இந்திய அரசு, இந்தியா செமிகண்டக்டர் மிஷன் 2.0 (India Semiconductor Mission 2.0) கீழ், சுமார் ₹1.25 லட்சம் கோடி நிதியை ஒதுக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த புதிய கட்டத்தில், சிப் டிசைன் நிறுவனங்கள், மூலப்பொருள் சப்ளையர்கள் மற்றும் உபகரண உற்பத்தியாளர்களுக்கு அடுத்த தசாப்தத்திற்கு சலுகைகள் வழங்கப்படும். இதன் மூலம், இறக்குமதியை குறைத்து, தற்சார்பு இந்திய செமிகண்டக்டர் மதிப்புச் சங்கிலியை (value chain) உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
இந்திய அரசாங்கம் தனது செமிகண்டக்டர் வியூகத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்கிறது. இதற்காக, இந்தியா செமிகண்டக்டர் மிஷன் 2.0 (ISM 2.0) விரைவில் தொடங்கப்பட உள்ளது. இந்த புதிய கட்டத்திற்கு சுமார் ₹1.25 லட்சம் கோடி நிதி ஒதுக்கப்படலாம் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. முதல் கட்டத்தில் உற்பத்தி ஆலைகள் அமைப்பதில் கவனம் செலுத்திய நிலையில், இந்த இரண்டாம் கட்டம் ஒரு முழுமையான உள்நாட்டு செமிகண்டக்டர் சூழல் அமைப்பை (ecosystem) உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
உற்பத்திக்கு அப்பால் விரிவாக்கம்
டிசம்பர் 2021 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முதல் செமிகண்டக்டர் மிஷன், ₹76,000 கோடி ஒதுக்கீட்டுடன், பெரிய அளவிலான வேஃபர் ஃபேப்ரிகேஷன் (wafer fabrication) மற்றும் அசெம்பிளி யூனிட்களில் முதலீட்டை ஈர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தியது. ஆனால் ISM 2.0, ஒட்டுமொத்த மதிப்புச் சங்கிலியையும் (value chain) ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதில் உள்நாட்டு செமிகண்டக்டர் டிசைன் நிறுவனங்கள், சிறப்பு இரசாயனங்கள் தயாரிப்பாளர்கள், உயர் தூய்மை வாயுக்கள் சப்ளையர்கள் மற்றும் மேம்பட்ட செமிகண்டக்டர் உபகரண உற்பத்தியாளர்கள் என பலரும் அடங்குவர். இந்த மாற்றம், பெரிய உற்பத்தி ஆலைகள் மட்டுமல்லாமல், அத்தியாவசிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களின் (intellectual property) உள்நாட்டு கிடைப்பும் தற்சார்பு துறைக்கு அவசியம் என்பதை உணர்த்துகிறது.
தற்போதைய செமிகண்டக்டர் முயற்சிகளின் பின்னணி
ஆரம்பகட்ட மிஷன், இந்தியாவின் மின்னணு விநியோகச் சங்கிலியை (global electronics supply chain) வலுப்படுத்தவும், ஆட்டோமொபைல், தொலைத்தொடர்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் டேட்டா சென்டர் போன்ற முக்கிய துறைகளை ஆதரிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டது. 2021 முதல், டாடா எலக்ட்ரானிக்ஸ், டாடா செமிகண்டக்டர் அசெம்பிளி அண்ட் டெஸ்ட் மற்றும் மைக்ரான் டெக்னாலஜி போன்ற நிறுவனங்களின் திட்டங்களுக்கு அரசு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. இந்த திட்டங்கள் தற்போது பல்வேறு வளர்ச்சி நிலைகளில் உள்ளன. ISM 2.0 இன் வெற்றி, இந்த புதிய சலுகைகள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக தொழில்நுட்ப வழங்குநர்களை ஈர்க்கின்றன என்பதையும், நாட்டின் இறக்குமதி சிலிக்கான் வேஃபர்கள் மற்றும் சிறப்பு உற்பத்தி கருவிகள் மீதான சார்புநிலையை எவ்வளவு குறைக்கிறது என்பதையும் பொறுத்தது.
முதலீட்டாளர்களுக்கான இடர்கள் மற்றும் நீண்டகால கண்காணிப்புகள்
இந்த துறையை உன்னிப்பாக கவனிக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, முக்கிய சவால் செமிகண்டக்டர் திட்டங்களின் நீண்ட காலமாகும். ஒரு சிக்கலான செமிகண்டக்டர் சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவது அதிக மூலதனம் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க தொழில்நுட்ப சவால்களை உள்ளடக்கியது. நுகர்வோர் மின்னணு அசெம்பிளி போலல்லாமல், செமிகண்டக்டர் ஃபேப்ரிகேஷன் மற்றும் சிறப்புப் பொருட்கள் உற்பத்திக்கு பல ஆண்டுகளாக நிலையான முதலீடு மற்றும் தொடர்ச்சியான கொள்கை ஆதரவு தேவைப்படுகிறது.
மற்றொரு கவனிக்க வேண்டிய விஷயம், உலகளாவிய போட்டி. இந்தியா, தைவான், தென் கொரியா மற்றும் அமெரிக்காவில் உள்ள நிறுவப்பட்ட செமிகண்டக்டர் மையங்களுடன் போட்டியிடுகிறது. இரண்டாம் கட்டத்தின் வெற்றிக்கு, அரசாங்க முதலீடு மட்டுமல்லாமல், மேம்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்டு வரும் சர்வதேச கூட்டாண்மைகளை ஈர்க்கும் திறனும் தேவைப்படும். முதலீட்டாளர்கள், வரவிருக்கும் மாதங்களில் அறிவிக்கப்படும் குறிப்பிட்ட சலுகை கட்டமைப்புகள், டாடா மற்றும் மைக்ரான் போன்ற தற்போதைய நிறுவனங்களின் திட்ட அமலாக்க வேகம் மற்றும் புதிய கொள்கை, சிறப்புப் பொருட்கள் மற்றும் உபகரண சப்ளையர்களை நாட்டில் செயல்பட வைக்குமா என்பதைக் கண்காணிப்பார்கள்.