Whalesbook
EY நிறுவனம், இந்தியாவின் பெங்களூருவில் 40,000 சதுர அடி பரப்பளவில் ஒரு புதிய AI (செயற்கை நுண்ணறிவு) மையத்தை தொடங்கியுள்ளது. இது, உலகளவில் AI-க்காக ஒதுக்கப்பட்ட ₹1.4 பில்லியன் முதலீட்டின் ஒரு பகுதியாகும். EY ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்றாலும், இந்த நடவடிக்கை உலகளாவிய ஆலோசனை நிறுவனங்கள் (Consulting Firms) இந்தியாவின் AI செயலாக்கத்திற்கு (AI Implementation) ஒரு முக்கிய மையமாக பயன்படுத்துவதை காட்டுகிறது. இது இந்தியாவின் லிஸ்ட் செய்யப்பட்ட IT சேவை நிறுவனங்களுக்கு புதிய வாய்ப்புகளையும், அதே சமயம் கடுமையான போட்டியையும் உருவாக்குகிறது.
என்ன நடந்தது?
EY நிறுவனம், 'ey. ai Center for Reimagination' என்ற பெயரில் பெங்களூருவில் ஒரு புதிய 40,000 சதுர அடி வசதியை திறந்துள்ளது. இது, செயற்கை நுண்ணறிவு திறன்களை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனம் உலகளவில் ஒதுக்கியுள்ள ₹1.4 பில்லியன் முதலீட்டின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த மையம், உலகளாவிய மற்றும் இந்திய வாடிக்கையாளர்கள் வெறும் கோட்பாடுகளுக்கு அப்பால் சென்று, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழல்களில் AI- அடிப்படையிலான தீர்வுகளை சோதித்து, உருவகப்படுத்தி, செயல்படுத்த உதவும் ஒரு மையமாக செயல்படும்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு ஏன் இது முக்கியம்?
EY ஒரு தனியார் நிறுவனமாக இருந்தாலும், இந்தியாவிற்குள் இவ்வளவு பெரிய வசதியை திறப்பது ஒரு பரந்த சந்தைப் போக்கின் முக்கிய அறிகுறியாகும். உலகளாவிய ஆலோசனை நிறுவனங்கள், சிக்கலான டிஜிட்டல் மற்றும் AI மாற்றங்களுக்கான 'செயலாக்க இயந்திரமாக' (Execution Engine) இந்தியாவை பெருமளவில் கருதுகின்றன. இந்த முதலீடு, AI சந்தை அடிப்படை பரிசோதனைக் கட்டத்திலிருந்து, தீவிரமான, பெரிய அளவிலான செயலாக்கக் கட்டத்திற்கு நகர்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்திய IT சேவை நிறுவன முதலீட்டாளர்களுக்கு, AI திறமை, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் செயலாக்கச் சேவைகளுக்கான தேவை வலுவாக இருப்பதை இது மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறது. ஏனெனில், உலகளாவிய கார்ப்பரேஷன்கள் agentic AI மற்றும் digital twins போன்ற தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் பந்தயத்தில் உள்ளன.
போட்டி மற்றும் துறை சார்ந்த சூழல்
இந்த வளர்ச்சி, டிஜிட்டல் மாற்றத் துறையில் அதிகரித்து வரும் போட்டியைக் காட்டுகிறது. பல ஆண்டுகளாக, டாடா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ் (TCS), இன்ஃபோசிஸ், விப்ரோ மற்றும் HCL டெக்னாலஜிஸ் போன்ற இந்திய IT சேவை நிறுவனங்கள், தங்கள் செயல்பாடுகளை டிஜிட்டize செய்ய விரும்பும் உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு முக்கிய கூட்டாளிகளாக இருந்து வந்துள்ளன. இப்போது, EY, டெலாய்ட், KPMG மற்றும் PwC ஆகிய 'பிக் ஃபோர்' (Big Four) எனப்படும் பெரிய தொழில்முறை சேவை நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தொழில்நுட்ப திறன்களை விரிவுபடுத்துகின்றன. இந்தியாவில் தங்கள் சொந்த AI மையங்களை உருவாக்குவதன் மூலம், இந்த நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய IT சேவை நிறுவனங்களுக்கு நேரடி போட்டியாளர்களாக மாறி வருகின்றன. AI உத்தி முதல் உண்மையான இன்ஜினியரிங் மற்றும் மென்பொருள் செயலாக்கம் வரை ஒரே மாதிரியான சேவைகளை இவை வழங்கி வருகின்றன.
திறமை மற்றும் செலவு அழுத்தம்
இந்தப் போக்கோடு தொடர்புடைய அபாயங்களில் ஒன்று 'திறமைக்கான போர்' (War for Talent) ஆகும். உலகளாவிய ஆலோசனை நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் தங்கள் உள் தொழில்நுட்பக் குழுக்களை விரிவுபடுத்துவதால், திறமையான AI பொறியாளர்கள் மற்றும் தரவு விஞ்ஞானிகளுக்கான போட்டி அதிகரிக்கிறது. இது சம்பளச் செலவுகளை அதிகரிக்கக்கூடும். இதனால், இந்திய IT நிறுவனங்கள் தங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைக்க அதிக பணம் செலுத்த நேரிட்டால், அவர்களின் லாப வரம்புகளில் (Profit Margins) அழுத்தம் ஏற்படலாம். மேலும், AI சந்தை வளர்ந்து வந்தாலும், உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்கள் இந்த உயர்நிலை AI திட்டங்களுக்கான செலவினங்களைத் தொடருவார்களா என்பதை பங்குதாரர்கள் கண்காணிக்க வேண்டும். பொருளாதார அழுத்தங்கள் காரணமாக உலகளாவிய கார்ப்பரேஷன்கள் விருப்பத் தேர்வான தொழில்நுட்ப செலவினங்களைக் குறைத்தால், அது IT சேவைத் துறை மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் இரண்டையும் பாதிக்கலாம்.
முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
இந்திய IT துறையில் உள்ள முதலீட்டாளர்கள், நிறுவன நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களில் AI ஒப்பந்த வாய்ப்புகள் (AI Deal Pipelines) குறித்து கவனிக்க வேண்டும். குறிப்பாக, லிஸ்ட் செய்யப்பட்ட IT நிறுவனங்கள் பெரிய அளவிலான AI செயலாக்க ஒப்பந்தங்களை வெற்றிகரமாக வெல்லுகின்றனவா அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் EY போன்ற ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மூலம் இந்த திட்டங்களை கையாள்கிறார்களா என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும். AI துறையில் IT நிறுவனங்களின் விலை நிர்ணய சக்தி (Pricing Power) மற்றும் இந்தியாவில் AI-க்கு தயாரான திறன்களின் அதிகரித்த வழங்கல், ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மற்றும் பாரம்பரிய தொழில்நுட்ப விற்பனையாளர்கள் இருவரிடமிருந்தும் வரும் வேகமான தேவையைப் பூர்த்தி செய்கிறதா என்பதையும் கவனிக்க வேண்டும்.