இந்திய தொழில்நுட்பத் துறையில் ஒரு பெரிய மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. சுமார் **69%** ஊழியர்கள் பாரம்பரிய ஐடி நிறுவனங்களை விட GCC (Global Capability Centres) நிறுவனங்களையே விரும்புகின்றனர். AI தொழில்நுட்ப வாய்ப்புகள் மற்றும் சிறந்த கேரியர் வளர்ச்சி காரணமாக இந்த மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளதால், பழைய ஐடி நிறுவனங்கள் ஆட்களை தக்கவைக்க முடியாமல் திணறி வருகின்றன.
இந்திய தொழில்நுட்பத் துறையில் ஒரு பெரிய கட்டமைப்பு மாற்றம் நிகழ்ந்து வருகிறது. Talent500 அமைப்பின் ஆய்வின்படி, சுமார் 69% ஊழியர்கள் வேலைக்குச் சேர GCC நிறுவனங்களையே முதல் தேர்வாக வைத்துள்ளனர். சர்வதேச பிராண்ட் மதிப்பு மற்றும் அதிநவீன செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) திட்டங்களில் நேரடியாகப் பணியாற்றும் வாய்ப்பு இதற்கு முக்கிய காரணங்களாகும்.
AI மோகம் மற்றும் ஊழியர் பற்றாக்குறை
தற்போது ஐடி துறையில் AI திறமைக்கான தேவை உச்சத்தில் உள்ளது. 71% ஊழியர்கள் AI சார்ந்த பணிகளைத் தேடுகின்றனர், ஆனால் வெறும் 30% பேருக்கு மட்டுமே தற்போதைய நிறுவனங்களில் அத்தகைய வாய்ப்புகள் கிடைக்கின்றன. குறிப்பாக, 12 ஆண்டுகளுக்கு மேல் அனுபவம் கொண்ட ஊழியர்களில் 91% பேர், நல்ல வாய்ப்பு கிடைத்தால் வேலையை மாற்றத் தயங்க மாட்டோம் என்று கூறியுள்ளனர். இது பாரம்பரிய ஐடி நிறுவனங்களுக்கு கடும் நெருக்கடியை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
GCC-ன் அபார வளர்ச்சி
இந்தியாவில் GCC நிறுவனங்களின் ஆள்சேர்ப்பு ஆண்டுக்கு 15% முதல் 18% வரை வளர்ந்து வருகிறது. இவை உலகளாவிய நிறுவனங்களின் உள்நாட்டு இன்னோவேஷன் மையங்களாகச் செயல்படுவதால், திறமையான பொறியாளர்களை எளிதாக ஈர்க்கின்றன. இருப்பினும், GCC நிறுவனங்களிலும் ஒரு சிக்கல் உள்ளது; வெறும் 36% ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே தெளிவான கேரியர் வளர்ச்சிப் பாதை (Career Path) உள்ளது. 87% ஊழியர்கள் வேலை மாறும்போது பதவி உயர்வை முக்கியமாகக் கருதுவதால், இது வரும் காலங்களில் சவாலாக அமையலாம்.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
ஐடி துறை பங்குகளில் முதலீடு செய்துள்ளவர்கள், அந்தந்த நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் வெளியேறும் விகிதத்தை (Attrition Rate) கூர்ந்து கவனிக்க வேண்டும். திறமையானவர்களைத் தக்கவைக்க நிறுவனங்கள் அதிக செலவு செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டால், அது நிறுவனத்தின் லாப வரம்பை (Margins) பாதிக்கும். வரும் காலங்களில் ஐடி நிறுவனங்களின் காலாண்டு முடிவுகளில், AI பயிற்சி மற்றும் ஆள்சேர்ப்பு குறித்த நிர்வாகத்தின் கருத்துகள் மிகவும் முக்கியமானவை.
