Offsite நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஜெரட் க்ளெய்னெர்ட், அலுவலகத்தில் எவ்வளவு நேரம் செலவழிக்கிறார்கள் என்பதை விட, ஊழியர்கள் வேலையின் தரத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்கிறார். இது அலுவலக வருகை vs நெகிழ்வான வேலை நேரம் என்ற விவாதத்தை மீண்டும் கிளப்பியுள்ளது.
வேலையின் தரத்திற்கு முன்னுரிமை
Offsite நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் CEO ஆன ஜெரட் க்ளெய்னெர்ட், ஊழியர்களின் நேரடி அலுவலக வருகையை விட, அவர்களின் வேலை வெளியீட்டிற்கு (output) அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும் என வலியுறுத்தியுள்ளார். சமீபத்திய பேட்டியில், ஒரு ஊழியரின் உண்மையான மதிப்பைக் கண்டறிய, டெஸ்க் டைம் அல்லது அலுவலகத்தில் இருக்கும் நேரத்தைக் கண்காணிப்பது குறைந்து வருவதாக அவர் கூறியுள்ளார்.
OKR - குறிக்கோள் சார்ந்த மேலாண்மை
நேரத்தை அல்லது தினசரி செயல்பாடுகளைக் கண்காணிப்பதற்குப் பதிலாக, க்ளெய்னெர்ட்டின் நிர்வாக முறை 'Objectives and Key Results' (OKR) எனப்படும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த இலக்குகள், தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் முயற்சிகளை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் இணைக்க உதவுகின்றன. க்ளெய்னெர்ட்டின் கூற்றுப்படி, ஒரு குழு உறுப்பினர் இந்த இலக்குகளை அடைந்து, வாடிக்கையாளர் திருப்தியை உறுதி செய்தால், அவர்கள் எங்கிருந்து வேலை செய்கிறார்கள் அல்லது அவர்களின் தனிப்பட்ட அட்டவணை என்ன என்பது முக்கியமில்லை.
வேலைவாய்ப்பு மற்றும் ரியல் எஸ்டேட்
இந்த மேலாண்மை தத்துவம், ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை மற்றும் திறமையானவர்களை பணியமர்த்துவது போன்ற பரந்த வணிக முடிவுகளையும் பாதிக்கிறது. பலர், அலுவலகத்திற்குத் திரும்ப வேண்டும் என்ற கடுமையான விதிகள், உண்மையான உற்பத்தித் தேவைகளை விட, அதிக விலையுள்ள கார்ப்பரேட் ரியல் எஸ்டேட் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான தேவையாக இருக்கலாம் என்று கூறுகின்றனர். ரிமோட் அல்லது நெகிழ்வான வேலையை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புவியியல் தடைகளால் கட்டுப்படாமல், திறமையான பணியாளர்களை உலகளவில் கண்டறியும் வாய்ப்பைப் பெறுகின்றன.
செயல்திறனை அளவிடும் சவால்கள்
இந்த 'வெளியீடு சார்ந்த' (outcome-based) மாதிரி வெற்றிபெற, நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு பணிக்கும் வெற்றி எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை மிகத் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். இலக்குகள் சரியாக வரையறுக்கப்படாவிட்டால், தினசரி மேற்பார்வை இல்லாதது தவறான முயற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, இந்த மாதிரி நீண்டகால வெற்றி பெறுமா என்பது, ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் புதுமைகளை, குழுக்கள் உடல்ரீதியாக ஒன்றாக வேலை செய்யாதபோதும், நிறுவனங்கள் தக்கவைக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது.