Kaynes, UST: குஜராத்தில் செமிகண்டக்டர் ப்ராஜெக்ட் - வெறும் தொழிற்சாலை மட்டும் போதாது!

TECHNOLOGY
Whalesbook Logo
AuthorRahul Suri|Published at:
Kaynes, UST: குஜராத்தில் செமிகண்டக்டர் ப்ராஜெக்ட் - வெறும் தொழிற்சாலை மட்டும் போதாது!

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

UST மற்றும் Kaynes Technology இணைந்து குஜராத்தின் சனந்தாவில் ஒரு புதிய OSAT தொழிற்சாலையை அமைத்துள்ளன. இது இந்தியாவின் செமிகண்டக்டர் கனவை நனவாக்கும் ஒரு முக்கிய படி. ஆனால், நிபுணர்கள் கூறுகையில், நீண்டகால வெற்றிக்கு இது மட்டும் போதாது. உலகத்தரத்துடன் போட்டியிட, ரோபோட்டிக்ஸ், ஆட்டோமேஷன் போன்ற வலுவான உள்ளூர் கட்டமைப்பும் அவசியம்.

என்ன நடந்தது?

UST மற்றும் Kaynes Technology நிறுவனங்கள் இணைந்து குஜராத்தின் சனந்தாவில் Outsourced Semiconductor Assembly and Test (OSAT) எனப்படும் ஒரு புதிய தொழிற்சாலையை உருவாக்கும் பணியைத் தொடங்கியுள்ளன. பிரதமர் நரேந்திர மோடி தொடங்கி வைத்த இந்த ப்ராஜெக்ட், பல கட்டங்களாக 2028 வரை விரிவாக்கம் செய்யப்படவுள்ளது. தற்போது முதல் கட்ட பணிகளை முடித்து, வாடிக்கையாளர்களை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். மேம்பட்ட பேக்கேஜிங் தொழில்நுட்பங்களுக்கான திட்டங்கள் எதிர்கால கட்டங்களுக்குத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

முதலீட்டாளர்களுக்கு இதன் முக்கியத்துவம் என்ன?

இந்தியாவின் செமிகண்டக்டர் உற்பத்தி சங்கிலியில் இணைவதற்கான பரந்த முயற்சிகளில் இந்த தொழிற்சாலை ஒரு முக்கிய மைல்கல் ஆகும். இருப்பினும், இதில் உள்ள முக்கிய சிக்கல்களைத் துறைசார் வல்லுநர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். ஒரு தனி தொழிற்சாலையை அமைப்பது என்பது ஒரு துண்டு மட்டுமே. இந்தியாவின் செமிகண்டக்டர் கனவு உண்மையிலேயே வெற்றி பெற, ஒரு முழுமையான தொழில்துறை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதே உண்மையான சவால். இதில் முக்கிய அசெம்பிளி ஆலைகள் மட்டும் அல்லாமல், துணை நிறுவனங்களின் வலையமைப்பு, திறமையான தொழிலாளர்களுக்கான கல்வி கூட்டாண்மை, மற்றும் மேம்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ரோபோட்டிக்ஸின் பங்கு

துறைசார் நிபுணர்கள், குறிப்பாக UST-ன் தலைவர்கள், ரோபோட்டிக்ஸ் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் அவசியம் என்பதை வலியுறுத்துகின்றனர். செமிகண்டக்டர் அசெம்பிளிக்கு அதி துல்லியம் மற்றும் அதிக உற்பத்தித் திறன் தேவைப்படுகிறது. அப்போதுதான் உலக சந்தையில் போட்டியிட முடியும். ஆசியாவில் உள்ள பல வெற்றிகரமான உற்பத்தி மையங்களில், அதிக அளவிலான ஆட்டோமேஷன், மனித உழைப்பால் மட்டும் அடைய முடியாத அளவுக்கு உற்பத்தி அளவை அடைய உதவியுள்ளது. இந்திய நிறுவனங்கள் இந்தத் துறையில் நுழையும்போது, மேம்பட்ட ரோபோட்டிக்ஸ் மற்றும் AI போன்ற சிஸ்டம்களைப் பயன்படுத்துவது, உற்பத்தித் திறனைப் பராமரிப்பதற்கும், பல ஆண்டுகளாக இந்த செயல்முறைகளை மேம்படுத்தி வரும் உலகளாவிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவதற்கும் மிக முக்கியமானது.

