13 வருடங்களாக Oracle நிறுவனத்தில் பணியாற்றிய ஒரு தலைமை மென்பொருள் பொறியாளர் (Principal Software Engineer) திடீரென தானியங்கி மின்னஞ்சல் (Automated Email) மூலம் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளார். இது இந்தியாவில் உள்ள அனுபவம் வாய்ந்த டெக் ஊழியர்களிடையே மேலும் நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்கியுள்ளது.
இந்திய டெக்னாலஜி துறையில் ஒரு பரபரப்பான செய்தி வெளிவந்துள்ளது. Oracle நிறுவனத்தில் 13 வருடங்களாக தலைமை மென்பொருள் பொறியாளராக (Principal Software Engineer) பணியாற்றி வந்த ஒருவர், எந்த முன் அறிவிப்பும் இன்றி திடீரென தானியங்கி மின்னஞ்சல் மூலம் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டிருக்கிறார். இந்த சம்பவம், நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தங்களது செயல்பாடுகளை சீரமைத்து வரும் நிலையில், அனுபவம் வாய்ந்த டெக் வல்லுநர்களுக்கு இந்தியாவில் அதிகரித்து வரும் வேலைவாய்ப்பு நிச்சயமற்ற தன்மையை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
நீண்ட கால ஊழியர்களின் நிலை
சுமார் 50 லட்சம் ரூபாய் ஆண்டு சம்பளம் பெற்று வந்ததாகக் கூறப்படும் இந்த பொறியாளர், நீண்ட கால வேலை ஸ்திரத்தன்மையை நம்பி பல தனிப்பட்ட கடமைகளை செய்துள்ளார். பணிநீக்கத்திற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்புதான், தனது வயதான பெற்றோரை பெங்களூருவுக்கு அழைத்து வந்துள்ளார். மேலும், மாதத்திற்கு 80,000 ரூபாய் வாடகையில் ஒரு பெரிய வீட்டிற்கு நீண்ட கால ஒப்பந்தமும் செய்துள்ளார். இந்த நிதிச் சுமைகள், அவரது பிள்ளைகளின் கல்வி உட்பட அவரது குடும்பத்திற்கு ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையை உருவாக்கியுள்ளது.
செயல்திறன் அங்கீகாரத்தில் முரண்பாடு
இந்த பணிநீக்கத்தில் கவனிக்க வேண்டிய ஒரு விஷயம், ஊழியரின் செயல்திறன் பதிவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது அதன் நேரம். பணிநீக்கத்திற்கு இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்புதான் இந்த பொறியாளர் ஒரு தலைமைத்துவ விருது (Leadership Spot Award) பெற்றுள்ளார் என்று கூறப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் உள் செயல்திறன் அங்கீகாரத்திற்கும், செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளுக்கும் இடையே ஒரு பெரிய இடைவெளியை காட்டுகிறது. பெரிய பன்னாட்டு தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் தொழில் பாதைகளின் கணிக்க முடியாத தன்மை குறித்து ஊழியர்களிடையே கவலைகளை எழுப்பியுள்ளது.
துறை சார்ந்த போக்குகள் மற்றும் ஆபத்துகள்
இது ஒரு தனிப்பட்ட சம்பவம் அல்ல. மாறாக, பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த அல்லது புதிய மூலோபாய முன்னுரிமைகளுக்கு மாற தங்கள் பணியாளர் கட்டமைப்பை தீவிரமாக சரிசெய்து வரும் பரந்த போக்கின் ஒரு பகுதியாகும். அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களுக்கு, பணிநீக்க ஆபத்து என்பது வெறும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைத் தாண்டி, தனிப்பட்ட பதவிக்காலம் அல்லது கடந்தகால பங்களிப்புகளைப் பொருட்படுத்தாமல், முழு துறைகள் அல்லது பதவிகள் தேவையற்றதாகக் கருதப்படும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களுக்கு நகர்ந்துள்ளது.
தொழிற்துறை ஆய்வாளர்கள், இதுபோன்ற நடவடிக்கைகள் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளாகக் கூறப்பட்டாலும், அவை குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்துகளுடன் வருகின்றன என்று குறிப்பிடுகின்றனர். அதிக பதவிக்காலம் கொண்ட ஊழியர்களின் இழப்பு, நிறுவனத்தின் அறிவுத் தளத்தில் (Institutional Knowledge) பெரும் இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது. இது நீண்ட கால தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் அமைப்பு பராமரிப்பில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். மேலும், நிறுவனங்கள் தானியங்குமயமாக்கல் (Automation) மற்றும் சுருக்கமான செயல்பாடுகளில் (Lean Operations) அதிக கவனம் செலுத்துவதால், ஒட்டுமொத்த ஊதியச் செலவைக் குறைக்க மூத்த பதவிகள் பெரும்பாலும் நீக்குதலுக்கு இலக்காகின்றன. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் என இரு தரப்பினரும், இதுபோன்ற தீவிரமான பணியாளர் மேலாண்மை உத்திகள் நீண்ட கால செயல்திறன் ஆதாயங்களுக்கு வழிவகுக்குமா அல்லது அதிகரிக்கும் ஊழியர் வெளியேற்றம் மற்றும் நிறுவன ஸ்திரத்தன்மையில் சாத்தியமான சரிவு ஆகியவற்றின் அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ளுமா என்பதைக் கவனித்து வருகின்றனர்.