூறினார்.

மேலும், பொது டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பில் அரசாங்கத்தின் முதலீடு வியக்கத்தக்க வகையில் துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தொலைத்தொடர்பு உள்கட்டமைப்பில் மூலதன செலவு (capital spending) மூன்று மடங்குக்கும் அதிகமாக உயர்ந்து, முந்தைய ஆண்டின் ₹5,424 கோடியிலிருந்து ₹18,032 கோடியாக உள்ளது. இந்த முதலீடு முக்கியமாக கிராமப்புற இந்தியாவில் பிராட்பேண்ட் இணைய அணுகலை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பாரத்நெட் திட்டத்திற்கு (BharatNet initiative) செலுத்தப்படுகிறது.

மேம்பட்ட வருவாய் சேகரிப்பு மற்றும் அதிகரித்த மூலதன செலவு, துறையின் நிகர பணப்புழக்கத்தில் (net cash flow) குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுத்துள்ளது. நிகர பணப்புழக்கம் ஆண்டுதோறும் இரட்டிப்புக்கும் அதிகமாகி, ₹26,060 கோடியிலிருந்து ₹55,290 கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. இது ஒட்டுமொத்தமாக துறைக்கு ஒரு ஆரோக்கியமான நிதி நிலையைக் குறிக்கிறது.

PwC இந்தியாவின் பார்ட்னர் மற்றும் டெலிகாம் செக்டர் தலைவர், வினிஷ் பாவா, DoT வருவாயில் ஏற்பட்ட அதிகரிப்பை, எந்தவொரு குறிப்பிட்ட ஆபரேட்டரின் செயல்களால் ஏற்பட்டதாகக் கருதாமல், பெரும்பாலும் கட்டமைப்பு ரீதியானதாகக் (structural) கூறினார். வலுவான இருப்புநிலைக் குறிப்புகளைக் (balance sheets) கொண்ட ஆபரேட்டர்களிடமிருந்து வழக்கமான உரிமக் கட்டணம் மற்றும் ஸ்பெக்ட்ரம் பயன்பாட்டுக் கட்டணங்கள் (spectrum usage charge) தொடர்ந்து பெறப்படுகின்றன, அதே சமயம் நிதி நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும் ஆபரேட்டர்கள் வரையறுக்கப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் கட்டமைப்புகளைப் (repayment frameworks) பின்பற்றுகின்றனர் என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார்.

இது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தால் ஏற்பட்ட திடீர் மாற்றத்திற்குப் பதிலாக, டெலிகாம் தொழில் முழுவதும் ஒரு நிலையான இணக்கமான சூழலைக் (compliance environment) குறிக்கிறது. நிதி ஆண்டின் இயல்புநிலை, கடந்த ஏலக் கொடுப்பனவுகள் மீதான தற்காலிகத் தடைகள் (moratoriums) முடிவுக்கு வந்ததன் மூலம், ஆபரேட்டர்கள் நிலையான தாமதமான கட்டண அட்டவணைகளை (deferred payment schedules) மீண்டும் தொடங்கியுள்ளனர், இது நிலையான சேகரிப்புக்கு பங்களித்துள்ளது.

பாரத்நெட் மூலதனச் செலவில் (capital expenditure) ஏற்பட்டுள்ள விரைவு, செயலாக்கத்தில் (execution) முன்னேறவும், கடந்தகால திட்ட ஒப்புதல்களை உறுதியான ஆன்-கிரவுண்ட் வெளியீடுகளாக (tangible on-ground rollouts) மாற்றவும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியை பிரதிபலிக்கிறது. பெரிய பொது டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களில் பொதுவாக கட்டம் கட்டமான விநியோகங்கள் (phased disbursements) அடங்கும், மேலும் தற்போதைய நிதி ஆண்டு தீவிர செயலாக்கத்தின் காலமாகத் தெரிகிறது.

இருப்பினும், நிதியிலிருந்து உண்மையான ஃபைபர் வரிசைப்படுத்தலுக்கு (fiber deployment) மாறுவது கடைசி மைல் சவால்களை (last-mile challenges) முன்வைக்கிறது. வழித்தட அனுமதிகளைப் (right of way clearances) பெறுவது போன்ற சிக்கல்கள் முக்கியமான தடைகளாகவே உள்ளன. பாரத்நெட் இரண்டாம் கட்டத்திற்கு மூலதனம் தீவிரமாகப் பாய்ந்தாலும், வளர்ந்து வரும் "பணக் குவியலின்" (cash pile) கதையை, தரையில் உள்ள பௌதீக செயலாக்கத்தின் சிக்கல்களுடன் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும், இது டெலாய்டின் வைஷ்ஷால் சுட்டிக்காட்டப்பட்டது.

TMT: டெக்னாலஜி, மீடியா மற்றும் தொலைத்தொடர்பு (Technology, Media, and Telecommunications) என்பதைக் குறிக்கிறது. இது இந்த மூன்று தொழில்துறைகளின் ஒருங்கிணைப்பைக் (convergence) குறிக்கிறது. AGR: சரிசெய்யப்பட்ட மொத்த வருவாய் (Adjusted Gross Revenue). இது ஒரு டெலிகாம் ஆபரேட்டரால் ஈட்டப்படும் சராசரி வருவாய் ஆகும், அதன் அடிப்படையில் உரிமக் கட்டணம் மற்றும் ஸ்பெக்ட்ரம் பயன்பாட்டுக் கட்டணங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. பாரத்நெட் (BharatNet): இந்தியாவில் உள்ள அனைத்து கிராம பஞ்சாயத்துகளுக்கும் (கிராம சபைகள்) பிராட்பேண்ட் இணைப்பை வழங்கும் நோக்கில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அரசாங்க முயற்சி. Capex: மூலதனச் செலவு (Capital Expenditure). ஒரு நிறுவனம் அதன் சொத்துக்கள், கட்டிடங்கள், தொழில்நுட்பம் அல்லது உபகரணங்கள் போன்ற பௌதீக சொத்துக்களை வாங்க, மேம்படுத்த மற்றும் பராமரிக்கப் பயன்படுத்தும் நிதிகள்.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.