டாடா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ் (TCS) நிறுவனம், ஆர்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI) தொழில்நுட்பங்களை நிறுவனங்களில் சரியாகப் பயன்படுத்த, சுமார் **8,900** சிறப்பு 'ஃபார்வர்டு டிப்ளாய்டு இன்ஜினியர்ஸ்' (FDEs) குழுவை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இதன் மூலம், AI மாடல்களுக்கும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியைக் குறைக்க TCS இலக்கு வைத்துள்ளது.
AI துறையில் TCS-ன் அதிரடி திட்டம்
டாடா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ் (TCS) நிறுவனம், தனது ஆர்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI) திறன்களை வலுப்படுத்த ஒரு முக்கிய திட்டத்தை அறிவித்துள்ளது. இதற்காக, சுமார் 8,900 ஃபார்வர்டு டிப்ளாய்டு இன்ஜினியர்ஸ் (FDEs) கொண்ட ஒரு பிரத்யேக குழுவை உருவாக்க TCS முடிவு செய்துள்ளது. இந்த நிபுணர்கள், நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களில் சுமார் 1% முதல் 1.5% வரை இருப்பார்கள். இவர்கள் வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களுக்கு உள்ளேயே நேரடியாகப் பணியாற்றுவார்கள்.
பாரம்பரிய மென்பொருள் உருவாக்கத்தை தாண்டி, சிக்கலான AI தீர்வுகளை ஏற்கனவே உள்ள பழைய பிசினஸ் சிஸ்டம்களில் ஒருங்கிணைக்க இந்த நிபுணர்கள் உதவுவார்கள்.
நிறுவனங்களில் AI-ஐ செயல்படுத்துவதில் உள்ள சவால்கள்
பல நிறுவனங்கள், AI புரோட்டோடைப்களை வெற்றிகரமாக உருவாக்கியிருந்தாலும், அவற்றை பெரிய அளவிலான, செயல்பாட்டுக்கு ஏற்ற நிறுவன தீர்வுகளாக மாற்றுவதில் பெரும் சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன. பெரும்பாலும், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழல்களில் சிறப்பாக செயல்படும் AI மாடல்கள், பலதரப்பட்ட தரவுகள் (fragmented data), காலாவதியான IT உள்கட்டமைப்பு மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் (operational workflows) போன்ற நிஜ உலக சவால்களை எதிர்கொள்ளும்போது தோல்வியடைகின்றன.
இந்த சிறப்பு இன்ஜினியர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம், TCS இந்த ஒருங்கிணைப்பு தோல்விகளுக்கு ஒரு தீர்வைக் கொண்டுவர முயல்கிறது. இவர்கள் தொழில்நுட்ப கோடிங் திறமையுடன், ஆழமான பிசினஸ் செயல்முறை அறிவையும் வழங்குவார்கள்.
பாரம்பரிய IT மாடல்களில் இருந்து மாற்றம்
FDE பணிக்கு, வழக்கமான IT சேவைகள் மாதிரியில் இருந்து வேறுபட்ட திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன. வழக்கமான மென்பொருள் மேம்பாட்டு பணிகளைப் போலல்லாமல், ஒரு AI திட்டம் ஒரு வாடிக்கையாளரின் வணிகத் தேவைகளுக்கு உண்மையில் சாத்தியமானதா என்பதை மதிப்பிடும் ஆலோசகர்களாக இவர்கள் செயல்பட வேண்டும். தேவைகளில் தெளிவின்மை இருந்தால், அதைச் சமாளிக்கவும், தேவைப்பட்டால், தவறான திட்டங்களில் இருந்து வாடிக்கையாளர்களை விலக்கிச் செல்லவும் இவர்கள் பொறுப்பாவார்கள். TCS-க்கு உள்ள சவால் என்னவென்றால், செயல்முறை இணக்கத்தை மட்டும் நம்பியிருக்காமல், இந்த உயர்நிலை வணிக-தொழில்நுட்ப பல்திறனை வளர்ப்பதற்கு தனது உள் கலாச்சாரம் மற்றும் பயிற்சி கட்டமைப்புகளை மாற்றுவதாகும்.
போட்டி நிறைந்த சூழலும் திறமை பற்றாக்குறையும்
AI திறமைகளுக்கானhighly competitive சந்தையில் TCS நுழைகிறது. தற்போது, வழக்கமான IT நிறுவனங்கள் மட்டுமின்றி, இது போன்ற பணிகளுக்கு தீவிரமாக ஆட்களைத் தேர்வு செய்யும் உலகளாவிய AI நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான்களுடனும் TCS போட்டியிட வேண்டியுள்ளது. சிறப்பு AI செயலாக்கத் திறமைக்கான தேவை அதிகரித்து வருவதால், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் செலவும் கிடைப்பதும் குறிப்பிடத்தக்க மாறிகளாக உள்ளன. இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு மறுபயிற்சி அளிப்பது நிறுவனத்தின் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். இருப்பினும், இந்த உத்தி எந்த அளவிற்கு வெற்றியடையும் என்பது, நிறுவன வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்பார்க்கும் உடனடி மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட நிபுணத்துவத்தை இந்த திறமையாளர்கள் வழங்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது.
இந்த முயற்சியின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க முதலீட்டாளர்கள், இந்த குழுவை விரிவாக்குவது மற்றும் அதன் சேவைக் கட்டணங்களில் (service margins) ஏற்படும் தாக்கம் குறித்து நிர்வாகம் கூறும் கருத்துக்களைக் கவனிக்க வேண்டும். இந்த மூலோபாயத்தின் இறுதி வெற்றி, இந்த இன்ஜினியர்கள் உருவாகி வரும் AI சேவைகள் துறையில் அதிக மதிப்புள்ள ஒப்பந்தங்களுக்கும், மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்புக்கும் வழிவகுக்குமா என்பதைப் பொறுத்தது.