இந்தியாவின் ஸ்டார்ட்அப் அதிரடி: 2025ல் முக்கிய நிறுவனர்கள் ஏன் வெளியேறுகிறார்கள்!

2025 ஆனது இந்திய ஸ்டார்ட்அப் சூழலில் தலைமைத்துவ மாற்றங்கள் மற்றும் வெளியேற்றங்களின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டாக இருந்துள்ளது. பல நிறுவனர்களும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் தங்கள் பதவிகளில் இருந்து விலகியுள்ளனர், இது இந்திய தொழில்முனைவின் நிலப்பரப்பில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது.

இந்த உயர்நிலை வெளியேற்றங்களுக்குப் பலதரப்பட்ட காரணங்கள் உள்ளன. நிறுவனச் சோர்வு (Burnout), இது கடினமான ஸ்டார்ட்அப் உலகில் ஒரு தொடர்ச்சியான சவாலாக உள்ளது, பல நிறுவனர்களுக்கு ஒரு முக்கிய காரணியாக உருவெடுத்துள்ளது, குறிப்பாக தங்கள் ஆரம்பத் திறனைத் தாண்டிய அளவுக்கு வளர்ந்த தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு. தனிப்பட்ட சோர்வுக்கு அப்பால், நிறுவனங்களுக்குள் ஏற்படும் மூலோபாய மறுசீரமைப்புகள், பெரும்பாலும் முதலீட்டாளர் குழுவின் முடிவுகளால் இயக்கப்படுகின்றன, குறிப்பிடத்தக்க உயர்நிலை மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்துள்ளன. பல ஸ்டார்ட்அப்கள் சந்தையில் ஒரு "புதிய யதார்த்தத்திற்கு" ஏற்ப தங்களைத் தகவமைத்துக் கொள்கின்றன, லாபத்தன்மைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவின் (AI) அதிகரித்து வரும் செல்வாக்கைக் கையாளுகின்றன, இது பெரிய மூலோபாய மறுசீரமைப்புகளை கட்டாயப்படுத்துகிறது.

நிறுவனர்களின் வெளியேற்றத்தைத் தூண்டும் முக்கிய போக்குகள்

• நிறுவனச் சோர்வு (Burnout): ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பை உருவாக்குவதன் தீவிரத் தன்மை நிறுவனரை சோர்வடையச் செய்கிறது, இதனால் சிலர் புதிய தொடக்கங்களைத் தேடுகிறார்கள் அல்லது ஒதுங்கி நிற்கிறார்கள்.
• மூலோபாய மாற்றங்கள் (Strategic Pivots): ஒரு நிறுவனத்திற்கு வேறுபட்ட மூலோபாய திசை தேவைப்படும்போது, குறிப்பாக லாபத்தன்மையில் கவனம் செலுத்த அல்லது AI போன்ற புதிய தொழில்நுட்பப் போக்குகளுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றியமைக்க, குழுக்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனர்களின் மாற்றங்களைத் தொடங்குகின்றன.
• நிதி அழுத்தங்கள் (Financial Pressures): பணப் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்ளும் அல்லது மேலும் நிதியைத் திரட்ட சிரமப்படும் நிறுவனங்களில் தலைமைத்துவ மாற்றங்கள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன, சில சமயங்களில் கையகப்படுத்துதல்களுக்கு முன்னும் பின்னும்.
• தனிப்பட்ட காரணங்கள் (Personal Reasons): வெளியிடப்படாத தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளும் நிறுவனர்கள் தங்கள் அன்றாடப் பொறுப்புகளிலிருந்து விலகுவதில் பங்கு வகிக்கின்றன.
• புதிய முயற்சிகள் (New Ventures): வெளியேறும் பல நிறுவனர்கள் தங்கள் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி புதிய தொழில்முனைவு முயற்சிகளைத் தொடங்குகிறார்கள் அல்லது மற்ற முயற்சிகளில் இணைகிறார்கள்.

