இந்தியாவில் AI பயன்பாடு உலக அளவில் முதலிடத்தில் இருந்தாலும், 'AI Quotient' என்பதில் ஒரு பெரிய இடைவெளி உருவாகியுள்ளது. அதாவது, AI-ஐ பயன்படுத்துவது வேறு, அதிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவது வேறு. வெறும் தொழில்நுட்ப செலவுகளை அதிகரிக்காமல், AI கருவிகளை வைத்து நிஜமான லாபம் ஈட்டும் நிறுவனங்களை முதலீட்டாளர்கள் இனி கவனிக்க வேண்டும்.
என்ன நடந்தது?
இந்தியாவில், வணிக நிறுவனங்கள் மத்தியில் செயற்கை நுண்ணறிவு (Artificial Intelligence - AI) கருவிகளின் பயன்பாடு மற்றும் அதன் ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மையில் உலகளவில் ஒரு முன்னோடியாக உருவெடுத்துள்ளது. ஆனாலும், 'AI Quotient' (AIQ) என்ற புதிய துறையின் கவனம், AI-ஐ 'பயன்படுத்துவதற்கும்' ஒரு வணிகத்தை அதைக் கொண்டு 'மாற்றுவதற்கும்' உள்ள முக்கியமான வேறுபாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. பெரும்பாலான இந்திய நிறுவனங்கள் AI-ஐ ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கியிருந்தாலும், பலர் இன்னும் ஆரம்பகட்ட சோதனைக் கட்டங்களில்தான் உள்ளனர். AIQ என்ற கருத்து, ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு ஆழமாக AI-ஐ தனது வியூகத்தில் கட்டமைத்து, வெளிப்படையாகக் காட்டப்படும் AI கருவிகளின் எண்ணிக்கையை விட, அதிக வருவாய், குறைந்த செலவுகள் அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட லாப வரம்புகள் போன்ற அளவிடக்கூடிய முடிவுகளை உருவாக்குகிறது என்பதை அளவிடுகிறது.
முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்?
பங்குதாரர்களுக்கு, முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (Return on Investment - ROI) முதன்மையான கவலையாகும். AI ஏற்றுக்கொள்ளல் பரவலாக இருந்தாலும், மிகச் சில நிறுவனங்களே 'AI உயர் செயல்திறன்' கொண்டவையாக உள்ளன. உண்மையில், தொழில்துறை பகுப்பாய்வு, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் AI கருவிகளைப் பயன்படுத்தினாலும், ஒரு சிறிய பகுதியினர் (சுமார் 6%) மட்டுமே தங்கள் நிதிநிலையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர்.
இது ஒரு 'செயல்திறன் இடைவெளியை' உருவாக்குகிறது. AI-ல் அதிக முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள், தங்கள் பணிப்பாய்வுகளை (workflows) மறுவடிவமைப்பு செய்ய தெளிவான திட்டம் இல்லாமல், இலாபத்தில் ஒத்த அதிகரிப்பு இல்லாமல் செலவுகளை எதிர்கொள்கின்றன. ஒரு முதலீட்டாளருக்கு, இந்த வேறுபாடு முக்கியமானது: AI-க்காக செலவழித்து நிதி வருவாயைப் பார்க்காத ஒரு நிறுவனம், அதன் மூலதனச் செலவை அதிகரிக்கிறது, இது குறுகிய காலத்தில் லாப வரம்புகளை அழுத்தலாம். ஆனால், உயர் AIQ கொண்ட ஒரு நிறுவனம், அதன் செயல்பாட்டு முறையை மாற்ற AI-ஐப் பயன்படுத்துகிறது, இது நீண்ட கால செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது.
