BigBasket தலைமை மாற்றம்: அமேசான் முன்னாள் அதிகாரிக்கு பதவி!

BigBasket நிறுவனத்தின் CEO பதவியில் இருந்து ஹரி மேனன் விலகுகிறார். அவருக்கு பதிலாக அமேசான் முன்னாள் அதிகாரி அமித் நந்தா பொறுப்பேற்கிறார். நிறுவனர்கள் ஆலோசகர்களாக தொடர்வார்கள். Zepto, Blinkit போன்ற நிறுவனங்களுடன் BigBasket கடும் போட்டியை சந்திக்கும் இந்த நேரத்தில், Tata Digital-ன் இ-காமர்ஸ் திட்டங்களுக்கு இந்த தலைமை மாற்றம் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.

என்ன நடந்தது?

ஆன்லைன் மளிகைப் பொருள் விநியோக நிறுவனமான BigBasket-ல் ஒரு பெரிய தலைமை மாற்றம் அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் மற்றும் CEO-வான ஹரி மேனன் தனது பதவியை ராஜினாமா செய்கிறார். அவருக்கு பதிலாக, அமேசான் நிறுவனத்தில் 11 ஆண்டுகளுக்கும் மேல் பணியாற்றிய அனுபவம் வாய்ந்த அமித் நந்தா பொறுப்பேற்கிறார். அமேசானில், இவர் Selling Partner Services பிரிவின் இயக்குநராக இருந்தார்.

இந்த முக்கிய மாற்றத்திற்குப் பிறகும், இணை நிறுவனர்களான ஹரி மேனன் மற்றும் விபுல் பரேக் ஆகியோர் ஆலோசகர்களாக நிறுவனத்துடன் தொடர்வார்கள். மேலும், இயக்குநர் குழுவிலும் இடம்பெறுவார்கள். டாடா குழுமத்தின் கீழ் நிறுவனத்தின் அடுத்தகட்ட விரிவாக்கத்திற்கு தயாராகும் முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாக இந்த நடவடிக்கை அமைந்துள்ளது.

இந்த மாற்றம் ஏன் முக்கியம்?

இந்தியாவில் மளிகைப் பொருள் விநியோகத் துறை தற்போது மிகப்பெரிய மாற்றங்களைச் சந்தித்து வரும் நேரத்தில், அமித் நந்தாவின் நியமனம் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. முதலில் திட்டமிட்டபடி, குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பொருட்களை விநியோகிக்கும் சேவையாக தொடங்கப்பட்ட BigBasket, தற்போது 'BB Now' பிரிவின் மூலம் குயிக் காமர்ஸ் (சில நிமிடங்களில் பொருட்களை விநியோகம் செய்வது) சந்தையில் தீவிரமாக போட்டியிட்டு வருகிறது.

இந்த குயிக் காமர்ஸ் முறைக்கு, சில மணிநேரங்களுக்குப் பதிலாக நிமிடங்களில் பொருட்களை விநியோகிப்பது தேவைப்படுகிறது. இதற்கு, அடர்த்தியான சிறிய கிடங்குகளின் வலையமைப்பு, விரைவான சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் திறமையான கடைசி மைல் விநியோக வசதிகள் போன்ற முற்றிலும் மாறுபட்ட செயல்பாட்டு அணுகுமுறை தேவை. அமேசான் போன்ற ஒரு உலகளாவிய நிறுவனத்தில் ஆழ்ந்த அனுபவம் கொண்ட ஒரு தலைவரைக் கொண்டு வருவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை அளவிடுவதற்கும், அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் விநியோகத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு சமிக்ஞையாகும்.

குயிக் காமர்ஸ் சவால்

இந்தியாவில் குயிக் காமர்ஸ் சந்தை தற்போது கடுமையான போட்டி மற்றும் அதிக பணச் செலவினங்களால் (High Cash Burn) வரையறுக்கப்படுகிறது. Blinkit, Zepto, Swiggy Instamart மற்றும் Flipkart Minutes போன்ற அதிக நிதி ஆதாரம் கொண்ட போட்டியாளர்களிடமிருந்து BigBasket கடுமையான அழுத்தத்தை எதிர்கொள்கிறது. இந்த நிறுவனங்கள் தள்ளுபடிகள், சேவைப் பகுதிகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் விநியோக வேகத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் சந்தைப் பங்கைப் பிடிக்கப் போராடுகின்றன.

BigBasket-க்கு இருக்கும் சவால், உயர்தர மளிகைப் பொருள் விநியோகத்தின் பாரம்பரியத்தை தக்க வைத்துக் கொண்டு, அதே நேரத்தில் விரைவான, தூண்டுதலான வாங்குதல்களுக்கான வேகமான போரில் வெற்றி பெறுவது. நிறுவனம், உணவு மற்றும் மளிகைப் பொருள் பிரிவில் உள்ள குறைந்த லாப வரம்புகளின் யதார்த்தத்துடன், விரைவான வளர்ச்சிக்கான தேவையையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.

டாடா டிஜிட்டலின் பங்கு

BigBasket, டாடா சன்ஸ் நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனமான டாடா டிஜிட்டலின் கீழ் செயல்படுகிறது. பெரிய டாடா சுற்றுச்சூழல் அமைப்புடன் BigBasket-ஐ ஒருங்கிணைப்பது ஒரு நீண்டகால மூலோபாய இலக்காகும். இந்த தலைமை மாற்றம், BigBasket-ன் செயல்பாடுகளை டாடா குழுமத்தின் பரந்த டிஜிட்டல் மற்றும் சில்லறை வர்த்தக லட்சியங்களுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இணைக்கும் நோக்கம் கொண்டதாக இருக்கலாம். முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் துறை சார்ந்த வல்லுநர்கள், புதிய தலைமை டாடா குழுமத்தின் 'Neu' சூப்பர்-ஆப் உத்தியுடன் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படும் என்பதையும், குழுமத்தின் சில்லறை சலுகைகளில் சிறந்த ஒத்திசைவை எவ்வாறு இயக்க முடியும் என்பதையும் உன்னிப்பாகக் கவனிப்பார்கள்.

முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை

இந்த மாற்றத்தின் வெற்றி வரும் காலாண்டுகளில் பல முக்கிய காரணிகளால் மதிப்பிடப்படும். முதலாவதாக, சந்தைப் பங்கு தக்கவைப்பு; தலைமை மாற்றம் போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான அதன் போட்டி நிலைக்கு கவனச்சிதறலை ஏற்படுத்தாமல் இருப்பதை நிறுவனம் உறுதி செய்ய வேண்டும். இரண்டாவதாக, யூனிட் பொருளாதாரம்; லாபமானது வளர்ச்சிக்காக தியாகம் செய்யப்படும் ஒரு துறையில், விநியோகச் சங்கிலிகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், வீணாவதைக் குறைப்பதன் மூலமும் புதிய தலைமை லாப வரம்புகளை மேம்படுத்த முடியுமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிப்பார்கள். மூன்றாவதாக, முக்கிய மளிகைப் பொருள் வணிகத்தை சமரசம் செய்யாமல் குயிக் காமர்ஸ் பிரிவை அளவிடும் திறன் அவசியமானதாக இருக்கும். இறுதியாக, இந்திய இ-காமர்ஸ் துறையில் பொதுவான விலைப் போர்கள் மற்றும் தீவிரமான சந்தைப்படுத்தல் தந்திரங்களை எதிர்கொள்ளும் அதே வேளையில், BigBasket தனது வாடிக்கையாளர் தளத்தை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்ளும் என்பதை ஆய்வாளர்கள் கண்காணிப்பார்கள்.