2025 இல் குறிப்பிடத்தக்க நிறுவனர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் வெளியேற்றங்கள்

• கிரிஷ் மாத்ருபூதம்: Nasdaq-இல் பட்டியலிடப்பட்ட SaaS நிறுவனமான Freshworks-ன் இணை நிறுவனர், தனது துணிகர மூலதன நிறுவனமான Together Fund-ல் கவனம் செலுத்த நிர்வாகத் தலைவர் பதவியில் இருந்து ராஜினாமா செய்தார்.
• நிஷாந்த் பிட்டி: EaseMyTrip-ன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, மஹாதேவ் பந்தய வழக்கு தொடர்பான வதந்திகளுக்கு மத்தியில் ராஜினாமா செய்தார், இருப்பினும் நிறுவனம் குற்றச்சாட்டுகளை மறுத்தது. அவர் ஏற்கனவே தனது பங்கின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகளை விற்றுவிட்டார்.
• சச்சின் பன்சால்: Navi Technologies மற்றும் Navi Finserv-ல் இருந்து நீண்டகால உத்திகள், M&A மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகினார், நிர்வாகத் தலைவராகத் தொடர்கிறார்.
• தர்மித் ஷெத், தவால் ஷா, ஹர்திக் தேடியா: PharmEasy-ன் மூன்று இணை நிறுவனர்கள் நிர்வாகப் பதவிகளில் இருந்து ராஜினாமா செய்தனர், ஒன்றாக ஒரு புதிய முயற்சியைத் தொடங்கும் திட்டத்துடன். பின்னர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சித்தார்த் ஷாவும் பதவி விலகினார்.
• ஆக்ரிட் வைஷ்: Reliance-க்குச் சொந்தமான Haptik-ன் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, SaaS-அடிப்படையிலான சந்தைப்படுத்தல் தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்த தலைமைப் பொறுப்பை ஒப்படைத்தார்.
• நிதின் அகர்வால்: GlobalBees-ன் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தனிப்பட்ட அல்லது உடல்நலக் காரணங்களைக் கூறி ராஜினாமா செய்தார்.
• தர்பன் சங்கவி: Good Glamm Group-ன் நிறுவனர், கடன் நிர்வகிக்கவும், திவால் நடவடிக்கைகளுக்கு மத்தியில் பிராண்டுகளை விற்கவும் முதலீட்டாளர்கள் கட்டுப்பாட்டைக் கைப்பற்றியதால் பதவி விலகினார்.
• ஆபா மகேஸ்வரி: Allen Digital-ன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, இரண்டு வருடப் பணிக்குப் பிறகு பதவி விலகினார், தனது அடுத்த பொறுப்புக்கு முன் ஒரு இடைவெளி எடுக்கத் திட்டமிட்டுள்ளார்.
• ஆஷிஷ் மிஸ்ரா: Clensta-வின் இணை நிறுவனர், பணப் பற்றாக்குறைக்கு மத்தியில் ராஜினாமா செய்தார்; நிறுவனம் பின்னர் கையகப்படுத்தப்பட்டது.
• ஈஸ்வர் ஸ்ரீதரன்: Exotel, ஒரு AI-அடிப்படையிலான வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டு (customer engagement) தளத்தின், இணை நிறுவனர் மற்றும் COO, பதவியில் இருந்து விலகினார்.
• லிஸி சாப்மேன்: SwiffyLabs-ன் இணை நிறுவனர், Fintech ஸ்டார்ட்அப் தொடங்கப்பட்ட ஓராண்டுக்குள்ளேயே வெளியேறினார், முன்பு ZestMoney-யை இணை நிறுவியவர்.

முதலீடு மற்றும் வெளியேற்ற உத்திகளில் மாற்றங்கள்

• இரண்டாம் நிலை ஒப்பந்தங்களில் ஆர்வம் அதிகரிப்பு: இந்திய முதலீட்டாளர்களில் சுமார் 41% பேர் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களுக்கான வெளியேறும் வழியாக இரண்டாம் நிலை ஒப்பந்தங்களை விரும்புவதாக தரவுகள் காட்டுகின்றன, இது நிறுவனர்கள் இடர்ப்பாடுகளைக் குறைத்து பணமாக்க அனுமதிக்கிறது.
• நிறுவனர்களின் மாற்றம் (Founder Transition): வெளியேறும் நிறுவனர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களின் குழுக்களில் சேவையைத் தொடர்கின்றனர், தினசரி நடவடிக்கைகளிலிருந்து விலகி மூலோபாய வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள்.
• புதிய தொழில்முனைவு முயற்சிகள் (New Entrepreneurial Pursuits): PharmEasy-ஐச் சேர்ந்தவர்கள் போன்ற பல நிறுவனர்கள், தங்கள் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி அருகிலுள்ள அல்லது புதிய துறைகளில் புதிய முயற்சிகளை உருவாக்குகின்றனர்.

