Asus லேப்டாப் உற்பத்தி இந்தியாவில் அதிரடி உயர்வு: EMS துறைக்கு என்ன அர்த்தம்?

Asus நிறுவனம் இந்தியாவில் லேப்டாப் உற்பத்தியை அதன் மொத்த விற்பனையில் **30%** ஆக உயர்த்த திட்டமிட்டுள்ளது. இது முன்பு **10%** ஆக இருந்தது. மேலும், சென்னையில் கேமிங் லேப்டாப்புகளின் உள்நாட்டு உற்பத்தியையும் தொடங்க உள்ளது. Asus இந்தியாவில் பட்டியலிடப்படவில்லை என்றாலும், இந்த நடவடிக்கை இந்தியாவின் எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தி சேவைகள் (EMS) துறையின் வளர்ச்சியை காட்டுகிறது.

என்ன நடந்தது?

தைவானைச் சேர்ந்த கணினி தயாரிப்பு நிறுவனமான Asus, இந்தியாவில் தனது லேப்டாப் உற்பத்தியை கணிசமாக அதிகரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. நடப்பு நிதியாண்டில், அதன் மொத்த விற்பனையில் 30% லேப்டாப்புகளை உள்நாட்டிலேயே உற்பத்தி செய்ய இந்நிறுவனம் இலக்கு வைத்துள்ளது. இது முந்தைய நிதியாண்டில் இருந்த 10% உள்நாட்டு உற்பத்திப் பங்கிலிருந்து ஒரு பெரிய முன்னேற்றமாகும். இந்த விரிவாக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக, Asus தனது கேமிங் லேப்டாப் வரிசையையும், குறிப்பாக TUF சீரிஸையும், சென்னையில் உள்ள புதிய தொழிற்சாலையில் உள்நாட்டிலேயே தயாரிக்கத் தொடங்கும். நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகள் கூறுகையில், நாட்டின் உயர்தர கேமிங் லேப்டாப்புகளின் உள்நாட்டு உற்பத்தியைத் தொடங்கும் முதல் பிராண்டுகளில் தாங்களும் ஒருவர் என்று தெரிவித்துள்ளனர்.

முதலீட்டாளர்களுக்கு இதன் முக்கியத்துவம் என்ன?

இந்திய முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்தச் செய்தியின் முக்கியத்துவம் Asus நிறுவனத்தை விட, விரிவடையும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தி சேவைகள் (EMS) துறையில் உள்ளது. Asus இந்த உற்பத்தி விரிவாக்கத்தை செயல்படுத்த இந்திய எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தி நிறுவனங்களுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது. குறிப்பாக, Dixon Technologies-ன் துணை நிறுவனமான Padget Electronics உடனான உறவை வலுப்படுத்துவதாக தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன.

இந்த வளர்ச்சி, உள்நாட்டு உற்பத்திக்கு அரசு அளிக்கும் ஆதரவிற்கு ஒரு சான்றாகும். உலகளாவிய பிராண்டுகள், சாதாரண அசெம்பிளிக்கு அப்பால், கேமிங் லேப்டாப் போன்ற உயர்தர, அதிக சிக்கலான தயாரிப்புகளை உள்நாட்டிலேயே உற்பத்தி செய்ய நகர்கின்றன. இந்திய EMS நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்களுக்கு, இதுபோன்ற கூட்டாண்மை வருவாய் வாய்ப்புகள், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அரசின் IT Hardware PLI (Production Linked Incentive) திட்டத்தின் வெற்றிகரமான செயலாக்கத்திற்கான முக்கிய குறிகாட்டிகளாகும்.

பெரிய வணிகப் பின்னணி

இந்திய அரசின் IT Hardware PLI 2.0 திட்டம் இந்த மாற்றத்திற்கான முக்கிய உந்து சக்தியாக உள்ளது. இது உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்து குறிப்பிட்ட முதலீட்டு இலக்குகளை அடையும் நிறுவனங்களுக்கு நிதிச் சலுகைகளை வழங்குகிறது. இந்தியாவில் மொபைல் போன் உற்பத்தி ஏற்கனவே கணிசமாக வளர்ந்துள்ள நிலையில், லேப்டாப்கள், சர்வர்கள் மற்றும் டெஸ்க்டாப்கள் போன்ற IT ஹார்டுவேர் பிரிவு தற்போது அதிவேக வளர்ச்சிக் கட்டத்தில் உள்ளது.

