இந்திய விவசாய தொழில்நுட்ப (Agritech) துறையில் இதுவரை சுமார் $2 பில்லியன் முதலீடு செய்யப்பட்டும், ஒரு பெரிய 'unicorn' கூட உருவாகவில்லை. இதனால், பல ஸ்டார்டப்கள் விவசாயிகளுக்கான நேரடி செயலிகளை விட்டுவிட்டு, விநியோகச் சங்கிலியின் (Supply Chain) 'நடுப்பகுதி'யான லாஜிஸ்டிக்ஸ், சேமிப்பு, மற்றும் தரப் பரிசோதனை போன்ற சேவைகளில் கவனம் செலுத்தி வருகின்றன.
Detailed Coverage
விவசாய தொழில்நுட்ப துறையில் ஒரு பெரிய மாற்றம்!
இந்திய விவசாய தொழில்நுட்ப (Agritech) துறையில் ஒரு முக்கியமான வியூக மாற்றம் நிகழ்ந்து வருகிறது. கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், பல ஸ்டார்டப்களில் சுமார் $2 பில்லியனுக்கும் அதிகமான முதலீடு குவிந்த போதிலும், இந்தத் துறையில் ஒரு பெரிய 'unicorn' (அதாவது, $1 பில்லியன் மதிப்புள்ள ஸ்டார்டப்) கூட உருவாகவில்லை. இதன் முக்கிய காரணம், ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்பட்ட வணிக மாதிரிகள், சிறு விவசாயிகளிடம் பெரிய அளவில் வரவேற்பைப் பெறவில்லை.
விவசாயிகளிடம் புதிய தொழில்நுட்பத்தை கொண்டு செல்வதில் உள்ள சவால்கள்
2012 முதல் 2017 வரையிலான காலகட்டத்தில், பல ஸ்டார்டப்கள் விவசாயிகளுக்கான நேரடி டிஜிட்டல் சேவைகளில் (advisory services, market data, procurement platforms) கவனம் செலுத்தின. ஆனால், இந்த டிஜிட்டல்-முதல் அணுகுமுறைகள், புதுமையான தொழில்நுட்பங்களுக்கும், பாரம்பரிய விவசாய முறைகளுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியைக் குறைக்கத் தவறிவிட்டன. பருவமழை மற்றும் விலை ஏற்ற இறக்கங்களால் பாதிக்கப்படும் விவசாயிகள், ஆரம்பகட்ட செலவுகளை அதிகரிக்கும் அல்லது பழக்கப்பட்ட முறைகளை மாற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்க தயங்கினர். பெரும்பாலான கிராமப்புறங்களில், விவசாயிகள் மொபைல் செயலிகளை விட, உள்ளூர் வியாபாரிகள் மற்றும் கூட்டுறவு சங்கங்கள் போன்ற நிறுவப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளையே அதிகம் நம்பியுள்ளனர்.
விவசாய விநியோகச் சங்கிலியின் 'நடுப்பகுதி'க்கு மாற்றம்
தற்போது, இந்தத் துறை 'விவசாய நுகர்வோர்' செயலிகளில் இருந்து விலகி, 'விவசாய விநியோகச் சங்கிலியின் நடுப்பகுதி' (agricultural middle stream) எனப்படும் முக்கிய செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது, பண்ணை வாயிலுக்கும் இறுதி சந்தைக்கும் இடையிலான முக்கியமான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. ஏற்கெனவே உள்ள உறவுகளை மாற்றுவதற்குப் பதிலாக, வெற்றிகரமான ஸ்டார்டப்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் உள்கட்டமைப்பில் தொழில்நுட்பத்தை புகுத்தி வருகின்றன. கொள்முதல் தளங்களை மேம்படுத்துதல், விவசாயி உற்பத்தி அமைப்புகளுக்கு (FPOs) ஆதரவளித்தல், மற்றும் சேமிப்பு மற்றும் குளிர்பதன விநியோகச் சங்கிலியை நவீனமயமாக்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
தற்போதுள்ள ஓட்டங்கள் மூலம் நிலையான வளர்ச்சி
ஏற்கனவே உள்ள வணிக ஓட்டங்களில் தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், ஸ்டார்டப்கள் அதிக வெற்றியைப் பெறுகின்றன. உதாரணமாக, தர மதிப்பீடு கருவிகள் மற்றும் கண்டறியும் அமைப்புகள் (traceability systems) மூலம், பாரம்பரிய செயல்முறைகளை வெளிப்படையானதாகவும், திறமையாகவும் மாற்ற முடிகிறது. மேம்பட்ட தர அமைப்புகள் போன்ற புதுமைகள், விவசாயிகளுக்கு நேரடியாக சிறந்த விலைகளைப் பெற உதவுகின்றன. இந்த 'நடுப்பகுதியின் டிஜிட்டல் மயமாக்கல்', தொழில்நுட்பத்தை சந்தை அணுகலை எளிதாக்கும் ஒரு கருவியாக செயல்பட அனுமதிக்கிறது.
முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
இந்தத் துறையைக் கண்காணிக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, இனி பயனர் எண்ணிக்கையை மட்டும் பார்ப்பதை விட, விநியோகச் சங்கிலி மேம்பாடுகளின் செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கவனிப்பது முக்கியம். ஆரம்ப வேளாண்மைக் கடன் சங்கங்களில் (PACS) தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் தானியங்கி தரப்படுத்தல் மற்றும் சேமிப்பு வசதிகள் போன்ற சிறப்பு உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களின் விரிவாக்கம் ஆகியவை எதிர்கால முன்னேற்றங்களாக இருக்கும். விவசாயிகளுக்கு சிறந்த விலையை உறுதி செய்து, குறைந்த செயல்பாட்டு செலவுகளைப் பராமரிக்கும் நிறுவனங்களின் திறன், இந்திய Agritech துறையில் நீண்ட கால நிலைத்தன்மையின் முக்கிய குறிகாட்டியாக இருக்கும்.