நிகழ்வின் முக்கியத்துவம்

• நிறுவனர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் வெளியேற்றப் போக்கு இந்திய ஸ்டார்ட்அப் சூழலின் வளர்ந்து வரும் முதிர்ச்சியைக் காட்டுகிறது.
• இது தொழில்முனைவோர் மீதான அளப்பரிய அழுத்தத்தையும், நிலையான வணிக மாதிரிகளின் தேவையையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.
• தலைமைத்துவ மாற்றங்கள் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கை, நிறுவனத்தின் திசை மற்றும் ஊழியர்களின் மன உறுதியைப் பாதிக்கலாம்.

எதிர்கால எதிர்பார்ப்புகள்

• நிறுவனங்கள் வளரும்போதும் சந்தை இயக்கவியல் மாறும்போதும் தலைமைத்துவ மாற்றங்கள் தொடரக்கூடும்.
• தொழில்முறை மேலாண்மை மற்றும் வலுவான நிர்வாகக் கட்டமைப்புகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• வெளியேறும் நிறுவனர்களால் பெறப்பட்ட அனுபவம் சூழல் அமைப்பில் புதிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் முயற்சிகளுக்கு எரிபொருளாக அமையும்.

அபாயங்கள் அல்லது கவலைகள்

• திடீர் தலைமைத்துவ வெளியேற்றங்கள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்கலாம்.
• முக்கியமான ஸ்டார்ட்அப்களின் தோல்வி அல்லது மூடல் முதலீட்டாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி இழப்புகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு வேலை இழப்புகளை ஏற்படுத்தலாம்.
• தலைமைத்துவ மாற்றங்கள் காரணமாக விநியோகச் சங்கிலிகள் அல்லது சேவை விநியோகத்தில் இடையூறுகள்.

தாக்கம்

• இந்த உயர்நிலை வெளியேற்றங்கள் காரணமாக இந்திய ஸ்டார்ட்அப் சூழல் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையில் ஒரு குறுகிய கால சரிவை அனுபவிக்கக்கூடும்.
• இருப்பினும், இது நிறுவனர் வெளியேற்றம் மற்றும் மாற்றங்கள் குறித்து மிகவும் நடைமுறைக்குரிய ஒரு முதிர்ந்த சந்தையையும் குறிக்கிறது.
• அனுபவம் வாய்ந்த நிறுவனர்களால் தொடங்கப்பட்ட புதிய முயற்சிகள் புதிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் போட்டியை கொண்டு வரலாம்.
• தாக்க மதிப்பீடு: 7

கடினமான சொற்கள் விளக்கம்

• நிறுவனச் சோர்வு (Burnout): அதிகப்படியான மற்றும் நீண்டகால மன அழுத்தத்தால் ஏற்படும் உணர்ச்சி, உடல் மற்றும் மன சோர்வின் நிலை.
• மூலோபாய மாற்றம் (Strategy Shift): ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய எடுக்கப்படும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம்.
• D2C (Direct-to-Consumer): நிறுவனங்கள் இடைத்தரகர்கள் இல்லாமல் நேரடியாக இறுதி நுகர்வோருக்கு தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கும் வணிக மாதிரி.
• NBFC (Non-Banking Financial Company): வங்கி போன்ற சேவைகளை வழங்கும் நிதி நிறுவனம், ஆனால் வங்கி உரிமம் வைத்திருக்காது.
• SaaS (Software as a Service): ஒரு மென்பொருள் விநியோக மாதிரி, இதில் மூன்றாம் தரப்பு வழங்குநர் பயன்பாடுகளை ஹோஸ்ட் செய்து இணையம் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்கிறார்.
• யூனிகார்ன் (Unicorn): $1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள தனியார் ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனம்.
• IPO (Initial Public Offering): ஒரு தனியார் நிறுவனம் முதலீட்டாளர்களுக்கு பங்குகளை விற்பதன் மூலம் பொதுமக்களுக்கு ஆகும் செயல்முறை.
• EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization): ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க செயல்திறனின் அளவீடு, நிதி, கணக்கியல் மற்றும் வரி தொடர்பான முடிவுகளைத் தவிர்த்து.
• CBO (Chief Business Officer): ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்குப் பொறுப்பான ஒரு மூத்த நிர்வாகி.
• இரண்டாம் நிலை ஒப்பந்தங்கள் (Secondary Deals): ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய பங்குகள் ஒரு முதலீட்டாளரால் மற்றொன்றுக்கு விற்கப்படும் பரிவர்த்தனைகள், நிறுவனத்தால் புதிய பங்குகள் வெளியிடப்படுவதற்குப் பதிலாக.