இந்திய எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனங்களின் அதிரடி மாற்றம்: சீனாவுக்கு குட்பை, கொரியா & தைவானுக்கு ஹலோ!

இந்திய எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்பு நிறுவனங்கள், சீன நிறுவனங்களுடனான சிக்கலான ஒழுங்குமுறை தாமதங்களைத் தவிர்க்க, தென் கொரியா, ஜப்பான் மற்றும் தைவான் நாடுகளின் நிறுவனங்களுடன் புதிய கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்தி வருகின்றன. Dixon Technologies, Amber Enterprises, PG Electroplast போன்ற நிறுவனங்கள் இறக்குமதியை குறைத்து, உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிக்க தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகின்றன.

திடீர் மாற்றத்திற்கான காரணம் என்ன?

இந்திய எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்பு நிறுவனங்கள், தங்கள் விரிவாக்கத் திட்டங்களுக்கு தடையாக இருந்த சீன நிறுவனங்களுடனான ஒழுங்குமுறை தாமதங்கள் மற்றும் புவிசார் அரசியல் பிரச்சனைகள் காரணமாக, சீனாவை விட்டு விலகி, தென் கொரியா, தைவான் மற்றும் ஜப்பான் நாடுகளின் நிறுவனங்களுடன் தொழில்நுட்ப கூட்டாண்மைகளை மேற்கொண்டு வருகின்றன. இதன் மூலம், உற்பத்தி ஆலைகளை விரைவாக அமைப்பதற்கும், தங்கள் மின்னணு வர்த்தகத்திற்கான விநியோகச் சங்கிலியை உறுதி செய்வதற்கும் இந்த நிறுவனங்கள் திட்டமிட்டுள்ளன.

புதிய கூட்டணிகள் மற்றும் திட்டங்கள்

பல முன்னணி இந்திய ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்கள் சமீபத்தில் புதிய முயற்சிகளைத் தொடங்கியுள்ளனர். Dixon Technologies, தைவானின் Inventec Corp உடன் இணைந்து லேப்டாப் மற்றும் சர்வர் தயாரிப்பதற்கான ஒரு கூட்டு முயற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளது. மேலும், தொலைத்தொடர்பு உபகரணங்கள் தயாரிப்பதற்காக Gemtek Technology உடன் இணைந்துள்ளது.

இதேபோல், Syrma SGS Technology, ஜப்பானின் Kaga Electronics உடன் இணைந்து ஒரு உள்நாட்டு உற்பத்தி ஆலையை நிறுவியுள்ளது. நுகர்வோர் வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் துறையில், Amber Enterprises, தென் கொரியாவின் Korea Circuit Co. உடன் இணைந்து பிரிண்டட் சர்க்யூட் போர்டு (PCB) ஆலையை அமைத்து வருகிறது. PG Electroplast நிறுவனம், தனிப்பட்ட முறையில், ₹300 கோடிக்கும் மேல் முதலீடு செய்து ஒரு கம்ப்ரசர் ஆலையை கட்ட திட்டமிட்டுள்ளது. இது, சுமார் ஒன்றரை ஆண்டுகளாக சீன நிறுவனமான Highly Group உடனான தொழில்நுட்ப கூட்டணி குறித்த நிச்சயமற்ற தன்மைக்குப் பிறகு எடுக்கப்பட்ட முடிவு.

செலவு மற்றும் செயலாக்க சவால்கள்

கூட்டணி நாடுகளை மாற்றுவது ஒழுங்குமுறை அபாயங்களைக் குறைத்தாலும், புதிய சவால்களையும் கொண்டு வருகிறது. சீன நிறுவனங்களை மாற்றுவது அவ்வளவு எளிதான காரியம் இல்லை என்று நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர். குறிப்பாக மொபைல் போன்கள் மற்றும் வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் போன்ற பிரிவுகளில், சீன உற்பத்தியாளர்கள் அளவு, தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் ஆகியவற்றில் கணிசமான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளனர்.

இந்திய நிறுவனங்களுக்கு, சீன கூட்டாளர்களை விட்டு விலகுவது என்பது, உள்நாட்டு நிபுணத்துவத்தை வளர்ப்பதையோ அல்லது மற்ற நாடுகளிலிருந்து வரும் புதிய விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றியமைப்பதையோ குறிக்கிறது. இது, சீன நிறுவனங்களின் விலைப் போட்டித்திறனுடன் ஒத்துப் போகாது.

முதலீட்டாளர்களுக்கான தாக்கம்

இந்த மாற்றங்கள், வளர்ச்சிக்கும் அபாயத்திற்கும் இடையிலான ஒரு கணக்கிடப்பட்ட சமரசமாகும். ஒருபுறம், உள்ளூர்மயமாக்கல் மற்றும் உள்நாட்டிலேயே பாகங்கள் தயாரிப்பது (கம்ப்ரசர், PCB போன்றவை) நீண்ட காலத்திற்கு லாப வரம்புகளை மேம்படுத்தவும், இறக்குமதி பாகங்களைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கவும் வாய்ப்புள்ளது. இது அரசு ஆதரவு உற்பத்தித் திட்டங்களுக்குள் நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்தும்.

மறுபுறம், இந்த திட்டங்கள் அதிக மூலதனம் தேவைப்படுபவை. இந்த ஆலைகளை இயக்குவதில் தாமதம் அல்லது எதிர்பாராத செலவு அதிகரிப்பு போன்றவை நிறுவனத்தின் வருவாய் விகிதங்கள் மற்றும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். உலகளாவிய இறக்குமதிகளுடன் போட்டித்திறனைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில் இந்த செலவுகளை வெற்றிகரமாக ஈடுசெய்யும் திறன் நிர்வாகத்திற்கான முக்கிய சோதனையாக இருக்கும்.

முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை

திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடு மற்றும் ஆரம்ப உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு குறித்த குறிப்பிட்ட புதுப்பிப்புகளை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்கலாம். மேலும், இந்த புதிய கூட்டாண்மைகள் மூலப்பொருள் செலவுகளைக் குறைக்கிறதா அல்லது விலை நிர்ணய சக்தியை அதிகரிக்கிறதா என்பது குறித்த நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களைக் கண்காணிப்பது முக்கியம். இந்த மூலதன-தீவிர விரிவாக்கங்களுக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் கடன் அளவைக் கண்காணிப்பதும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.