India’s Chip Ambitions: சிப் டிசைனில் இந்தியா ஜொலித்தாலும், தயாரிப்பு விற்பனையில் ஏன் தடுமாற்றம்?

TECHNOLOGY
Whalesbook Logo
AuthorPooja Singh|Published at:
India’s Chip Ambitions: சிப் டிசைனில் இந்தியா ஜொலித்தாலும், தயாரிப்பு விற்பனையில் ஏன் தடுமாற்றம்?

செமி கண்டக்டர் டிசைனிங்கில் இந்தியா உலக அளவில் சிறந்து விளங்கினாலும், Qualcomm மற்றும் Infineon போன்ற நிறுவனங்களுக்கு சேவை வழங்கும் நிலையில் மட்டுமே உள்ளது. சொந்தமாக சிப் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி சந்தைப்படுத்துவதில் இந்திய ஸ்டார்ட்அப்கள் பெரிய சவால்களை சந்தித்து வருகின்றன.

இந்தியாவின் பொறியியல் திறன் உலகமே வியக்கும் வகையில் உள்ளது. தற்போது, Qualcomm, Texas Instruments மற்றும் Infineon போன்ற ஜாம்பவான்களுக்கு சிக்கலான சிப் ஆர்க்கிடெக்சர்களை உருவாக்கித் தரும் மையமாக இந்தியா திகழ்கிறது. ஆனால், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் மார்க்கெட் நிபுணர்கள் சுட்டிக்காட்டும் முக்கியமான குறைபாடு என்னவென்றால், சொந்தமாக சிப் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி சர்வதேச சந்தையில் விற்பனை செய்யும் திறன் இன்னும் முழுமையடையவில்லை என்பதுதான்.

சேவைத் துறை vs தயாரிப்பு நிறுவனம்

தற்போதைய சூழலில், இந்திய நிறுவனங்கள் பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் 'பொறியியல் பிரிவாக' (Engineering arm) மட்டுமே செயல்படுகின்றன. இது நிலையான வருமானத்தைத் தந்தாலும், Nvidia அல்லது Broadcom போன்ற 'fabless' நிறுவனங்களின் மாதிரி முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஒரு ஃபேப்லெஸ் நிறுவனம் சொந்தமாக அறிவுசார் சொத்துக்களை (Intellectual Property - IP) வைத்திருக்கும், உலகளாவிய சப்ளை செயினை நிர்வகிக்கும், நேரடியாக மார்க்கெட்டிங் செய்யும். இந்த நிலையை எட்டுவதற்கு சந்தையின் தேவையை அறிவது முதல் சர்வதேச விநியோகம் வரை புதிய திறன்கள் தேவை.

எதிர்கொள்ளும் சவால்கள்:

  • அதிக ரிஸ்க்: சேவை நிறுவனங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் கட்டணம் வழங்குகிறார்கள், ஆனால் தயாரிப்பு நிறுவனங்களுக்கு வருமானம் வருவதற்கு முன்பே R&D-க்காக பெருமளவு முதலீடு தேவை.
  • Foundry சார்ந்திருத்தல்: சிப்களை பிரிண்ட் செய்ய வெளிநாடுகளில் உள்ள பவுண்டரிகளை (Foundries) நம்பி இருக்க வேண்டியுள்ளது. இது பெரும் செயல்பாட்டு சவாலாகும்.
  • வணிக ரீதியான வெற்றி: தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிப் டிசைன் செய்வதை விட, அதை உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்றுக்கொண்டு பயன்படுத்த வைப்பதுதான் பெரிய சவால்.

முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனம் வெறும் 'டிசைன் சர்வீஸ்' தருகிறதா அல்லது சொந்தமான 'IP' வைத்திருக்கிறதா என்பதைப் பிரித்தறிவது மிக முக்கியம். சர்வீஸ் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து வளர்ச்சியடையும், ஆனால் ஒரு வெற்றிகரமான ப்ராடக்ட் நிறுவனம் பல மடங்கு வருவாய் வளர்ச்சியை (Exponential growth) வழங்க முடியும். இந்தியா இந்த மாற்றத்தை எப்போது எட்டும் என்பதுதான் தற்போதைய முக்கியமான கேள்வி.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.