இந்தியா செமிகண்டக்டர் 2.0: ₹1.27 லட்சம் கோடி ஒதுக்கீடுடன் புதிய திட்டம்!

Detailed Coverage

இந்திய அரசு, செமிகண்டக்டர் 2.0 என்ற பெயரில் தனது சிப் துறைக்கான திட்டங்களை மேலும் விரிவுபடுத்தியுள்ளது. இதற்காக, ஏற்கனவே இருந்த செமிகண்டக்டர் 1.0 திட்டத்தின் கீழ் ஒதுக்கப்பட்ட ₹76,000 கோடி நிதியைத் தாண்டி, இம்முறை கூடுதலாக ₹1.27 லட்சம் கோடி நிதியை ஒதுக்கியுள்ளது. இந்த புதிய கொள்கையின் முக்கிய நோக்கம், இந்தியாவின் கவனத்தை வெறும் அசெம்பிளி மற்றும் பேக்கேஜிங் பணிகளில் இருந்து, அதிநவீன சிப் டிசைன் மற்றும் ஃபேப்ரிகேஷன் போன்ற சிக்கலான துறைகளுக்கு மாற்றுவதாகும்.### நிதி ஒதுக்கீடு மற்றும் தனியார் முதலீட்டின் பங்கு

செமிகண்டக்டர் 2.0-வின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று, அரசின் நிதி ஒதுக்கீட்டு முறையில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றம். அரசு முக்கிய பங்குதாரராக இருந்தாலும், முந்தைய திட்டங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, நேரடி மானியங்களில் (Subsidies) சற்று குறைவு இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. புதிய திட்டமிடலில், மூலதனச் செலவினங்களை (Capital Spending) வழிநடத்துவதில் தனியார் நிறுவனங்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. மேலும், நிலம் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் அடிப்படை உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டுப் பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் மாநில அரசுகளிடம் ஒப்படைக்கப்படுகின்றன. முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாதிரி, திட்டங்களின் வணிக ரீதியான வெற்றிக்கு மத்திய அரசின் சலுகைகளை மட்டும் நம்பியிருக்காமல், தனியார் நிறுவனங்களின் நிதிநிலை மற்றும் பிராந்திய உள்கட்டமைப்பு ஆதரவை அதிகம் சார்ந்திருக்கும் ஒரு புதிய இடர் தன்மையை (Risk Profile) அறிமுகப்படுத்துகிறது.### உலகளாவிய போட்டி மற்றும் துறை சார்ந்த சவால்கள்

இந்தியாவின் இந்த லட்சியங்கள், அமெரிக்காவின் CHIPS Act மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் இதே போன்ற மானிய அடிப்படையிலான திட்டங்கள் போன்ற உலகளாவிய முயற்சிகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன. இந்த உலகளாவிய திட்டங்களில் பில்லியன் டாலர்கள் முதலீடு செய்யப்படுகிறது. ஒரு செமிகண்டக்டர் சூழலை உருவாக்குவது என்பது பல தசாப்தங்கள் எடுக்கும் செயல்முறையாகும். இதற்கு நிலையான மின்சாரம், அதி-தூய நீர் (Ultra-pure Water) மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த தொழிலாளர் சக்தி போன்றவை அவசியம். சிப் டிசைன் துறையில், இந்தியாவின் பொறியியல் திறமை மற்றும் உலகளாவிய ஆராய்ச்சி மையங்கள் காரணமாக ஒரு போட்டித்தன்மை உள்ளது. ஆனால், முன்னணி ஃபேப்ரிகேஷன் துறையில் நுழைவதற்கு, தளவாடங்கள் (Logistics) மற்றும் சப்ளையர் ஒருங்கிணைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தடைகளைத் தாண்டும் தேவை உள்ளது.### மூலோபாய கவனம் மற்றும் உள்நாட்டு தேவை

தொழில் ஆய்வாளர்களின் கருத்துப்படி, செமிகண்டக்டர் மதிப்புச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் ஒரே நேரத்தில் மேம்படுத்த முயற்சிப்பது அதிக செலவு பிடிக்கும் ஒரு உத்தியாகும். இந்தத் தொழில் மிகவும் மூலதனம் சார்ந்தது (Capital-intensive), மேலும் வளங்களை அதிகமாகப் பிரிப்பது செயல்பாட்டு தாமதங்களை (Execution Delays) ஏற்படுத்தும். சில வல்லுநர்கள், உள்நாட்டு மின்சார வாகனங்கள் (EV) மற்றும் பாதுகாப்புத் துறைகளுக்கு அவசியமான காம்பவுண்ட் செமிகண்டக்டர்கள் மற்றும் மேம்பட்ட பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவது, உலகளாவிய போட்டித்தன்மையை விரைவாக அடைய உதவும் என்று கூறுகின்றனர். இந்த திட்டத்தின் வெற்றிக்கு, ஒரு முக்கிய அளவுகோலாக உள்நாட்டுத் தேவையை (Anchor Demand) உருவாக்குவதைக் கண்காணிக்க வேண்டும். அரசு கொள்முதல், வாகன உற்பத்தி மற்றும் தொலைத்தொடர்பு உபகரணத் தேவைகளை உள்ளூர் சிப் உற்பத்தியுடன் சீரமைக்கும் கொள்கையின் திறன், புதிய வசதிகள் வணிக ரீதியாக நிலைத்திருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு முக்கியமானதாக இருக்கும்.இறுதியில், செமிகண்டக்டர் 2.0 திட்டத்தின் வெற்றி, ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவால் மட்டும் அளவிடப்படாது. தற்போது செயல்பாட்டில் உள்ள திட்டங்களின் உறுதியான முன்னேற்றத்தைப் பொறுத்தே அமையும். முதலீட்டாளர்கள், அறிவிக்கப்பட்ட ஃபேப்களின் (Fabs) கமிஷனிங் காலக்கெடு, தனியார் மூலதனத்தின் உண்மையான வரத்து மற்றும் தேவையான உள்கட்டமைப்பை மாநிலங்கள் வழங்கும் திறன் ஆகியவற்றைக் கண்காணிப்பார்கள். நீண்ட கால கொள்கை ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் திறமையான பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு ஆகியவை எதிர்கால துறை வளர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளாகும்.