IT துறை பின்னணி
இந்திய IT சேவை நிறுவனங்கள் இந்த மாற்றத்தின் மையத்தில் உள்ளன. சமீபத்திய சந்தைப் பகுப்பாய்வு, பாரம்பரிய IT மாடல்களில் இருந்து AI-சார்ந்த சேவைகளுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் மாறும் போது, இந்தத் துறை குறுகிய காலத்தில் 1% முதல் 3% வரை வருவாய் அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ளக்கூடும் என்று கூறுகிறது. இந்த மாற்றம் சுமூகமானது அல்ல. IT நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கு மறுதிறன் அளிப்பதிலும், AI உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதிலும் கணிசமாக முதலீடு செய்கின்றன. இது இன்றைய லாப வரம்புகளைக் குறைத்தாலும், தங்கள் பழைய அமைப்புகளை நவீனப்படுத்த விரும்பும் உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு அத்தியாவசிய கூட்டாளிகளாக மாறுவதற்கான நீண்ட கால நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாகும். வெற்றிகரமாக இந்த இடையூறுகளைச் சமாளிக்கும் நிறுவனங்களுக்கும், AI திறன்களை நிலையான, அதிக லாபம் தரும் வருவாய் ஆதாரங்களாக மாற்றப் போராடும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையே முதலீட்டாளர்கள் இப்போது வேறுபடுத்துகின்றனர்.
முதலீட்டாளர்கள் இதை எப்படிப் பார்க்கலாம்?
ஒரு நிறுவனத்தின் AI வியூகத்தை மதிப்பிடும்போது, 'AI-ஐ ஏற்றுக்கொள்வது' பற்றிய செய்தி வெளியீடுகளுக்கு அப்பால் பார்ப்பது பயனுள்ளது. ஒரு உயர்-AIQ வணிகம் பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் (C-suite) ஈடுபாடு; நிர்வாகம் AI வியூகத்தை தீவிரமாக ஆதரிக்கிறதா, அல்லது இது IT துறைக்கான ஒரு துணைத் திட்டமாகக் கருதப்படுகிறதா? இரண்டாவதாக, தரவு தயார்நிலை; நிறுவனத்திடம் சுத்தமான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தரவு உள்ளதா, அல்லது அது பழைய அமைப்புகளில் தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளதா? மூன்றாவதாக, அளவிடக்கூடிய ROI; AI வருவாய், செலவு அல்லது உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதற்கான தெளிவான, பொதுவில் அறிவிக்கப்பட்ட இலக்குகள் உள்ளதா? ஒரு நிறுவனம் தனது நிதிநிலையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடாமல், அது பயன்படுத்தும் AI கருவிகளின் 'நவீனத்தன்மை' பற்றி மட்டுமே பேசினால், முதலீட்டாளர்கள் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருக்க விரும்பலாம்.
கண்காணிக்க வேண்டிய ஆபத்துகள்
AI செயலாக்கம் ஆபத்தில்லாதது அல்ல. முதலீட்டின் மீதான வருவாயைத் தடுக்கும் பொதுவான தடைகளில் திறமைக் குறைபாடு, முறையான நிர்வாகக் கட்டமைப்புகளின் பற்றாக்குறை மற்றும் தரவு பாதுகாப்பு கவலைகள் ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தி மற்றும் நிதி போன்ற, தரவு முக்கியமான துறைகளில் இந்த ஆபத்துகள் அதிகரிக்கின்றன. மேலும், சிறப்புத் திறமை மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் செலவு அதிகமாக உள்ளது. இந்த அதிக செலவுகள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகின்றனவா அல்லது அவை 'பைலட் பாதாளத்தை' (pilot purgatory) உருவாக்குகின்றனவா - அதாவது, திட்டங்கள் சோதனை கட்டத்தைத் தாண்டிச் செல்லாமல் இருக்கின்றனவா - என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டும்.
அடுத்து முதலீட்டாளர்கள் என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?
முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, கவனம் 'நீங்கள் எத்தனை AI கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்' என்பதில் இருந்து 'உங்கள் AI முயற்சிகளின் நிதித் தாக்கம் என்ன' என்பதற்கு மாறும். காலகட்ட அழைப்புகளின் போது நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களுக்குக் கவனமாக இருங்கள். AI செலவுகளைக் குறைத்த அல்லது விற்பனையை மேம்படுத்திய குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளைப் பற்றி அவர்கள் விவாதிக்கிறார்களா? AI நிறுவனம் புதிய வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல அல்லது இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைக்க உதவுகிறதா என்பது குறித்த புதுப்பிப்புகளுக்குப் பாருங்கள். AI சகாப்தத்தில் உண்மையான வெற்றியாளர்கள், AI-ஐ ஒரு தொழில்நுட்ப மேம்பாடாக மட்டும் பார்க்காமல், அவர்கள் வணிகம் செய்யும் விதத்தில் ஒரு அடிப்படை மாற்றமாகப் பார்ப்பார்கள்.
