Whalesbook
குறைந்த செலவிலிருந்து முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கட்டுப்பாட்டிற்கு மாற்றம்
பல தேசிய நிறுவனங்கள் (Multinational companies) வழக்கமான குறைந்த ஊதிய பணிகளுக்கான ஆஃப்ஷோரிங் மாடல்களில் இருந்து விலகி வருகின்றன. ஆர்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI) மென்பொருள் மற்றும் ஆராய்ச்சி மேம்பாட்டில் முக்கிய பங்கு வகிப்பதால், உலகளாவிய நிறுவனங்கள் இப்போது முக்கிய கட்டுப்பாட்டை தங்கள் கைகளில் எடுக்க முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.
இந்தியாவில் உள்ள குளோபல் கேபபிலிட்டி சென்டர்கள் (GCCs) மூலம் தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் டெலிவரியை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் தலைமையகத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் தரங்களுடன் ஒத்துப்போகும் உள் புதுமை இயந்திரங்களை உருவாக்குகின்றன. இது சிதறிக்கிடக்கும், மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களைச் சார்ந்திருந்த செயல்பாடுகளிலிருந்து ஒரு ஒருங்கிணைந்த, தொழில்நுட்பம் சார்ந்த அணுகுமுறைக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது.
AI மூலம் செயல்பாட்டு ஆதாயங்கள்
இந்த மாற்றத்தின் முக்கிய உந்துசக்தியாக AI உள்ளது. IBM போன்ற நிறுவனங்கள், தற்போதைய குழுக்கள் கூடுதல் பணியாளர்களை நியமிக்காமல் சிக்கலான பணிகளை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் வகையில் இன்டலிஜென்ட் ஆட்டோமேஷனைப் பயன்படுத்துகின்றன. இதே போன்ற மாற்றங்கள் மற்ற இடங்களிலும் நிகழ்கின்றன. Daimler Truck உள்நாட்டில் முக்கியமான மென்பொருளை உருவாக்குகிறது, மேலும் Novo Nordisk தனது பெங்களூரு செயல்பாடுகளிலிருந்து மருந்து வெளியீட்டு ஆதரவை விரிவுபடுத்துகிறது.
இந்த இந்திய மையங்கள் எளிய பராமரிப்பு தளங்களாக இருந்து, போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் மதிப்புமிக்க அறிவுசார் சொத்துக்களின் உரிமையாளர்களாக உருவாகி வருகின்றன. பாரம்பரிய மூன்றாம் தரப்பு அவுட்சோர்சிங்கின் ஒளிபுகாத் தன்மையைத் தவிர்த்து, ஆட்டோமேஷன் மூலம் வெளியீட்டை அதிகரிக்கவும், உள் அறிவுத் தளத்தை உருவாக்கவும் இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.
ஆபத்துகள் மற்றும் திறமையான பணியாளர் பற்றாக்குறை
இந்த மாற்றம் அதிக செயல்திறனை உறுதியளித்தாலும், அது குறிப்பிடத்தக்க சவால்களையும் முன்வைக்கிறது. GCC-க்களின் விரைவான வளர்ச்சியால் கடுமையான திறமையான பணியாளர் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டுள்ளது. தொழில்துறை அறிக்கைகளின்படி, பல GCC-க்கள் 2026 ஆம் ஆண்டிற்கான பணியமர்த்தல் திட்டங்களை 30% முதல் 50% வரை குறைத்துள்ளன. நிறுவனங்கள் இப்போது அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களை நியமிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன, இளநிலை நிலைகளுக்கான ஆட்சேர்ப்பை பெருமளவில் நிறுத்தியுள்ளன. இந்த மாற்றம் எதிர்காலத்தில் திறமையான பணியாளர் பற்றாக்குறையை உருவாக்கக்கூடும், ஏனெனில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான இளைய ஊழியர்கள் மட்டுமே சிறப்புப் பாத்திரங்களில் வளரக் கிடைக்கும்.
உள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது ஒருங்கிணைப்பு சவால்களையும் கொண்டுவருகிறது. Workday மற்றும் Target போன்ற நிறுவனங்கள், ஒப்பந்தங்கள் மூலம் பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் மாற்றப்படும் அவுட்சோர்சிங்குடன் ஒப்பிடும்போது, தங்கள் சொந்த மையங்களை நிர்வகிப்பதில் அதிக நிர்வாக மற்றும் இணக்கத் தேவைகளை எதிர்கொள்கின்றன. எல்லை தாண்டிய தரவுகளை நிர்வகிப்பதிலும், அறிவுசார் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதிலும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்கள், புதிய பிரச்சனைகளுடன் விற்பனையாளர்களைச் சார்ந்திருக்கும் நிலையை மாற்றி, அதிக செயல்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் பாதுகாப்பு பலவீனங்களை சந்திக்க நேரிடும். வலுவான உள் அமைப்புகள் இல்லாமல் செயல்பாடுகளை முழுமையாக உள்நாட்டில் கொண்டுவரும் வணிகங்கள், தங்கள் முக்கிய தொழில்நுட்ப உத்திகள் திட்டமிட்டபடி செயல்படவில்லை என்றால், அதிக செலவுகள் மற்றும் குறைந்த நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் சிக்கிக்கொள்ளக்கூடும், மாறாக போட்டியாளர்கள் மிகவும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய, கலவையான அணுகுமுறையைப் பராமரிக்கிறார்கள்.