OSAT வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்வது

OSAT (Outsourced Semiconductor Assembly and Test) என்பது செமிகண்டக்டர் உற்பத்தி செயல்முறையின் இறுதி கட்டங்களைக் குறிக்கிறது. சில்லுகள் (Chips) தயாரிக்கப்பட்ட பிறகு, அவை எலக்ட்ரானிக்ஸ் சாதனங்களில் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு பேக்கேஜ் செய்யப்பட்டு சோதிக்கப்பட வேண்டும். இது எலக்ட்ரானிக்ஸ் விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு முக்கியமான இணைப்பு ஆகும். Kaynes Technology போன்ற நிறுவனங்களுக்கு, இந்தத் துறைக்குள் நுழைவது, பாரம்பரிய எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தியுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளை நோக்கிய மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இதற்கு உயர் தொழில்நுட்பத் தேவைகள் மற்றும் வெவ்வேறு மூலதனச் செலவு சுயவிவரங்கள் தேவை.

சுற்றுச்சூழல் சவால் (Ecosystem Challenge)

உலகளாவிய செமிகண்டக்டர் உற்பத்தித் தலைவர்களைப் பார்த்தால், அவர்கள் தனித்து செயல்படுவதில்லை என்பது தெளிவாகிறது. ஆயிரக்கணக்கான துணை நிறுவனங்கள் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கின்றன. அவை சிறப்பு கூறுகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவைகளை வழங்குகின்றன. இந்தியா வெற்றிபெற, தனிப்பட்ட ஆலைகளை அமைப்பதில் இருந்து இந்த முழு சப்ளையர் வலையமைப்பையும் வளர்ப்பதில் கவனம் மாற்றப்பட வேண்டும். ஒரு ஆழமான சப்ளை சங்கிலி இல்லையென்றால், நிறுவனங்கள் அதிக செலவுகள் மற்றும் நீண்ட கால அவகாசங்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். இது லாப வரம்புகளையும் செயல்பாட்டுத் திறனையும் பாதிக்கலாம்.

முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?

இந்தத் துறையைக் கண்காணிக்கும் முதலீட்டாளர்கள், புதிய ஆலைகளைத் தொடங்குவதைத் தாண்டி பார்க்க வேண்டும். இத்தகைய முயற்சிகளின் நீண்டகால வெற்றி பல முக்கிய காரணிகளைப் பொறுத்தது. முதலில், பல்கலைக்கழக மற்றும் தொழில்துறை கூட்டாண்மை மூலம் திறமையான திறமையாளர் குழாயை உருவாக்கும் திறன் முக்கியமானது. இரண்டாவதாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் விரிவாக்கத் திட்டங்களை எவ்வளவு விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்துகின்றன என்பது அவர்களின் மூலதன ஒதுக்கீட்டின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும். மூன்றாவதாக, இந்தியா செமிகண்டக்டர் மிஷன் (ISM) போன்ற பல்வேறு ஊக்கத் திட்டங்கள் மூலம் அரசாங்கத்தின் ஆதரவு, துறையின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு முக்கிய காரணியாகத் தொடரும். இறுதியாக, வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் திட்டத்தின் பிந்தைய கட்டங்களில் மேம்பட்ட பேக்கேஜிங் தொழில்நுட்பங்களுக்கு மாறுவது குறித்த புதுப்பிப்புகளுக்குக் காத்திருங்கள். இவை எதிர்கால வருவாய் மற்றும் லாபத்தின் முக்கிய இயக்கிகளாக இருக்கும்.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This article is published for informational purposes only. While reasonable efforts are made to ensure accuracy, completeness, and timeliness, readers are encouraged to independently verify information before making any decisions based on the content. The views and information presented are subject to editorial review and may be updated without notice.