தொழில்துறை வல்லுநர்கள், இத்துறை ஏற்கனவே கணிசமான அளவை எட்டியிருந்தாலும், இப்போது 'ஆழம்' தேவைப்படும் கட்டத்தில் நுழைந்துள்ளது என்கின்றனர். குறைந்த மதிப்புள்ள அசெம்பிளியில் இருந்து கேமிங்-தர ஹார்டுவேர் உற்பத்திக்கு மாறுவதற்கு, மேம்பட்ட பொறியியல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. உள்நாட்டு EMS வீரர்கள் இதுபோன்ற உயர்தர உற்பத்தியை ஆதரிக்கும் திறன், அவர்களின் தொழில்நுட்ப முதிர்ச்சி மற்றும் பிராந்திய போட்டியாளர்களை விட போட்டித்தன்மையை தீர்மானிக்கும் முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

அபாயங்கள் மற்றும் கவலைகள்

நேர்மறையான முன்னேற்றங்கள் இருந்தபோதிலும், தொழில்துறை ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ரேட்டிங் ஏஜென்சிகள் அடிக்கடி சுட்டிக்காட்டும் 'ஆழம் இல்லாமல் அளவு' என்ற சவாலைப் பற்றி முதலீட்டாளர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரித்து வந்தாலும், இந்திய எலக்ட்ரானிக்ஸ் சூழல் இன்னும் குறைக்கடத்திகள் (semiconductors), டிஸ்ப்ளேக்கள் மற்றும் மேம்பட்ட நினைவக தொகுதிகள் போன்ற இறக்குமதி செய்யப்பட்ட கூறுகளையே பெருமளவில் சார்ந்துள்ளது.

உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் கூட்டாளர்களுக்கு, இந்த இறக்குமதி சார்பு இரண்டு முக்கிய அபாயங்களை உருவாக்குகிறது: சாத்தியமான விநியோகச் சங்கிலி நிலையற்ற தன்மை மற்றும் அதிக உள்ளீட்டுச் செலவுகள் காரணமாக குறைந்த லாப வரம்புகள். உலகளாவிய கூறுகளின் விலை நிலையற்றதாக இருந்தால், உற்பத்தி அளவுகள் அதிகமாக இருந்தாலும், EMS வீரர்களின் லாப வரம்புகளில் இது அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும். மேலும், உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்படும் லேப்டாப்களின் போட்டித்தன்மை, அரசு மானியங்களின் நிலையான கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் உயர்தர உற்பத்திச் செலவுகளை திறமையாக நிர்வகிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது.

முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?

இத்துறை உருவாகி வருவதால், முதலீட்டாளர்கள் சில முக்கிய முன்னேற்றங்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும்:

1. கூறு உள்ளூர்மயமாக்கல்: விநியோகச் சங்கிலியை ஆழப்படுத்துவது குறித்த நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள் - குறிப்பாக, மதர்போர்டுகள் அல்லது துணை தொகுதிகள் போன்ற அதிக கூறுகள் அசெம்பிளிக்கு பதிலாக உள்நாட்டில் இருந்து பெறப்படுகின்றனவா?
2. உற்பத்தித் திறன் பயன்பாடு: புதிய தொழிற்சாலைகள் அதிக பயன்பாட்டு விகிதங்களில் இயங்குகின்றனவா என்பதைக் கண்காணிக்கவும். இது EMS கூட்டாளர்களின் இயக்க லாபத்தை மேம்படுத்த அவசியமாகும்.
3. PLI மைல்கல் சாதனை: IT Hardware PLI திட்டத்தின் கீழ் கட்டாய அதிகரித்த முதலீடு மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளை அவர்கள் பூர்த்தி செய்கிறார்களா என்பதை நிறுவனம் வெளியிடுவதைக் கண்காணிக்கவும்.
4. விலை போக்குகள்: உள்நாட்டு உற்பத்தி அதிகரிப்பதால் கேமிங் லேப்டாப்களுக்கு உள்நாட்டு சந்தையில் சிறந்த விலை போட்டித்தன்மை ஏற்படுமா என்பதைக் கவனியுங்கள். இது தேவை வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும்.