இந்திய செமிகண்டக்டர் வளர்ச்சி: வெளிநாட்டு உபகரணங்கள் மற்றும் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் சவால்!

இந்தியா செமிகண்டக்டர் துறையில் வளர்ச்சி காண நினைத்தாலும், வெளிநாட்டு உபகரணங்களை அதிகம் சார்ந்திருப்பது ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. Micron-ன் Sanand ஆலையைப் போல், திறமையான பணியாளர்களை உருவாக்குவதே வெற்றியின் திறவுகோல்.

இந்தியாவின் செமிகண்டக்டர் உற்பத்தித் துறையை வலுப்படுத்தும் முயற்சிக்கு சில நடைமுறைச் சிக்கல்கள் உள்ளன. Equirus Securities நடத்திய ஆய்வின்படி, அரசாங்கத்தின் வியூகம் சிறப்பாக இருந்தாலும், நாட்டின் உபகரணத் தேவைகளுக்கு வெளிநாடுகளையே பெருமளவில் நம்பியுள்ளது.

உண்மையில், இந்த அதிநவீன ஆலைகளுக்குத் தேவையான 90% மேல் இயந்திரங்கள் மற்றும் கருவிகள் இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன. இதனால் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியை சார்ந்திருக்கும் நிலை உருவாகிறது.

அசெம்பிளி மற்றும் மெச்சூர் டெக்னாலஜி மீது கவனம்

இந்தியா, Outsourced Semiconductor Assembly and Test (OSAT) சேவைகள் மற்றும் 28nm முதல் 110nm வரையிலான மெச்சூர் உற்பத்தி முறைகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. இது ஒரு நடைமுறை அணுகுமுறை, ஏனெனில் இந்த பிரிவுகள் தற்போது ஆட்டோமோட்டிவ், இண்டஸ்ட்ரியல் மற்றும் கன்ஸ்யூமர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் பொருட்களுக்கான உலகளாவிய தேவைகளில் பெரும் பகுதியை கையாளுகின்றன. இந்தப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், விலை உயர்ந்த இறக்குமதிகளுக்குப் பதிலாக உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிக்க இந்தியா எதிர்பார்க்கிறது. 2031-க்குள் உள்நாட்டு சிப் நுகர்வு $155 பில்லியன் டாலர்களைத் தாண்டும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் தேவை மற்றும் பயிற்சி இலக்குகள்

இந்தியாவில் சுமார் 3 லட்சம் சிப் டிசைனர்கள் இருந்தாலும், சிறப்பு வாய்ந்த உற்பத்தித் திறனில் பற்றாக்குறை உள்ளது. இந்தத் துறைக்கு, சுத்தமான கிளீன்ரூம் சூழலில் வேலை செய்ய வசதியான ப்ராசஸ் இன்ஜினியர்கள், ஈல்டு இன்ஜினியர்கள், மெட்ராலஜி ஸ்பெஷலிஸ்ட்கள் மற்றும் டெக்னீஷியன்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க, நாடு 2027-க்குள் 85,000 தொழில்-தயார் இன்ஜினியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் லட்சிய இலக்கை நோக்கி செயல்பட்டு வருகிறது. குஜராத்தில் உள்ள Micron ஆலையின் முன்னேற்றம், நாடு இந்த பணியாளர் சக்தியை எந்தளவிற்கு திறம்பட வளர்க்கிறது என்பதற்கான முக்கிய அளவுகோலாக பார்க்கப்படுகிறது.

உலகளாவிய மாதிரிகளில் இருந்து கற்றல்

இந்தியாவின் தற்போதைய கொள்கை மற்ற ஆசிய நாடுகளின் வெற்றிகரமான மாதிரிகளிலிருந்து ஈர்க்கப்பட்டுள்ளது. தைவானின் அரசாங்க ஆதரவு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, மலேசியாவில் காணப்படும் வெளிநாட்டு நேரடி முதலீட்டில் கவனம், சிங்கப்பூரின் மூலதன ஒழுக்கம் போன்ற கூறுகள் இதில் அடங்கும். இருப்பினும், இந்தத் திட்டங்களின் இறுதி வெற்றி, உள்ளூர் விநியோகச் சங்கிலி எவ்வளவு விரைவாக முதிர்ச்சியடைகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. உபகரணங்களுக்கு அப்பால், இந்தத் துறைக்கு சிறப்பு இரசாயனங்கள் மற்றும் வாயுக்களின் நிலையான விநியோகமும் தேவைப்படுகிறது, இதில் பெரும்பாலானவை தற்போது வெளிநாடுகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்தத் துறையின் நீண்டகால சாத்தியம், நிறுவனங்கள் இந்த திட்டங்களை எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுத்துகின்றன, வடிவமைப்பு முதல் முழு அளவிலான உற்பத்திக்கு மாறுவதை எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன, மற்றும் உள்ளூர் திறன் மேம்பாட்டின் மூலம் இறக்குமதியின் செலவை படிப்படியாக குறைக்கின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.