AI மற்றும் டேட்டா சயின்ஸ் நிறுவனமான Tredence, அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த KMK கன்சல்டிங்கை கையகப்படுத்தியுள்ளது. இதன் மூலம், மருந்து உற்பத்தி மற்றும் உயிரி மருந்து (Biopharma) துறைகளில் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்த Tredence திட்டமிட்டுள்ளது. 2028-க்குள், தங்கள் மொத்த வருவாயில் 25% சுகாதாரத் துறையிலிருந்து ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
என்ன நடந்தது?
AI மற்றும் டேட்டா சயின்ஸ் தீர்வுகளை வழங்கும் Tredence நிறுவனம், நியூ ஜெர்சியை தளமாகக் கொண்ட KMK கன்சல்டிங் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துவதாக அறிவித்துள்ளது. KMK கன்சல்டிங், முக்கியமாக லைஃப் சயின்சஸ் மற்றும் பயோஃபார்மா துறைகளில் கவனம் செலுத்தி வருகிறது. இந்த கையகப்படுத்தலின் நிதி விவரங்கள் வெளியிடப்படவில்லை. இருப்பினும், Tredence தனது சுகாதாரத் துறையின் மீது அதிக கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு முக்கிய நகர்வாக இது கருதப்படுகிறது. இதன் மூலம், Tredence-ன் தொழில்நுட்ப AI திறன்களுடன், KMK-ன் இருபதாண்டு கால ஃபார்மா துறை அனுபவமும் இணைகிறது.
இந்த கையகப்படுத்தலுக்குப் பின்னால் உள்ள வியூகம்?
தற்போது பல டெக்னாலஜி சர்வீஸ் நிறுவனங்கள், பொதுவான கோடிங் அல்லது டேட்டா சப்போர்ட் தாண்டி, 'துறை சார்ந்த' (domain-specific) தீர்வுகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. KMK-ஐ கையகப்படுத்துவதன் மூலம், AI தொழில்நுட்பத்திற்கும், ஃபார்மா நிறுவனங்களின் சிக்கலான தேவைகளுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியை நிரப்ப Tredence முயற்சிக்கிறது.
KMK கன்சல்டிங், உலகின் முதல் பத்து ஃபார்மா நிறுவனங்களில் எட்டு நிறுவனங்களை வாடிக்கையாளர்களாகக் கொண்டுள்ளது. இது, அதிக அளவில் டேட்டாவைப் பயன்படுத்தும் துறையில், Tredence-க்கு மதிப்புமிக்க வாடிக்கையாளர் உறவுகளை உடனடியாக வழங்குகிறது. மேலும், லைஃப் சயின்சஸ் துறையில் வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் மருத்துவ தொடர்புகளை நிர்வகிக்க பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் Veeva போன்ற பிளாட்ஃபார்ம்களுடன் Tredence-ன் ஒருங்கிணைப்பை இந்த ஒப்பந்தம் ஆழமாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
ஃபார்மா மற்றும் லைஃப் சயின்சஸ் ஏன் முக்கியம்?
மருந்து உற்பத்தி நிறுவனங்கள் தற்போது புதிய மருந்துகளை விரைவாக உருவாக்குவதற்கும், வணிகச் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் பெரும் அழுத்தத்தில் உள்ளன. இதற்கு மிகப்பெரிய அளவிலான டேட்டாவைக் கையாள வேண்டியது அவசியம், இது AI மற்றும் அனலிட்டிக்ஸ்-க்கான தேவையை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. இந்த பிரிவை குறிவைப்பதன் மூலம், முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கும் ஒரு துறையுடன் Tredence தனது வளர்ச்சியை இணைக்கிறது. 2028 ஆம் ஆண்டிற்குள், அதன் மொத்த வருவாயில் 25% சுகாதார மற்றும் லைஃப் சயின்சஸ் பிரிவு மூலம் ஈட்ட திட்டமிட்டுள்ளதாகவும், இந்த கையகப்படுத்தல் அந்த இலக்கை அடைய ஒரு முக்கிய படியாக இருக்கும் என்றும் நிறுவனம் வெளிப்படையாகக் கூறியுள்ளது.
ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டில் உள்ள அபாயங்கள்
இந்த கையகப்படுத்தலின் மூலோபாயப் பின்னணி தெளிவாக இருந்தாலும், இது போன்ற ஒப்பந்தங்களில் சில செயலாக்க அபாயங்களும் உள்ளன. உடனடி சவால், ஒருங்கிணைப்புதான். Tredence தனது AI-மைய தொழில்நுட்ப கலாச்சாரத்தையும், KMK-ன் ஆலோசனை சார்ந்த, துறை சார்ந்த கலாச்சாரத்தையும் வெற்றிகரமாக இணைக்க வேண்டும். இந்த கலாச்சார மோதலோ அல்லது செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்போ சீராக கையாளப்படாவிட்டால், ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகளில் பாதிப்பு ஏற்படலாம்.
மேலும், இந்த கையகப்படுத்தலின் நீண்டகால வெற்றி, KMK கொண்டு வந்த சிறப்புத் திறமையாளர்கள் மற்றும் முக்கிய வாடிக்கையாளர் உறவுகளை Tredence தக்கவைத்துக் கொள்ளுமா என்பதைப் பொறுத்தது. ஆலோசனை வணிகத்தில், ஊழியர்களும் அவர்களது வாடிக்கையாளர் உறவுகளும்தான் மிக மதிப்புமிக்க சொத்துக்கள். கையகப்படுத்தலுக்குப் பிறகு கணிசமான பணியாளர் வெளியேற்றம் ஏற்பட்டால், Tredence எதிர்பார்க்கும் மதிப்பைக் குறைக்கக்கூடும்.
அடுத்து என்ன கவனிக்க வேண்டும்?
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் துறை சார்ந்தவர்கள், இரு நிறுவனங்களின் குழுக்களும் சேவை வழங்கல்களும் எவ்வளவு விரைவாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன என்பதைக் கவனிப்பார்கள். ஒருங்கிணைந்த திறன்களைப் பயன்படுத்தி, மருந்துத் துறையில் புதிய திட்டங்களை வெல்லும் நிறுவனத்தின் திறனே முக்கியமாக கண்காணிக்கப்படும். வரும் காலாண்டுகளில், Tredence தனது புதிய துறைசார் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி சுகாதாரப் பிரிவின் வருவாயைப் பெருக்கி, 2028 ஆம் ஆண்டிற்குள் 25% வருவாய் பங்களிப்பு இலக்கை அடையுமா என்பதே வெற்றிக்கான முக்கிய திறவுகோலாக இருக்கும்.