இந்தியாவின் எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தி ₹13 லட்சம் கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. இதன் மூலம், ஏற்றுமதியில் இரண்டாவது பெரிய துறையாக உருவெடுக்கும் இலக்குடன் அரசு செயல்பட்டு வருகிறது. ஸ்மார்ட்போன் உற்பத்தி மற்றும் மேலும் இரண்டு செமிகண்டக்டர் ஆலைகளின் வருகை ஆகியவை இந்தத் துறைக்கு பெரும் உத்வேகம் அளித்துள்ளன.
நடந்தது என்ன?
இந்திய எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தித் துறையில் ஒரு முக்கிய மைல்கல்லை எட்டியுள்ளது. மொத்த உற்பத்தி சுமார் ₹13 லட்சம் கோடி என்ற அளவை எட்டியுள்ளது. புனேவில் நடந்த ஒரு நிகழ்ச்சியில், மத்திய எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்துறை அமைச்சர் அஷ்வினி வைஷ்ணவ், இந்தத் துறையை தற்போதுள்ள மூன்றாவது பெரிய ஏற்றுமதி பிரிவில் இருந்து இரண்டாவது பெரிய ஏற்றுமதி பிரிவாக உயர்த்த வேண்டும் என்ற புதிய இலக்கைக் குறிப்பிட்டார்.
தற்போது, ஸ்மார்ட்போன்களின் பெரிய அளவிலான அசெம்பிளி மற்றும் உற்பத்தி மூலம் இந்தத் துறையின் வளர்ச்சி ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. உள்நாட்டு செமிகண்டக்டர் சூழலை விரிவுபடுத்துவதில் அரசு இப்போது அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, இது உள்ளூர் உற்பத்தித் தளத்தை வலுப்படுத்த மிகவும் முக்கியமானது.
செமிகண்டக்டர் விரிவாக்கம்
ஸ்மார்ட்போன் அசெம்பிளிக்கு அப்பால், செமிகண்டக்டர் உற்பத்தி முன்னேற்றம் குறித்தும் அரசு உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. ஏற்கனவே இரண்டு செமிகண்டக்டர் ஆலைகள் செயல்பட்டு வருகின்றன, மேலும் இரண்டு ஆலைகள் 2026 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் வணிக ரீதியாக செயல்படத் தொடங்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அறிவிப்பின்படி, இந்த புதிய ஆலைகளில் ஒன்று ஜூலை மாதத்திலும், நான்காவது ஆலை டிசம்பர் மாதத்திலும் செயல்படத் தொடங்கும்.
இது எலக்ட்ரானிக்ஸ், ஆட்டோமொபைல்கள் மற்றும் தொழில்துறை இயந்திரங்கள் ஆகியவற்றில் அத்தியாவசிய கூறுகளாக இருக்கும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட சிப்களுக்கான (chips) சார்புநிலையைக் குறைக்கும் பரந்த மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்?
முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாற்றம் இந்திய உற்பத்தித் துறையில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களை நோக்கிய நகர்வைக் குறிக்கிறது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதிலிருந்து உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்வதற்கு மாறுவது பொதுவாக வர்த்தக சமநிலையை மேம்படுத்தவும், துணைத் தொழில்களுக்கு ஒரு பெரிய தளத்தை உருவாக்கவும் உதவுகிறது. செமிகண்டக்டர் தயாரிப்பில் உள்ள கவனம் குறிப்பாக மூலதனம் மிகுந்ததாகும். முதலீட்டாளர்கள் பொதுவாக இந்த மூலதனம் மிகுந்த திட்டங்களை உன்னிப்பாகக் கண்காணிப்பார்கள், ஏனெனில் இவற்றுக்கு கணிசமான ஆரம்ப முதலீடு தேவைப்படுகிறது மற்றும் லாபகரமாக மாற நேரம் எடுக்கும்.
செயலாக்கம் மற்றும் தேவைக்கான இடர் (Risk)
எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் செமிகண்டக்டர் துறைகள் குறிப்பிட்ட இடர்களை எதிர்கொள்கின்றன, அவை முதலீட்டாளர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். செமிகண்டக்டர் ஆலைகளை நிறுவுவது ('fabs') தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலானது மற்றும் அதிக துல்லியம் தேவைப்படுகிறது. இத்தகைய பெரிய அளவிலான திட்டங்கள் செயலாக்கத்தில் தாமதங்கள், செலவு அதிகரிப்பு அல்லது நிலையான உற்பத்தி அளவை அடைவதில் சவால்களை சந்திக்க நேரிடும், இவை பொதுவாக 'yield issues' என அறியப்படுகின்றன.
கூடுதலாக, இந்தத் துறை ஸ்மார்ட்போன்கள் போன்ற நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ்களுக்கான உலகளாவிய தேவையை பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. உலகளாவிய தேவை குறையாமல் இருந்தால் அல்லது பிற நாடுகளில் உள்ள போட்டியாளர்கள் உற்பத்தித் திறனை அதிகரித்தால், இந்த புதிய இந்திய ஆலைகளின் பயன்பாட்டில் அழுத்தம் ஏற்படலாம். மேலும், தற்போதைய போக்கு நேர்மறையாக இருந்தாலும், உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி தடங்கல்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு இத்துறை உணர்திறன் கொண்டது.
முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
தொழில்துறை வளரும்போது, முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க பல காரணிகள் உள்ளன. முதலாவதாக, வரவிருக்கும் செமிகண்டக்டர் ஆலைகளின் உண்மையான ஆணையிடும் தேதிகள் (commissioning dates) செயலாக்கத் திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியாக இருக்கும்.
இரண்டாவதாக, முதலீட்டாளர்கள் 'உள்நாட்டு மதிப்பு கூட்டல்' (domestic value addition) குறித்த தரவுகளைத் தேடலாம். இது இறுதிப் பொருளின் எவ்வளவு பகுதி உண்மையில் இந்தியாவில் தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பாகங்களில் இருந்து எவ்வளவு அசெம்பிள் செய்யப்படுகிறது என்பதை விட. உள்நாட்டு மதிப்பு கூட்டலின் உயர் மட்டம் பொதுவாக ஒரு வலுவான மற்றும் நிலையான வணிக மாதிரியைக் குறிக்கிறது.
இறுதியாக, மானியங்கள் அல்லது உற்பத்தி-இணைக்கப்பட்ட சலுகைகள் (production-linked incentives) போன்ற அரசாங்கத்தின் தொடர்ச்சியான கொள்கை ஆதரவைக் கண்காணிப்பது முக்கியம், ஏனெனில் இவை இத்தகைய பெரிய அளவிலான உற்பத்தித் திட்டங்களின் லாபம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க காரணிகளாகும்.
