இந்திய மிட்கேப் IT நிறுவனங்கள் தங்கள் விற்பனை மற்றும் வணிக மேம்பாட்டு குழுவை **12%** அதிகரித்துள்ளன. ஆனால், பெரிய Tier-1 நிறுவனங்களோ பணியாளர்களை குறைத்து செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த முக்கிய மாற்றம் முதலீட்டாளர்களுக்கு உணர்த்தும் பாடம் என்ன?
இந்திய IT துறையில் தற்போது இரண்டு வெவ்வேறான யுக்திகள் கையாளப்படுகின்றன. ஒருபுறம் வளர்ந்து வரும் மிட்கேப் நிறுவனங்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பிடிக்க ஆட்களைச் சேர்க்க, மறுபுறம் முன்னணி நிறுவனங்கள் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் நிறுவன கையகப்படுத்துதல் (Acquisitions) மூலம் வளர்ச்சியைத் தேடுகின்றன.
புள்ளிவிவரங்கள் சொல்வது என்ன?
கடந்த ஒரு வருடத்தில் மட்டும் மிட்கேப் IT நிறுவனங்களில் விற்பனை மற்றும் இதர பணியாளர் எண்ணிக்கை 12% உயர்ந்துள்ளது. இதற்கு நேர்மாறாக, இந்தியாவின் டாப் 5 Tier-1 ஐடி நிறுவனங்களில் இந்த பணியிடங்கள் குறைக்கப்பட்டுள்ளன. இது அந்த நிறுவனங்களின் பிசினஸ் மாடலில் உள்ள அடிப்படையான மாற்றத்தைக் காட்டுகிறது.
ஏன் இந்த வித்தியாசம்?
- மிட்கேப் நிறுவனங்கள்: வருவாய் அடித்தளம் குறைவாக இருப்பதால், புதிய ஆர்டர்களைப் பெறுவதே இவர்களின் முதன்மை இலக்கு. அதற்கு மனித ஆற்றல் (Sales force) அதிகம் தேவைப்படுகிறது.
- Tier-1 நிறுவனங்கள்: இவர்கள் ஏற்கனவே உள்ள பெரிய வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைப்பதிலும் (Farming), தொழில்நுட்பம் மூலம் குறைந்த ஆட்களைக் கொண்டு அதிக உற்பத்தித் திறனை எட்டுவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றனர்.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டிய ரிஸ்க்
மிட்கேப் நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட சில துறைகளை மட்டுமே சார்ந்திருப்பதால், அந்தத் துறைகளில் மந்தநிலை ஏற்பட்டால் வருவாய் பாதிப்பு தீவிரமாக இருக்கும். மேலும், அந்நியச் செலாவணி மாற்றங்களும் (Forex fluctuations) இவர்களின் லாபத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
தற்போதைய சூழலில், மிட்கேப் நிறுவனங்களின் இந்த அதிகப்படியான செலவுகள் எதிர்காலத்தில் புதிய ஆர்டர்களாக மாறுகிறதா அல்லது லாபத்தை (Margins) குறைக்கிறதா என்பதை அடுத்தடுத்த காலாண்டு முடிவுகளில் (Quarterly Results) உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும்.